本报记者蔡志军 周倩报道 去年以来，面对金融危机，深圳市委、市政府号召全市企业实施“企业爱员工，员工爱企业”活动。不少企业尽管订单锐减，却没有裁员，反而经受住了考验。在今天上午举行的第六届深圳关爱行动启动仪式上，深圳石化电器实业有限公司董事长刘玉茹、深圳桃源居集团董事长李爱君等企业和员工代表分别讲述了发生在企业中的关爱故事。

　　“一切都不会改变！”

　　“一个企业和一个企业家的成功，除了要有产品的创新能力、市场的开拓能力外，更要真心实意地关爱员工。”这是深圳石化电器实业有限公司董事长刘玉茹多年来最深的感受。

　　去年11月，公司一位怀孕女工找到李玉茹，问她，如今经济形势不好，企业经营难处多，她会不会因为怀孕失去工作？李玉茹向她保证，不仅怀孕期间工作和待遇不会变化，休完产假仍可回到原岗位。“一切都不会改变！”这句承诺，也是她对公司全体员工的承诺。

　　李玉茹对员工真心实意的关爱也换来了员工对企业的尊重。每年春运都是这家生产火车机车配件企业最繁忙的时候，正当李玉茹担心春节前难以完成任务时，员工们用行动给了她信心。大家自觉加班加点，他们对李玉茹说：“只要有一张订单没完成，我们就不回家过年！”

　　员工一个都不能少！

　　危难时刻见真心，可艾美特工会主席张万全说，危难时刻不仅见真心，更见企业良心。

　　去年9月，受金融海啸冲击，艾美特（深圳）有限公司业务量减少，生产线缩减，有1500多名员工没活干了。有人认为应该裁员来降低生产成本，艾美特工会及时与公司高层沟通，承诺：不裁员，不降薪，员工一个都不能少。

　　但这1500多人该怎样度过等待期呢？公司特别安排了各种职业培训、军训、体育比赛、文艺表演等。这样的安排不仅深受员工欢迎，效果还很好。去年12月初，艾美特启动内销市场，生产恢复了，员工们用极大的热情回报公司，有时加班赶货，员工们主动提出不要加班费，要与公司共度时艰。

　　同样，面对订单减少、岗位空闲，深圳格兰达公司也在第一时间做出了“企业在人在”的承诺，不仅没有裁员，还拿出30多个中高级人才职位招聘。在企业领导和员工的共同努力下，格兰达短期内找到了新的业务增长点。

　　用小家带动大“家”

　　2000年，桃源居公司资金链出现问题，员工们半年多没发工资。施工方三天两头追着董事长李爱君催要工程款，可突然有几天，追账的不见了，李爱君一了解，才知道员工们瞒着她私下凑足400万元垫付了工程款。公司副总卖掉了股票，员工推迟了婚礼，一位老工程师拿出了老两口退休后的全部家当12万元。李爱君哭了，她告诉自己，这样的好员工，一定要对得住他们！

　　桃源居员工们说，企业就是大“家”，要共同维护。李爱君说，当寒冬袭来时，员工就是企业的“暖心衣”和“挡风墙”。