国际先驱导报文章 对中国企业而言，如何应对内环境与外环境的同时降温，是关乎其生死存亡的现实问题。

　　滕斌圣(长江商学院战略学副教授)：

　　虽说以美国为首的原有经济强权国家出现乱局并非好事，但对中国企业而言，乱也是机遇。尤其对非行业领袖的小公司更是如此，因为它获得了超越行业领先者的机会。

　　我们可以看到，重新洗牌的过程正在发生。在家电行业，GE打算出售白色家电部分。可以预料，如果经济形势恶化，西门子、惠尔普都可能这样做，实力雄厚的中国家电公司可以考虑购买。再如地板行业，中国的地板产业占世界的一半，此时中国企业可以靠海外收购把生意做大。在引进海外人才方面，国企也应该考虑——在这个“冬天”，你也许可以买到许多原先买不到的东西，但中国的企业不必急于抄底，而是要保持敏锐性。

　　趁冬天练练内功很关键，中国企业在扩张时容易违背道德与商业规律，习惯于高速增长，而这样的增长其实是不正常的，容易降低企业的管理质量，最终受害的是企业自己，蒙牛、三鹿就是因此而栽跟头的。

　　陈春花(华南理工大学工商管理学院教授)：

　　中国的经济增长方式正在迎来一场变革，这才是中国经济面临的挑战由来，而金融危机只是导火索而已。这场变革，是经济增长方式从粗放型转为集约型的变革，因此，中国企业应该更重视产品的质量、提高效率，而不是像沿海出口企业那样，单纯靠增加投入和产出谋求利润。

　　而这一切都要求企业用更专业的精神和方式来管理企业。如今，靠什么都能赚钱的企业“英雄时代”已一去不返，在低端产品市场，生存余地变得越来越小。因此，企业需时刻牢记自己的核心价值，更具职业精神地经营企业，守住企业的价值观，不随经营者的变动而任意改变；并严格按计划、按照预算体系执行经营活动，迅速发现经营偏差，及时对各层次业务行为进行纠正。当然，战略洞察力与组织创新能力也必不可少。

　　不管阻力多大，中国企业都需要锻造这样的核心能力，否则只能被全球化的环境淘汰。(王晓洁/采访整理)