中广网南宁1月6日消息（记者张江元 张垒 通讯员张启兵）去年，突如其来的金融危机，让南宁国企面临工业企业生产增速放缓，整体经济效益增速大幅度降低等方面的困境。南宁国企并没有因为这股寒流而退缩，而是不畏困难，积极拿出六项措施，团结一致，迎难而上，谋求在“寒冬”中取得更好的发展。

　　一是积极拓展融资方式，改善企业资金环境。南宁国企积极通过招商引资、引进战略资本、加强银企合作等方式，千方百计破解资金难题；继续搭建融资平台，牵线搭桥，完善银企、银项合作机制。

　　二是加强现金流管理，有效巩固资金链。采取一切可行措施保持现金的良性循环。南宁国企在生产经营中要把握好以下几个环节：一是要合理安排生产经营活动的资金需求，量入为出，留好寸头；二是要积极压缩两项资金占用，依据市场需求核定合理库存，加快应收账款回笼，增加现金流量；三是积极争取银行的支持，稳定资金链，避免银行抽走逾期资金，造成资金链断裂；四是认真研究政策，用好、用足国家出台的增值税转型等各项财政金融税收等政策；五是采取谨慎并购的策略，慎重选择并购企业，不盲目投资，切实把握好投资的时机。

　　三是顺应政策，抓好项目。为进一步扩大内需，国务院出台促进经济增长的十项措施。南宁市国有企业，特别是投资类企业要利用当前较为有利的政策环境，结合实施“北部湾发展战略”， 抓住这次拉动内需给企业带来的机会，为企业后续发展寻找新的支撑点。

　　四是加强管理，降低成本。南宁国企制定企业成本控制方案，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、物流运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，充分挖掘内部潜能，节能降耗，降低成本，使产品的成本效益最大化。

　　五是提高企业自主创新能力，增强产品市场竞争力。南宁国企加快以企业为主体的技术创新体系建设，大力开发具有自主知识产权的关键技术，增强企业的研究开发能力。加快信息技术在企业生产和管理过程中的推广运用，在提高产品附加值上做文章。同时，强化营销能力体系建设，完善销售渠道和培育强势自主品牌。

　　六是稳定思想，共度难关。南宁国企高度关心职工思想和生活情况，发挥基层党组织战斗堡垒作用，积极引导职工顾全大局，坚持思想政治工作和解决实际问题相结合的原则，共同做好困难时期的生产经营工作。