2008年11月19日到12月2日，河北省质监局批准了10家企业更名，其中9家曾属三鹿“家族”

　　刚刚经历了三鹿之劫的河北，目前尚谈“鹿”色变。一位律师告诉记者，涉及三鹿的法律事宜，河北本地律师不得参与。

　　一些三鹿的近亲企业纷纷更名，与三鹿脱离关系，以求重生。一则发布于河北省质量技术监督局网站上的公告显示，2008年11月19日到12月2日，河北省质监局批准了10家企业更名，其中9家曾属三鹿“家族”、以三鹿命名。

　　资料显示，三鹿事发前，三鹿集团先后与北京、河北、天津、河南、甘肃、广东、江苏、山东、安徽等省市的30多家企业进行控股、合资、合作，盘活资产18亿元以上，集团企业个个盈利，均成为当地的利税大户。

　　虽经更名，但企业命运并未立刻转好。一位深谙石家庄乳业市场行情的人士告诉中国经济时报记者，除君乐宝和贝兰德外，其余几家位于石家庄周边的三鹿近亲企业，目前生产境况均不太乐观，“大部分属于停产半停产状态”。记者也曾试图联络几家公司了解时下的状况，但结果是或者号码已变更，或者无人接听。

　　适逢春节，在石家庄的超市、食品店等卖场，除了一线品牌蒙牛、伊利很受欢迎外，购买君乐宝的消费者并不少。超市的管理人员也告诉记者，君乐宝的销量与河北市场的两大一线品牌蒙牛、伊利“相差不多”。

　　君乐宝公司副总经理仲岩也告诉记者，君乐宝市场分布在河北、河南、山东、山西、北京、天津、安徽、江苏、陕西等省市，以大华北市场为主。目前恢复迅速，河北市场已恢复至90%，整体市场恢复80%以上。

　　本土奶企谋求乳业复兴

　　目前，石家庄市场表现较为活跃的本土乳业有石家庄君乐宝乳业有限公司(下简称君乐宝)和河北贝兰德乳业有限公司(下简称贝兰德)两家。

　　君乐宝成立于1995年，2000年引进三鹿品牌和部分资金，主打品牌为“君乐宝”、“三鹿”，专业从事酸牛奶的生产与销售。2008年年底，君乐宝又推出白奶业务。

　　行走在石家庄街头，“河北乳业站起来，我们一起加油”的君乐宝广告可谓铺天盖地。长途汽车站等多处繁华路段墙体上、超市乳品区、电视、广播、公共汽车上，无处不在。君乐宝的有关负责人称，后三鹿时代，君乐宝将身体力行地引导河北乳业走向复兴。

　　贝兰德的前身是三鹿集团下属的邢台三鹿乳业有限公司，成立于2004年6月，曾是三鹿集团在华北地区最大的液态奶生产基地，年生产能力24万吨，日产液态奶800吨，总资产近4亿元。

　　与君乐宝不同的是，“三鹿”事件前，贝兰德一直打的是“三鹿”牌，而君乐宝则执行的是“三鹿”和“君乐宝”双品牌策略。所以“三鹿”事件一出，二者也表现出了不同的态度。君乐宝第一时间就果断地放弃了“三鹿”品牌，恢复本企业品牌“君乐宝”。

　　贝兰德则显得有些“恋旧”。该公司在宣传时，从不讳言自己的前身——邢台三鹿。就在三鹿事态刚刚有所趋缓的2008年11月初，贝兰德还以“三鹿”的品牌在邢台市场进行了一阵销售，直到12月初才更名为河北贝兰德乳业有限公司。

　　谈及“三鹿情结”，贝兰德公司的市场总监曹占武痛惜地告诉中国经济时报记者：“三鹿品牌是几代三鹿人经过半个多世纪的努力，不断打拼的结果，凝聚了三鹿人太多的情结，令人难以割舍。回避是没有用的，只有敢于担当，才能真正有所作为。我们这样做，正体现了我们正视问题、改进工作的巨大决心。”

　　曹占武告诉中国经济时报记者，以前的邢台三鹿更多的是在台后从事生产工作，现在则要走向前台，更多的考虑营销问题，进行自主品牌的建设。该公司目前日销售量不到100吨，尚不及以前的1／10，要达到原来的最高水平可能需要一两年。(记者 师建霞)