本报驻京记者 王小波

　　“2004年1月19日，公司同意恢复我的工作岗位，但我的工资从4250元降到了465元。期间公司还搞了强行罢免，要求工人签字罢免我的工会主席，谁不签字就不许回家。”

　　“只有极个别的工人站出来支持我，没办法，人家饭碗不容易，不能苛求。”

　　替职工维权，工会主席自己被炒掉鱿鱼，唐晓东是北京首位被“炒”的工会主席，他起诉用人单位官司打了四年半，12月16日等到了北京市二中院的判决结果。法院判决，公司罢免唐晓冬工会主席的决定有效，唐晓冬和公司的劳动关系当日解除。

　　唐晓东的尴尬并不是个例，大量跨国公司和私营企业的浮现，劳资双方利益日益对立，工会如何在企业中生存？

　　12月25日，记者约访唐晓东，唐形容自己的经历是，“听老板的吃饱饭，听工人的没有饭”。

　　■曾经和工人是对头

　　燕赵都市报(以下简称燕)：谈谈你个人经历，你是怎么去的那家公司？

　　唐晓东(以下简称唐)：我原来在北京内燃机集团，从一线普通工人到转干从事人劳工作。2000年9月我应聘到中日合资三环相模新技术有限公司，成了那里的总务部经理。

　　燕：在那家公司你的具体职责是什么？

　　唐：总务部经理的职责范围是行政、安全保卫、劳动人事管理、外联、后勤食堂、消防等工作，总务部还有一个重要的职责是上传下达，工人的意见都集中反馈到我这里。

　　燕：那你和工人是对立面？

　　唐：职责在那里。我以前从事过人事工作，对《劳动法》比较熟悉，懂得如何让资方规避法律风险。劳资纠纷的处理一般是我指派人去。

　　燕：你那个厂家劳资纠纷多吗？工人的工作环境怎么样？

　　唐：当时的生产条件、办公条件是比较差的，厂房破旧，没有降粉尘的设备。另外，冬天里模床有道工序，需要工人赤手伸到脏水里去操作。我去的时候有手指掉的，有工人救火把耳朵烧变形的，工伤有，不算多。

　　燕：工人待遇如何？

　　唐：一线工人每月工资七八百元，还有劳保，春节发点奖金，当时在那一片，还是不错的。

　　燕：你个人的待遇呢？

　　唐：当时我每月的税后工资是4250元。

　　■被工会主席砸中

　　燕：成立工会是你提议的么？

　　唐：2003年的时候，公司要降低工人福利待遇，取消劳保。我是坚决反对的，我在会上说，劳保需要的肥皂、手套什么的，公司一年才花10万元，你省这10万弄得工人气不顺，损坏一个半成品的锭子就一万多。我是从工人出来的，知道他们的不易，我说在座的降谁都行，降工人的不行。但日方经理说就得降。

　　开完会我就召开班组长和部门经理会，宣布了公司的决定，并要求大家与公司保持一致，不许发牢骚。后来很多工人来找，怎么说人家都不理解，因为当时我们的销售很好，我们的稀土永磁材料在全行业卖得最贵。后来有人对我说，得成立工会。

　　燕：你对工会的理解是怎样的？

　　唐：当时我对工会一点都不了解，我以为就是发点儿电影票之类的。我心里还犯嘀咕，工会是不是就是为了收会费？我把工人们要求恢复劳保、建立工会的意见反映上去后，我的上司中方副总经理说，恢复劳保不行，建立工会还能做到。日方经理也说，工会是企业和员工的桥梁。

　　燕：中间有没有波折？

　　唐：我们和海淀区总工会联系，对方态度很积极，派人指导我们企业工会该如何成立。可是，快要开职工大会投票选举时，日方经理态度突然变了，说现在生产、销售任务很紧，工会的事暂停。海淀区总工会的人找到日方经理说，企业成立工会我们一般给半年缓冲期，贵公司成立13年了，我们认为没有哪个事比成立工会事大。日方经理最后同意了，原定8月22日召开海选大会，开会前一天，日方经理又说他不能参加大会，还说希望我们管理层也不要参加。我有点懵了，问海淀区总工会，对方说，日方经理不参加不影响工会选举成立。

　　燕：你是怎样当选工会主席的？工人们为什么会选你？

　　唐：2003年8月22日下午开大会，有106个工人参加投票，103票投给了我。可能大家觉得我敢说话，我管食堂，给大伙的伙食开得也不错。

　　燕：你的家人朋友支持你去当工会主席吗？

　　唐：他们不赞成，工人们选你，你就有了责任。

　　■为工人维权丢掉饭碗

　　燕：你和公司的关系是怎样紧张的？

　　唐：工会成立后，我参加了海淀区总工会的培训，让我明白了工会要维护职工的合法权益，和企业具有平等的法律地位。我回来给工会委员们讲了这个知识，我们发工会文件，给日方经理，还贴到公司布告栏去。文件发了很多次，要求公司支付工人加班费，恢复职工的劳保，和职工签劳动合同，可每次人家只是嗯一声，就放那里了。我给海淀区总工会汇报这个情况，海淀区总工会约谈资方，人家老是说很忙。怎么办呢？有委员和职工就说，找媒体去，结果找到工会的《劳动午报》，午报后来发了四篇文章，日方经理看到后，说我败坏公司形象。公司的行政会议也不通知我参加了，2003年11月3日，公司发通知说唐晓冬被免职了。

　　燕：为什么要找媒体呢？

　　唐：人家不搭理你，你得找个说话的渠道。

　　燕：也就是说你已经和公司走到了对立面？什么时候感受到角色错位的？

　　唐：当上工会主席第一天就感觉到了，有一次我到食堂打饭，正好撞见日方常务副总经理，以前我们也聊一些题外话，这次我微笑着冲他打招呼，他瞪着像要冒火的眼睛看我。

　　燕：矛盾怎样逐步升级？你如何处理后来的事情？

　　唐：我接到免掉我总务部经理的电话后，当即给海淀区总工会打电话，海淀区总工会第二天派人到公司谈。在北京市总工会和海淀区总工会多次协调下，2004年1月19日，公司同意恢复我的工作岗位，但我的工资从4250元降到了465元。期间公司还搞了强行罢免，要求工人签字罢免我的工会主席，谁不签字就不许回家。海淀区总工会指出这种罢免不合法，无效。春节过后，我的办公室电话撤了，过了几天又让我把办公室挪到库房的一个小屋，那里布满了铁栏杆，墙都是纸糊的。

　　燕：你在小办公室做什么？后来公司为什么不让你进大门？又如何开除你？

　　唐：我坚持每天上班，练字，还有人送本《忍经》给我看，继续反映职工意见。2004年3月，有工人反映公司自备井的水质问题，我找到中方经理和总务部经理，未获重视，只好举报到海淀卫生局。7月，公司因卫生许可证未年检被罚款5000元，公司说因我的严重失职行为给公司利益造成了重大损害，8月31日下了一道文件将我开除。虽然卫生许可证的年检是我的职责，但这不是真正开除我的原因。9月1日，我就进不了公司大门了，8个保安排在门口严阵以待。

　　燕：为什么要用这种极端的方式呢？没想过和公司缓和矛盾吗？

　　唐：我想过一些办法，如何能处理得艺术一点。比如说送工会文件，别老是我一个人送，让其他委员也送，其中一个委员也很快被解除了劳动合同。