30年·新企业·新滇商

　　□ 本报记者 戴川

　　刚接到云安集团董事长苏云安先生的采访任务，就有同事给我打预防针：苏总对媒体很低调。

　　随即，我与云安集团取得了联系，电话那头办公室人员先给了个台阶：苏总为人低调，已经很多年不接受媒体专访了，我们尽力而为。

　　等待了4天，我得到答复，苏云安接受采访。或许，是“改革开放30周年”的选题，令这位已年过花甲的企业领军者有所触动。

　　本色·低调

　　被误认为临时工

　　“企业能发展到现在，要感谢党的政策，要感谢改革开放的大环境。”风尘仆仆从明波立交桥绿化工程工地赶过来的苏云安，身着一套在缝纫店做的灰蓝色短装，尚未坐定，烟便递了过来。

　　“引进的两个新树种，新来的员工分不出来，不守着，弄错了会影响绿化效果。”苏云安的这种认真劲儿，从1976年为学校修补小板凳开始一直坚持；也正是因为这种认真劲儿，苏云安创造了野生树种移栽成活率98%的纪录，建筑工程合格率达到100%。

　　晴天一身灰，雨天一身泥，今年61岁的苏云安坚持每天在工地上指挥工作。很多发生在他身上的故事成了公司员工间的美谈。有一次某工程移栽一棵大龄野生树种，苏云安为防止树的根部受损，戴顶草帽，大半天一直蹲在旁边护着，弄得一身泥。完工后工作人员找财务要工钱，财务说你找那戴草帽的，他是公司老板，工作人员惊讶地说：“他难道不是临时工吗？”

　　苏云安的身上，随时装着烟，无论去到哪里办事，总是先把烟递上。“不只是给办事的，周边的人哪怕是扫地的，他都一样平等敬烟。”一名曾就职于云南省民营科技实业家协会人士认为，作为企业领军人物，苏云安身上所具备的这种低调姿态，是云安集团一步步壮大发展的原因之一。

　　本色·坚韧

　　事情总得有人干

　　业界人士告诉记者，1980年左右，改革开放的春风吹到红土高原。但个体户在当时的社会舆论中并不入流，甚至被讥为旁门左道。

　　苏云安笑言1979年他带领的苏家村农民修缮队在当时就是一支“地下黑包工队”。由于坚信社会和群众需要的事情总得有人干，苏云安坚定地一路走来，并最终于1994年成立了昆明市西山区云安建筑公司。

　　改革开放30年，中国企业家已经历经了好几个阶段的更新换代，继最早的个体户企业家之后，有人下海倒卖商品成了“倒爷”，有人依靠文化和科技的力量成为“儒商”，也有人从海外镀金归国一夜变身“CEO”。面对后辈的崛起，像苏云安这样的中国第一代企业家所面临的竞争压力与日俱增。

　　“我们的发展或许慢一些，但我们走得稳，不管别人怎么做，我们一点一点积累，滚着雪球往前走。”30多年来，苏云安的发展策略便是“滚雪球”，企业赚的钱，全部投入企业的下一步发展。

　　本色·质朴

　　月薪不到3000元

　　在许多国内外商务人士的眼中，云安会都不仅是云南会务经济的一张名片，同时也是云南休闲旅游的一张名片。可1997年以前，这里只是一片废水塘。在附近经营旅馆的苏云安，当时嗅到了’99世博会后昆明旅游休闲经济的前景，便采取边建设边经营的模式，逐步完善云安会都的服务设施。今年4月，投资2个多亿修建的云安会都贵宾楼正式落成，拥有224间5星级标准客房，进一步提升了云安会都的服务水准。

　　由组建初期只有几个成员的修缮队，到如今拥有8个专业分公司、固定资产超过6.5亿元的集团公司，苏云安是成功的。但记者了解到，除了自2006年以来的集团年底分红外，苏云安只拿固定工资，现在每个月的薪水不到3000元，远低于公司很多管理人员的工资。而且在苏云安这里，不论企业资金有多紧张，企业员工的福利不可拖欠，慈善事业也同期推进。据不完全统计，自集团创建以来，集团投入敬老、扶贫、赈灾等公益事业的经费累计已上千万元。苏云安个人也曾被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。

　　“兼容了农民的质朴、企业家的坚韧、慈善家的慷慨，难能可贵。”昆明市经济委员会的一位人士如此评价苏云安。