|
|
湖南株洲有色金属基地的重组变奏
子弹给了谁，谁就会赢
一百多家民营小企业缠绕着“601”厂，株洲集群内部，一直没有出现当地政府希望的“兼并重组”或“强强联合”局面
《望东方周刊》记者陈安庆 湖南株洲报道
2009年3月的株洲，钻石街上人影稀疏。这些天，彭争平一直守在钻石街的门市部，靠发呆打发时间。
株洲钻石街建立于上世纪90年代。仅仅200米的街道上，密密麻麻挤着30多家硬质合金店面，有“国内硬质合金第一街”的美誉。钻石街背后，是株洲有色金属产业集群，主营铅锌、硬质合金。
近年来，店面迅速减少了十几家。“店面仅仅是个窗口，但关掉了，别人会以为厂子也倒了。”这条街是集群的象征，代表着昔日繁荣，烙下了民企的足迹。
彭争平原来是株洲“601”厂(株洲硬质合金厂，以下简称株硬)的干部。2006年，45岁的他被“一刀切”提前退休，在一家民营硬质合金厂打工。
“自从江西的矿老板买断矿山开采权后，这条街就衰落了。”彭争平说，市场被控制后，硬质合金在2008年最高卖到900元/公斤，最低落到了200多元/公斤。
“就像炒股一样！” 彭争平有些激动，“原材料钨的价格，以前是每3到5年为一个周期变化，现在一年就跌涨3次。”2008年上半年，彭所在的工厂硬质合金产品的月产量为十几吨，而到下半年，就锐减至3吨。
钻石街的暗自角力
株硬的前身“601”厂是前苏联在中国援建的156项重点工程之一。计划经济时代，株硬一直是行业的风向标。
近20年来，该厂1000多名员工或出走或下岗，就在株硬的眼皮底下，扯旗拉队伍办起了100多家民营硬质合金厂。
相比于民营企业，株硬的产品要贵20%以上。钻石街“孩子”们的壮大，持续冲击着“母体”。株硬生产的部分低端产品，逐渐被民企赶超。
“民营企业有的工人，一年可以拿到五六万。”株硬副总经理张忠健对本刊记者说。
株洲市经委中小企业科科长杜金国分析，株硬被赶超的原因有三：一是企业没有矿山，二是老企业包袱重，三是“企业办社会”模式压力大。
株硬深加工需要的黑钨，主要来自江西，自从江西赣州的许多钨矿山被私人承包后，钻石街便江河日下。而作为株硬上世纪80年代初“帮扶企业”的厦门钨业股份有限公司也迅速做大，与株硬争锋。
毛和平是彭争平的老板，他原来是株硬子公司的厂长，离厂半年，就成立了一家颇有规模的硬质合金厂，主要生产削刀片、拉丝模具。
“国企技术先进，但成本相对较高，贷款利息也高，一个厂长养了4000多人，其实一半人足够。”毛和平说。即便如此，株硬的生产能力仍保持在5000吨/年，占据着该行业国内市场份额的三成。
随着时代的变迁，曾经神秘的“601”厂也在全国建立了营销网络，逐渐向现代市场原则靠拢，钻石街则日渐萧条。
毛和平却并不希望政府过多干预行业市场。“国企和民企竞争应该公平，如果政府一味给国企输血，会给我们造成竞争的障碍和难度。现在是子弹给了谁，谁就会赢！”
湖南有色集团副总经理盛忠杰向本刊记者介绍，全球金融危机下，硬质合金行业集体降价，有的甚至跌至成本线。
“601厂生产高档产品，才有了与民企‘小弟’抗衡的资本。”株洲市荷塘区企业发展局副局长郭广荣说。
100多家私营小企业缠绕着株硬。在郭广荣看来，市场覆盖领域不一，民营小企业还有生存空间。株洲集群内部，一直没有出现地方政府希望的“兼并重组”或“强强联合”局面。
国企和民企，在钻石街上暗自角力。
表面上看，整个荷塘区合金企业一家挨着一家，但郭广荣认为，它们并未形成真正的集群。“产业集群应该是从上游到下游都有较为完善的产业链。而株洲现在只是加工行业一枝独秀，国有和民企没有一点融合。”
“大部分企业仍停留在原始积累阶段，资金瓶颈导致了发展的恶性循环。”株洲市经委中小企业局杜金国这样分析。
