人民币升值，劳动力、能源、原材料价格上涨，全球金融危机下，劳动密集型企业成为受到最沉重打击的一环。利润被严重打薄，使得许多企业开始陷入“有单不敢接”的尴尬境地。然而在此逆境下，隶属于杉杉集团的宁波新明达针织有限公司2008年利润率保持在6%以上，不仅仍在大规模接单，甚至还在扩建生产基地。杉杉集团董事长郑永刚说，能在严峻的外部环境下坚持发展，相当一部分应归功于企业在“幸福的日子里”想到了“不好过的日子”，在数年前就开始进行产业梯度转移。

　　新明达董事长邱妙发告诉记者，拥有一万多名员工的新明达，是一家典型的出口加工型服装纺织企业，属于金融危机中首当其冲的行业。算一下2008年上半年的成本账，足以吓人一跳：出口退税调整，使企业利润减少了900万元；人民币升值让利润率下降了3.9%，影响利润1800万元；劳动力成本增长25%，涉及多支出3000万元；水、电、煤涨价，又“吞”掉了1200万元利润；原材料方面，仅上涨三成的染料价格，就让企业同比多支出400万元。

　　2007年一年，新明达的利润为6000多万。而这些2008上半年增加的成本，加起来便已超过7000万。何以仍能保持较高的利润率？邱妙发说，对于劳动密集型企业而言，产业梯度转移，是消化成本的最有效途径之一。早在2002年，在许多企业还沉浸于对经济高速增长势头的乐观中时，杉杉集团便已敏锐地感受到东部沿海地区商务成本的上升趋势，开始将旗下企业的生产基地逐步向安徽等地转移。新明达，更是开拓性地将扩展眼光瞄向海外。

　　2006年，新明达在安徽芜湖投资一亿元的生产基地正式投产，次年完成销售收入两亿元，实现利润1500万元；2007年，在柬埔寨的工厂正式投产，2008年预计利润达700万元；目前，一家垂直一体化的针织厂又正在江苏宿迁紧锣密鼓地筹备之中。

　　产业转移有效地降低了企业的劳动力成本；而在柬埔寨建厂，不仅能规避纺织品配额封锁，更使得公司在和外商谈判中的地位得到了提升。邱妙发说，如果没有柬埔寨的工厂，许多高利润的订单企业肯定是承接不到的。他举例道，2007年美国一家公司给了新明达700万美元的订单，2008年升到了2000万美元，其中30%都需要在柬埔寨加工；另一家美国公司更是在合同中指定，70%的订单产品都必须在柬埔寨加工。

　　“如果没有几年前及时进行产业转移，现在我的日子就不会这么好过了。”邱妙发感慨地说。全球性的金融风暴，给每个企业都带来了重压。能否“减压”，就要看企业的“内功”。拥有“领先一步”的眼光和行动力，则是帮助新明达乃至杉杉集团“过冬”的秘诀。

　　本报记者袁祺