|
|
常起辉：油墨厂八年生死保卫战(组图)
-2000年12月15日，济南油墨厂职工用掌声为企业的集体所有制画上了句号。企业职工常起辉出资106.2万元，向济南市一轻局全额买断企业经营性净资产，成为油墨厂的老板。该厂也成为济南第一个个人买断的集体企业，拉开了济南中小企业改革的大幕。
-“太难了！太难了！太难了！”说起这八年来的感受，常起辉连说三个太难了。常起辉坦言，这几年里，他连自杀的念头都有过，但最终还是坚持了下来。
2000年12月15日，济南油墨厂职工用掌声为企业的集体所有制画上了句号。企业职工常起辉出资106.2万元向济南市一轻局全额买断企业经营性净资产，成为济南油墨厂的老板。常起辉负责接收并安置企业756名员工，并逐步偿还原厂2403.2万元的欠债。济南油墨厂成为济南第一个个人买断的集体企业。
最重要的是八年后的今天，这个企业依然坚持生产，企业职工也都得到了较好安置，企业的未来仍然充满希望。
不改制就得关门
“再往前走已没有出路，不改制就得关门。”现任济南市发改委副主任的胡大鹏，2000年时任济南市一轻局局长。作为济南油墨厂上级主管部门的领导，胡大鹏一直主张企业通过改革改制寻求活路。正是在他的支持和推动下，济南油墨厂成为济南市第一个被个人买断的集体企业。时过八年，谈起当年企业改制的情况，胡大鹏仍然记忆犹新。
建于1954年的济南油墨厂曾是我国油墨行业五强之一，但从上世纪90年代以后企业经营状况持续滑坡，长期处于停产、半停产状态，光是欠职工的钱就有500多万元，职工意见很大。
经过资产评估，该厂经营性资产2500多万元，负债合计达到2400多万元，净资产仅剩下100多万元。在2000年之前，企业就已经实行过几次改革，包括调整领导班子，但改革都不成功，企业面临关门的危险。
2000年，在个体经营中得到实惠的常起辉又重新回到厂里，并担任厂长。常起辉是1981年中专毕业后分配到济南油墨厂的，工作半年后他就办理了停薪留职，当起了个体户，有了一定的积蓄。在2000年企业濒临绝境时，领导和许多职工找到他，他又回到了厂里，并担任了厂长。
当时就想过撤出
“看到企业评估报告后，心有点凉，当时就想过要撤出。”8年过去了，济南油墨厂的地方没有变，仍在济南市马家庄路199号，厂区的办公楼和厂房也没有变，一看就知道是个老厂。但常起辉变了，看上去比当年照片上的他老了不少，他的办公室里还放着一瓶氧气，当感觉气闷的时候，他就吸上两口。
常起辉说，当年回到厂里后，看到自己工作过的企业随时有破产的可能，老同事们的工资已经数月没发，他看在眼里急在心上，下定决心要买断企业，把企业搞好。
虽然当时企业已经面临关门的危险，职工盼望着企业能起死回生，但要把企业卖给个人，还是有一部分人难以接受。2000年6月19日，经董事会研究决定，企业进行产权制度改革。经过半年的前期准备，经济南市一轻局党委会批准和职工代表大会通过，由常起辉个人买断企业，2000年12月15日，常起辉正式签字买下了企业。
常起辉回忆说，资产评估结果出来后，他的决心遭受了很大的打击。常起辉告诉记者，当时自己离开企业太久了，对企业的情况不太了解，没想到企业资产状况会这么差，而且当时的评估把几项无形资产也算了进去，有形资产实际是资不抵债。
常起辉除了要承担企业2000多万元巨额债务以外，还必须对全厂700多名离退休职工和在册职工的生老病死负责。
买断后麻烦不断
“太难了！太难了！太难了！”说起这八年来的感受，常起辉连说三个太难了。常起辉坦言，这几年里，他连自杀的念头都有过，但想到自己买断企业时的承诺和全厂几百名职工的生活，他又坚持了下来。那段时间，他曾后悔过，他感觉自己活得太累了。
工厂买断之后，一个个的问题都出现了，还有人暗地搞破坏。买断第二天，厂里的7辆汽车一夜之间全被扎了轮胎。企业改制之后，职工的养老保险每年就要100多万元，医疗费报销排起了长队，但企业的经营却不尽如人意，最困难的时候，企业的账户上只有200元钱。
