C干部管理

　　发扬猪拱食的精神

　　重建工作中如何管理好干部，如何监督各种资金，这同样是摆在这位新任县委书记案头的一大难题。

　　记：从中央到省内再到对口援建省有不少干部都挂职汶川，他们给当地带来了哪些变化？你作为县委书记，有没有一个科学的管理机制让这些人更好地发挥作用？

　　青：“5·12”地震发生后，中央纪委、中央组织部、团中央、四川省委组织部、广东省委组织部、阿坝州委组织部先后派出1000余名干部奔赴汶川，帮助我们恢复重建。他们的到来，给我们带来了新理念、注入了新活力，带来了新变化。他们讲风格不讲条件、当主人不当客人，对分管工作任劳任怨、兢兢业业、成效显赫，对他们作出的贡献，我和全县人民都表示感谢。

　　为了加快推进灾后重建，发挥各人所长，我们按照一事一主体、一人管一线的原则：将挂职干部纳入地方管理范畴，与当地干部一视同仁，同等对待，不搞双重标准，不搞特殊照顾，建立完善的考核标准。要让那些靠得住、有本事的干部脱颖而出，把那些成绩突出、经得住考验的干部选拔出来，让开拓者无悔、让实干者无怨、让公正者无畏。

　　记：目前开展工作的困难大吗？

　　青：再大的困难也要上，但最好的办法就是干。我也告诉我们的干部，要发扬猪往前拱食的精神，要一直向前，永不停止，就一定能拱到食物。

　　记：现在社会还关注一个问题，就是灾区如何监管重建资金、社会善款等？

　　青：对重建资金、援建资金和捐赠资金的监管，我们一定会公正公平、公开透明、阳光操作，定期向社会公示。让一切资金在有序有效的监督机制下用好，用出效益。

　　人物档案

　　青理东，1963年1月出生，四川省南充市人，历任南充县（现南充市高坪区）粮食局会计主管，南充市财政局收费管理局局长，高坪区委副书记，南充市商业银行行长，巴中市委副秘书长，市委政研室主任，2003年7月任巴中市南江县委书记，2008年12月任阿坝州委常委，兼任中共汶川县委书记。

　　印象

　　因为青理东去的是汶川，于是全国都知道了这个县委书记。1月6日，我们就从这位新任汶川县委书记的谈话开始了再访灾区之旅。突然从一个不知名的基层干部被推到了风口浪尖，我们看到的青理东严肃、冷静。他不仅向我们描绘了汶川的未来，讲述他工作的方式，也坦率地告诉了我们从南江县调任到汶川县当县委书记20来天的心路历程。

　　语录

　　“上任前几天省委组织部找我谈话，说派你到一个地方去，（那个地方）举世瞩目、世人关注、众人惧怕。我当时头就大了，因为我从来没到过阿坝，想都没想过。”

　　“我有两个生活习惯：第一，不喝茶，只喝白开水，因为现在精力够充沛，不需要茶水提神；第二，不吃味精，我要和老百姓保持一个味道。”

　　“上任20多天，我90%的时间是在农村基层度过的，在办公室没坐到两天时间，在老百姓家住了四个晚上。调研后，提出汶川发展新定位：面向中国，服务四川，努力把汶川建设成为四川灾后恢复重建的示范区。”

　　记者陈诚陶玲 摄影陈羽啸