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王石:以教父姿态过地产寒冬

http://www.sina.com.cn  2009年01月16日12:01  南方人物周刊

  叶檀

  2008年的房地产业,王石是个炙手可热的人物,他以拐点论与降价的方式向左走,而另一派则是坚挺的价格向右 走,房地产市场被不同观点撕扯。

  很显然,四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖,而是想借市场调整之机,成为房地产业的精神教父。

  王石成为教父有两个法宝,一是对于政策变迁的敏感领悟,二是房地产制造的专业化、精细化。

  教父情结

  对政策的把握是成功的中国商人的通用秘笈,当此轮房地产调控以越来越强的姿态袭向房地产市场时,王石最早嗅到 了市场的变化。

  王石在07年下半年最早抛出房地产市场拐点论,之后在08年1月份对拐点作出解释。当他以高屋建瓴的口气表示 ,自己所理解的“拐点”是指房价的理性回归,按照房价收入比而言,房价已经太高,房地产市场必须进行刮骨疗毒式的大改 革时,王石显然已经脱离了自己的开发商身份,而在指点中国房地产市场,甚至中国经济的未来江山。

  王石多年来的一系列言论可以印证这一点。他曾经指出“居者有其屋”的蓝图是,“未来要走向和谐健康,需要各方 的努力。政府解决政策层面的问题,消费者也有居住理念的选择把握,而发展商在这样一个特殊的阶段,更应该把握好自己的 方向。”他也很早提出了企业公民的理论,并屡屡号召同行践行。他声称与多个城市的政府合作,愿意“开发廉租房”,宣布 2006年万科成立的第一个基金将用于“古民居住宅的保护”。所有这一切,显示王石绝不仅仅愿意充当房地产行业的领头 羊。

  以王石亲历改革的多年经历,在商海的沉浮,最重要的是根红苗正的出身,他的教父情结无法排遣。虽然一些媒体给 王石戴上房地产业教父的桂冠,但王石并没有成为教父,除了冯仑外,潘石屹、任志强等人在商道甚至市场判断上,都与他有 深刻分歧。并且,王石所提出的房地产商业化、精细化理论,受制于中国市场的现实,只能在极为狭小的范围内推广。

  也许正因为如此,王石才四处登顶,将世界高山踩在脚下,来弥补内心的缺憾。

  命门

  何以如此?恐怕与王石的圆滑有关。

  有著名的案例。王石在传记《道路与梦想》中,提及1997年在深圳与朱镕基的对话,他抛开房地产,先谈分税制 扩大税基的作用,表示“举双手赞成分税制。我们大一统的国家,习惯一大二公,一平二调,向来不承认地方利益。通过税制 改革,第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。”他不仅赞同1993年起朱镕基就大力推行的分税制,还赞同 宏观调控,并成功地让朱镕基鼓起了以房地产当作支柱产业、拉动内需的信心。

  真是一石三鸟。付出的代价是,王石的形象因此含糊不清。他口口声声降价为群众,真切地助推了房地产的市场化, 这让左派痛恨他,而他此后一连串为政府宏观调控剖白的言论,又让希望跳出政府几十万个文件法规窠臼的同行牙痛。而王石 大幅降价促销的行为既损害了万科已购房的老客户,也让同行生疑万科是不是想趁市场低迷行并购之事。

  最让王石与万科失分的是地震捐款事件。这也许是中国大多数企业家的痛苦,他们无法树立鲜明的旗帜,四处讨好的 结果是有可能得罪大多数人。

  阴谋与阳谋

  我国商业信用土壤恶劣,让阴谋论成为思考常态。围绕着王石的是阴谋论泛起。

  1992年邓小平南巡之后,全国掀起房地产热,房地产投资平均利润高达40%以上。1992年底,王石公开提 出,净投资回报率高于25%的项目万科不做;抨击房地产行业政策法规不完善,开发商通过权钱交易、暗箱操作等手段获得 土地,一夜暴富。知情人揭底:王石在政府的形象不好,与当权者关系糟糕,吃不着葡萄就说酸。王石可以说动朱镕基,但以 他教父般的个性,与地方政府的关系想来不会太好。

  王石一直在抨击土地泡沫与房价泡沫,但万科拿的地并不少,万科的房价在同质的楼盘中并不低。王石承诺:“万科 在开发低收入住宅方面尽了力,”但2006年度,万科的经营利润达到21亿元,比上年度上涨60%。

  王石对此的回应是,“不可否认,房地产开发商的利润中间有一部分来源于价格上升。但说地产公司的利润都是来源 于高房价却不是事实。最反映企业赢利能力的财务指标是净资产回报率,万科2004年是14.2%,2005年是16. 3%,达到历史最高水平,而万科的标杆企业——美国帕尔迪公司常年的净资产回报率在16%~18%。相比之下,为何说 万科是暴利呢?”