当时有中央媒体曾以《济南一职工“买断企业”有点烦》为题报道了济南油墨厂改制不彻底所带来的后遗症。也有媒体发表评论《企业改制，“双置换”缺一不可》 ，评论指出：“人员置换”和“资产置换”具有同等重要的意义，为了能使改制方案顺利地在职代会上获得通过而作出“妥协”，其实并不是一个正确的博弈手段。“博弈”和“交易”固然是需要“妥协”的，但并非是说在任何问题上都可以放弃“底线”的设置。常起辉在这一点显然犯了“急于求成”的错误，其所留下的“隐患”肯定将会在某种条件下发作起来，从而给企业的发展带来障碍。
媒体的报道是客观的，但常起辉并没借此再去谈条件，而是在各种压力面前选择了最难走的路，毫无折扣地履行承诺：集资入股款按原值偿还，养老保险缴费一个月也不拖欠，拖欠职工的医疗费报销按照轻重缓急列出归还计划，四处借钱给职工发工资……
“买断企业是对全厂职工老少负责，我要对得起大家的信任。”常起辉表示，无论如何自己也不能放弃，不能让企业倒了，只要企业还没死，那就还有希望，只要企业没关门，那就还有机会。
企业步入恢复期
10月7日，在济南油墨厂的车间里，记者看到工人都在有条不紊地工作着。常起辉告诉记者，现在企业还有职工200多人，这些人主要都是老职工，也有部分近年招聘的大学生。
从原来的700多名职工到现在的200名，企业的人员正逐年精简。
而在刚买断时，企业烧锅炉的就有20多人、门卫20人、仓库十几人、中层干部50多人……
2001年1月，常起辉在厂里实施下岗分流，并改变了厂里的工资奖励机制，激发职工的工作热情。2003年12月，企业为300多名离退休职工办理了进社区手续，2005年6月，常起辉又为全厂职工办理了医疗保险，解决职工的后顾之忧。
虽然企业资金极度困难，但常起辉没有放弃企业的技术创新和人才引进。2002年6月，济南油墨厂与韩国一家公司签订技术合作协议，2004年，常起辉请来了韩国专家高赞镇先生，正是他帮助企业把铬黄这个老牌产品从死亡线上拉了回来，至今他仍然在济南油墨厂工作。
“经过八年的生死保卫战，企业已经开始步入恢复期。”常起辉表示，虽然企业还不尽如人意，但这些年的技改、创新工作都非常扎实，已经度过了最困难的时期，企业的前途越来越光明。
“做人的底线是爱国和孝顺，做企业的底线是创新和诚信。”济南油墨厂的网站做得并不华丽，内容也很少，但精神理念一栏却保留着常起辉的这句话，这也成为他对自己和企业的一个最基本的要求，他要履行承诺。
(感谢济南市发改委经济体制综合改革处的支持)
新闻背景
油墨厂改制拉开济南企改大幕
“济南油墨厂的改制并不是一个大动作，只是一个集体小企业的成功改制，但它的带动作用却是巨大的。”胡大鹏对记者表示。
2000年，胡大鹏领导的济南一轻局下属有63家企业，其中集体所有制企业24家，济南油墨厂改制后，这些企业都进行了改制。
胡大鹏表示，在济南油墨厂之后改制的企业，有的是个人买断，有的卖给了大公司，或者由原经营班子买断等。另外改制方案也更加完善，资产和职工的身份都实现了置换，不仅解决了职工的问题，也解决了买断者的后顾之忧。
此后，不仅是经营不好的企业要改制，经营好的企业也开始改制。胡大鹏认为，济南油墨厂作为济南第一个由个人买断的集体企业，为后来的企业改革改制提供了借鉴作用，推动了济南企业改革改制的进程。
2004年，济南市成立国资委以后，国有企业改革进入了一个新的发展阶段。经过两年努力，2006年，济南市国有企业改革完成市属国有(集体)企业改革改制任务，实现了竞争性领域国有资产基本退出。市场竞争性领域市属国有产权比重由51%下降到26%，19.6万名职工得到妥善安置。2007年，非公有制经济创造的GDP所占比重达到39.9%。
