“现在汽车业遇到了暂时的困难，我们要挺起脊梁，努力转危为机。企业轻易不要裁员，要千方百计稳定就业。”2008年岁末，温家宝总理在重庆长安集团考察时的一句话，让国内汽车企业的员工们看到了冬日里的暖阳。危机面前，共度时艰！这不仅仅是一种难能可贵，更是在考量企业承担社会责任的勇气与睿智。

　　席卷全球的金融海啸，让越来越多看上去曾坚不可摧的跨国企业的雇员抱着纸箱黯然离岗。“裁员、减薪”这类平日避犹不及的词汇，频频触碰着危机中求生存的企业神经。在就业竞争原本日趋激烈的现实状况下，收益锐减的企业会否选择“减员增效”？此刻，整个社会对企业责任的敏感度陡然增强。

　　通过裁员降成本、提效率，是国内外许多企业管理决策者用来摆脱经营困境，改进绩效的灵丹妙药之一。这味药之所以“灵”，是因为它见效快，能迅速减轻开支压力，降低运营成本，似乎让企业更有希望渡过眼前难关。但事物都有两面性，裁员“法宝”奏效的同时也可能令企业坠入另一种风险，那就是短期脱困暗藏长期受损。当许多企业度过一时之困，经济回暖需扩充人员时，面对纷至沓来的订单往往又陷入用工短缺的尴尬境地。事实也是如此，这味“灵药”的副作用不可小觑。

　　“减员增效”还是“稳员增效”？以往的经验值得理性借鉴和思考。16年前，在国有企业分流下岗的过程中，拥有1.6万名员工的青岛港仅有不足1/3的岗位，但青岛港没让一个员工下岗。16年过去，1.6万人壮大成为2.3万人的员工队伍，港口资产由不足5亿元裂变到185亿元；从没有一名工人技师到培养76%的技术工人成为高级工、技师和高级技师。挖潜力、强素质，以人为本、人尽其才，青岛港管理层如此用人之道，体现了一家大型国企对社会责任的坚守，展现了一个优秀企业对科学发展的实践，也得到了经济和社会效益双赢的回报。

　　与企业长久的发展相比，危机无疑是短暂的。越来越多谋求更深远发展的企业意识到了这点。山西美锦集团是一家以焦化为主的大型资源型民企，受金融危机阴霾笼罩，能源和原材料市场价格暴跌，美锦和众多资源型企业一起步入寒冬。然而，自去年8月起便处于焦炉限产、钢厂停产状态的美锦，一万多名员工并未遭遇裁员的阴影。人们欣喜地看到，诸多山西知名民企与美锦一样，在困境中没有忘记企业所担负的社会责任。美锦、安泰、海鑫等大型民企还共同商讨“不裁员”的一致行动，并利用减产之际，练起了“内功”，对员工进行轮岗培训，把眼光放在了危机过后的企业发展。

　　履行社会责任，保障员工权益，是企业自身发展的需要。人是发展的第一动力，哪一个企业的发展离得了广大员工的智慧与奋斗？企业与员工是一个利益共同体，若企业在困难时期没有抛弃员工，自然会收获员工对企业的忠诚度与凝聚力，从而激发创造的能动性。当危机过去，经济一旦好转，“责任的收益”就会显现。

　　履行社会责任，是企业文明、进步和壮大的标志。每一个传承了几代人的优秀企业，之所以有上百年的辉煌，安然度过一次又一次危机，靠的就是责任意识。对于责任、义务的承担乃至于对道德感的认知，决定着一个企业能否赢得社会公众的信赖。也唯有与社会和谐共生，企业才能具有生生不息的生命力。

　　沧海横流，方显英雄本色。当危机蔓延，多一分为民分忧的社会责任，多一分逆风扬帆的从容气度，厚积薄发，才能赢得未来新一轮的飞跃！

　　王璐