  净资产回报率高不能否认房价高,王石在此陷入悖论——作为一个优秀的企业家,他不能想看着高价无动于衷,不享 受高利润;作为教父,他必须适时远离利润亲近精神。两美俱、二难并,几乎是不可能的事。

  孙宏斌事件也是让王石业界形象受损的一件事,王石无法接受后辈要替代万科的狂想曲,一再弹压,表示黑马顺驰是 破坏行业竞争规则的害群之马。在顺驰易主后,想必王石舒了一口长气。

  万科作为住宅房产龙头企业,一直抱怨市场占有率过低,市场低迷期恰好是洗牌机会,这是阳谋,而不是阴谋。王石 所谓的短期内房价超过收入水平过快上涨的现象不可持续,市场需要理性调整;但只要定价合理或者增速调整到合理趋势,市 场内强劲的购买力仍会表现出来。换成大白话,目前房地产要洗牌,万科要扩张,等调整周期结束以后,万科的市场前景一片 灿烂。当那时,仅凭平均利润,万科也能过上好日子。

  推广专业化

  王石在房地产行业是有梦想,他的梦想是专业化与精细化。

  专业化有两重意义,一是指企业专注于某一行业,而不搞多元化投资。王石在自己2008年4月“专业化PK多元 化”的言论中,把率领的专业化的万科与多元化的复星作了比较。王石显然不看好多元化之路,因为“以短期的资源来抗击巨 型企业长期的能力,即便存在局部和短期的合理性,在更长时期来看也难以是最优的”。

  万科用长达9年的时间把房地产之外的其余业务全部出手,此后将自己的主业进一步集中于商品住宅,在商品住宅中 又进一步定位于面向城市普通白领,主要位于城郊结合部的住宅开发。按照王石的说法,要把国内42个百万人口的城市作为 自己房地产开发的目标城市,并准备在5年内将开发业务覆盖这些城市(不过,后来他又修正说这只是一个战略目标,说没有 严格的时间表)。万科房地产开发新进入国内哪一个城市,都要确保在三四年时间内进入当地房地产市场占有率的前三名。这 种专业化其实是行业集中度的典型反映。

  所谓专业化的另一层含义是建立流水线作业,如二战后为复员军人兴建的美国莱维特小镇,复员军人们的圣诞老人威 廉·莱维特在长岛的纳索县里买了一块1500英亩的马铃薯地,用流水作业进行,第一批所有的1.75万套住宅,全部预 制构成,每家同一式样,机器听从号令,分秒不差。后面接踵而来的就负责铺上混凝土地面,跟着电工就来竖街灯柱,工人就 来挂上路牌。接着,就把每个屋子地段划分好。一队队的汽车就在已经凝固的混凝土路面上滚滚而来。房子很快就盖好了,包 括手续费、绿化和厨房电器设备在内,还不到1万美元。

  专业化才能降低成本,才能“薄利多销”,才能在降价后仍有利润空间。莱维特小镇引领了一代潮流,房地产商们纷 纷跟进,政府也适时而动,以发放国债的方式修建高速公路等基础设施,不会漏过商机的人们纷纷赶过来建校、开市场、建厂 ,一座座交通便捷的小镇由此而生。

  这样的专业化需要原材料的统一市场,需要简化的具有法治精神的税费体制,需要市场化的土地一级市场,需要统一 的严格的产品标准,在目前的中国显然做不到。王石所讲的专业化集中在第一个层面,而无法渗透到第二个层面。

  因此王石提出精细化进行补救。他说,万科的第二个十年,通过专业化获得了成功,万科的第三个十年,即2004 至2014年将致力于精细化,具体讲就是只做城市住宅,把住宅开发中的各环节力争做精细,做到家。

  这一想法来自于王石对日本企业精细生产模式的推崇,受限于各种条件,王石的精细化远未成功。精细是工业化后期 制造业到达顶峰的产物,也是德日文化的产物。王石所谓的精细化,目标是占据制造业高端,改造本国文化,他明言“万科要 想保持自己的地位,必须解决文化这方面的缺陷问题。在房地产领域,中国企业一定要联合起来搞投标,联合起来搞行业的标 准化、产业化,但是我们万科还困在这里,一合作就出现以他为主、以我为主的问题。如果我们想受人尊重,加入WTO之后 ,中国企业还想继续健康的发展,必须专业化、精细化。在文化上要有更多的开放、包容、平等”。

  尾声

  王石留给中国房地产市场的是无尽的争议,而不是他所憧憬的行业教父地位,以及专业化、精细化的运作。

  房地产生态是中国商业生态的典型缩影,被市场分割、贫富差距、利益博弈所纠缠,在这样的大变动时期,谁想充当 教父都是不现实的,最终历史会让房地产业界之外的人物,拥有政治与经济资源的人,来扮演这一角色。

  最终,房地产问题的核心,在房地产市场之外。


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