重组变奏
此前有媒体报道说，江西、云南等省的有色金属产业超过了湖南。“他们还在初级的原料阶段，而我们已到了产业一体化的阶段。”湖南有色金属控股集团董事长何仁春说，这两省的有色业并不能对湖南有色形成挑战，而是互补与合作的关系。
2004年，中国大型有色金属企业的工业总产值占整个行业的33%；但到了2007年，这一比例已降至28.27%。何仁春认为，2009年仍难有根本性改变。“产业集中度太低，使大型骨干企业缺乏足够的影响市场的能力，并导致中国整个有色行业在国际上没有足够的话语权。”
产业振兴规划下的重组大局中，能够冲击株硬的黑马出现概率极低，单个民企尚无足够实力。
株洲市经委官员认为，有色集群无法继续做大，就是因为没有实现整合，一盘散沙。
2004年，湖南有色金属行业内就进行了一次企业重组。株硬、株冶连同其他上规模的大型有色金属企业，成为湖南有色金属控股集团的下属公司，并于2006年在香港上市。而在株硬副总经理张忠健看来，2004年兼并重组后，其发展并不明显。
“我们当初自己上市就好了。现在株硬的资质受到牵制，控股集团这5年才腾了2个亿过来。”张忠健说，湖南有色控股集团把钱投到资源战略上，而株硬的发展速度却慢了下来。
他对于新一轮兼并重组并不抱太大希望，“只能靠湖南有色控股集团方面考虑了。”
如今，中国硬质合金生产量占世界40%，而生成的效益不到10%。“高端产品还要从国外进口30亿元，那些小厂加起来都没有30亿元。”对于逐步“做大”的硬质合金民企，张忠健并不看好。
央企对地方企业的兼并将提速
相比其他省份企业，单品种不占优势的湖南有色金属控股集团，从勘探、设计到冶炼，一条龙发展，链条齐全。
“湖南是中国有色金属之乡。从综合实力和国家占有资源来说，全国没有哪个企业可以跟湖南有色金属控股集团相比。”盛忠杰很自豪。
然而，巨头之路并非畅通无阻。“我们毕竟是地方企业，无法和央企比肩，类似中铝、五矿这样的企业，毕竟还是有色产业中的巨头，预计两三年内这一格局不会有太大变化。”盛忠杰说。
他说，比如“五矿”，作为“国字号”企业，控制国内钨资源15.2%和出口配额38.1%，拥有整合王牌。由其发起钨行业的整合，占据天时、地利。
在今年两会上，全国人大代表、湖南有色集团董事长何仁春提出建议，各有色大省的省政府，将本省的国有有色企业以国有资本形式，注入本省的大型有色龙头企业。同时，他还主张中央应主导和支持大型有色龙头企业，以市场方式并购其他非国有有色企业。
“国家开发银行或国家进出口银行，应该对有色龙头企业的境外资源整合项目提供低息贷款，并将其项目捆绑打包成一个特别融资贷款项目。”何仁春建议，中央应依照“一次性审批、一次性授信”的模式，建立一个快速的资金审批绿色通道。
“现在民营企业资金链有问题，这对我们来说是一个机遇。”盛忠杰正忙着和湖南省内一家民营铝企谈判入股。在海外，他们正计划收购加拿大的一座稀有矿山。
盛忠杰认为，有色金属振兴规划提出后，央企对地方企业的兼并步伐将会加速，行业重新洗牌不可避免。他说，现在全国主要有色金属产地，除了湖南没有被央企控制以外，其他地区央企都有所染指。
不少“老有色”则向本刊记者谈起了兼并重组的前车之鉴。
1983年，冶金工业部撤销后，组建了中国有色金属工业总公司。1998年4月，原中国有色金属工业总公司被国务院解散后，用了15个月时间再重组成三家有色金属集团。
不久后，2000年3月，这三家有色金属集团再次被解散。当时，地方人大代表甚至在两会上“炮轰”这三家集团在重组时“挑肥拣瘦”。由于行政色彩太浓、权益分扯不清，那种简单“集体捆绑式”的联合对企业发展并无多大益处。■