记者：这样做有很大的风险，你担心过吗？

　　张祥根：我也有过激烈的心理斗争和矛盾。来砀山之前一些关心我的老领导说，砀山很复杂，要多讲好话，少得罪人。这是他们的毕生体会，也是“为官”最为妥帖和保险的途径。但是来到砀山之后，一件件、一桩桩事情让我深刻认识到：跟全县几十万老百姓相比，向少数不称职的干部“动刀”，得罪的当然是少数。我宁愿“刮骨疗伤”不愿“讳疾忌医”。从这个意义来说，问题越早暴露就能越早解决。怕触动问题、暴露问题而奉行“好人主义”，当“太平官”，对于我个人，甚至大部分干部来说并不会有任何损失。但是“慢毒攻心”，贻害的将是一方发展大计，得罪的将是大多数老百姓，影响的将是党执政的根基！

　　记者：有人指责说你想通过“两风”给自己谋政绩，你怎么看？

　　张祥根：任何一个领导在任上都想干出点政绩来，这不是坏事。要看你干的事是不是对当地发展有利，是不是对老百姓有利。我不回避这样的政绩，而且希望能多干一些。

　　记者：据了解，县里制定的考核体系与市里给的考核指标有冲突，你的工作没有体现上级意志？

　　张祥根：说实话，县里新制定的考核体系与市里给我们的考核指标有冲突，但在地方发展问题上，只有一个原则，就是一切从实际出发。对上负责和对下负责二者，最重要是对下负责。县里制定的考核体系结合本县实情，具有很强的操作性，是最有效的。

　　记者：有人批评砀山的做法是人治而非法治，你是否同意？

　　张祥根：我不完全同意这样的观点。在我国相对落后的一些地方，体制和制度还没完成建立起来时，通过强有力的政府手段即“铁腕”推行一项措施，是最有效率的方式，不能简单化地称之为人治。我认为目前这种行政推动是切合实际的，是符合本地县情的。党风政风的根本转变需要有序的民主推进，指望一个部门，几个人把庞大的群体监督到位，是不现实的。这也是“两风”建设的局限性所在。但不管砀山未来如何，我们都坚信一条，那就是一切从实际出发，只要制定的政策方针符合砀山实际，符合群众利益，能让群众满意，那么，我们就会义无反顾勇往直前。

　　整治“两风”带来了什么

　　砀山开展“两风”整治已经20个月的时间了，记者日前在砀山看到的是一番令人欣慰的景象；随便一个路人或者出租车司机，谈到砀山这两年的发展和未来，大都面露兴奋之色。

　　2006年10月份，湖南客商阳玉生第一次踏上砀山的土地，忐忑不安。他被砀山“水果之乡”的名声吸引来，准备考察环境建设水果加工企业，却在火车上被好心人提醒：那里环境很糟。一个月之后，由阳玉生任执行董事的熙可食品(安徽)有限公司在砀山城南破土动工，去年11月正式投产，产品全供出口，当年产值即达6000万元。

　　“我来三年了，发现砀山并非像外界传言的那样。我们办工厂不仅政府重视，也受到老百姓欢迎，从规划到动工到投产，没有发生一次纠纷。我们雇佣了1600多名当地员工，并且采用公司加农户的方式建设水果基地，提高了当地水果收购价，实现公司与农户双赢。现在，我们计划的万亩黄桃基地一期也已经开始建设了，对未来我们很有信心。”阳玉生说。

　　“去年的人民来信大量举报干部作风问题，今年的来信举报干部的少了，大部分转为了个人诉求。”长期担任县委督查室主任的赵振海对记者介绍说。

　　而最让当地干部群众感到欣慰的是，整治“两风”刮走了官场污浊，带来了官员的清风，带动的却是经济的发展。据统计，2007年，砀山规模以上工业企业完成总产值同比增长86%，实现利税总额同比增长93%。到今年，全县引进超50万元的项目130个，实际到位资金17亿多元，实际利用外资位居全省61县(市)的第10位。今年以来，全县新开项目164个，海升果业、熙可食品、隆华食品等15个项目相继建成投产，发展势头强劲。尽管总量还不大，但这样的发展速度，对于砀山县来说已是史无前例了。