使命重托记于心职责重任躬于行 用奉献和忠诚为生态文明建设保驾护航

　　——武警内蒙古自治区森林总队副总队长韩亚民同志主要事迹

　　韩亚民，男，安祖，河北省乐亭县人。1963年2月出生，1981年10月入伍，1986年7月入党，现任武警内蒙古自治区森林总队副总队长，武警上校警衔。入伍28年来，他始终以保护森林资源、维护生态安全、建设生态文明为己任，扎根林海，无私奉献，先后参加重特大森林草原火灾扑救180余起，独立指挥扑救重特大森林草原火灾扑救70余起。先后荣林二等功2次，三等功2次，多次被自治区政府表彰为防扑火先进个人，2001年获全国森林防火纪念奖章，20 07年被四总部授予“全军爱军精武标兵”。任大兴安岭支队主官期间，支队建设连年上台阶，连续3年被武警森林指挥部评选为先进支队，2005年被武警总部表彰为基层建设先进集体，2007年被武警部队表彰为基层建设标兵支队；先后荣立二等功2次、三等功1次。支队党委2006奶奶被武警党委评为先进党委，所属一大队2006年被武警总部授予“森林灭火英雄大队”荣誉称号。

　　“打铁还需自身硬，身强方能挽硬功”，作为一名军人，他潜心钻研“打赢”本领。在韩亚民办公室的书橱里。整齐地堆放着各色各样的理论学习笔记本，上边密密麻麻地记载着名言警句。学习心得、作战体会，记载着他20多年的军旅之路。多年来，他一刻也没有间断过对科学知识的孜孜求索。1981年入伍后仅仅5年间，他竟摘取了“三个第一”桂冠：第一个自学获得大学本科文凭；第一个仅用4年时间就由高中考取专科，又由专科升入本科；第一个主动申请到边远地区工作。入伍27年来，韩亚民历任班长、文书、排长、党委秘书、教导队教员、股长、教导员、副参谋长、政治处主任、副政治委员、政治委员、支队长，但不论是在哪一个岗位，他都把求知作为工作的首位，用丰富的知识使自己从一次成功又到另一次成功。 2002年发生在北部原始林区的“7?28”特大森林火灾，把提高现代条件下灭火作战效益这一历史课题摆在了全体森林部队官兵面前。作为一名军人，韩亚民深刻认识到，要想圆满完成好保护国家森林资源和生态安全的重任，必须紧跟军事变革步伐，练打赢之功，谋打赢之策，有效转变灭火作战模式。为了提高“打赢”本领，他给自己制订了学习计划，广泛涉猎军事、政治、气象、地形等书籍，每天晚上两小时自学时间雷打不动。在韩亚民的说桌上、抽屉里、枕头边，《灭火作战指挥手册》、《森林草原灭火技战术》、《灭火战术研究》、《火场政治工作》等专业书籍随处可见，一有空他就拿起来读读划划。作为拓展知识领域，他坚持从零做起，自费订阅《电脑报》、购买计算机书籍，认真学习计算机书籍，认真学习计算机操作原理余应用知识，并将从军20多年来收集总计的300多个灭火战例录入到电脑里潜心研究，先后撰写了30余篇森林防火灭火方面的学术论文，有6篇论文在国家级刊物或研讨会上发表，撰写的20多万字的防火灭火心得体会为灭火实战起到了重要的指导作用。任支队主官期间，他组织业务骨干总结归纳了火场“十个一”、“五在前”等火场政治工作有效形式；改装了火场宣传车，建成了森林部队第一个功能齐全、设备先进的火场政治工作方舟。支队开展火场政治工作的经验做法先后两次在森林部队政治工作特点规律研讨会和学习贯彻科学发展观政治干部培训班上研讨交流。随着防火灭火形式的日趋严峻，部队相继配备了一些科技含量高、操作难度大的新装备。为尽快让新装备发挥效益，韩亚民和支队其他领导一道，整天和技术骨干们吃在一起，住在一起，经常挑灯夜战，困了就打个盹，饿了就以方便面充饥，先后查阅了50多册40余万字的相关资料，带领官兵很快就熟悉了装备性能，掌握了操作要领。并结合灭火实战，运用加挂、嫁接、融合等技术手段，取得了火焰喷射器水火两用、直升机吊桶增容等30多项装备革新成果，其中17项在森林部队推广。为提高部队“打赢”能力，他连续3年组织部队进行“千里行谋打赢”野营拉练，带领官兵冒着零下30℃的严寒，累计行程8000余公里，踏冰雪、翻山岭，挑战生理极限，顺利完成了野外生存、灭火攻坚、复杂地形驾驶等23个科目的训练任务，为灭火实战积累了大量经验。

　　“灭火战斗中是一面旗帜，作战指挥上是定海神针”，作为一名指挥员，他为保护国家森林资源做出了突出的贡献。近30年的军旅生涯，韩亚民参加重特大森林草原火灾扑救180余起，独立指挥重特大森林草原火灾扑救70余起，可谓“ 人到火灭”。2002年“7?28”灭火战斗中，时任副政委的韩亚民带领官兵在火场连续作战近一个月，独立和参与指挥完成了6个火场的灭火战斗任务。特别是在扑救起火最早、面积最大、火势最猛、燃烧最快的2号火场时，面对凶猛的火头、复杂的地形、恶劣的气象条件，韩亚民及时建议火场总指挥果断采取“一打二轻三隔离，多层次推进”的战术展开扑救，战果非常明显，为2号火场第一个全线告捷起到了关键作用。8月5日，长梁北山火线告急，如不能及时控制，1100余名官兵 6天6夜的战果将化为乌有。面对险情，始终战斗在一线的韩亚民及时果断地做出了“舍小救大，保住战果，直线穿插堵截火头”的科学决策，亲自带领150名官兵组成突击队，迅速穿插追赶火头，通过近12小时的奋战，控制了火头，解除了险情。纵观“7?28”灭火作战全过程，长梁北山攻坚战的胜利，具有全局性、战略性的决定意义。2006年5月25日，内蒙古免渡河地区发生森林火灾。刚刚做完鼻炎手术正在住院治疗的韩亚民接到作战命令后，立即拔下枕头，带队迅速插入火势最猛的火场东线展开全面阻击。灭火战斗中，韩亚民根据火场态势，果断下达了“单点突破、分击合围，坚决把火头控制在山脚下“的战斗命令，并亲自带领6台装甲车、890名官兵与火魔展开生死较量。由于长时间得不到休息，并始终用对讲机指挥作战，他的嗓子喊哑了，说不出话来，就用手比划、用笔写在纸上由作战参谋传话指挥，带领官兵苦战4小时50分钟，将大伙控制在山脚下，东线火场初战告捷，受到火场总指挥部的通令嘉奖。在火场南线攻坚战中，因风向突变，火势猛增，大火迅速扑向参战官兵。危急关头，韩亚民临危不惧，果断下达了”集中机具，压制一点，突破火线进入火烧迹地避险“的作战命令。参战部队迅速组成20人的干部党员突击队，集中10台风力灭火机，强力压制火头，迎风扑打火线，借火势稍弱时，其余200余名官兵用湿毛巾捂住口鼻，迎风快速冲入火烧迹地内。虽然在跨越火线时有部分官兵衣服被烧坏了、头发和眉毛被燎着了，但却有效地避免了灭火作战群死群伤事件的发生。险情过后，全体官兵谁也没说活，静默了大约有两三分钟，才你一帮他一伙的紧紧抱在一起。有几个新入伍的士兵由于害怕、喜悦和激动，甚至哭出了声音，就连在场的多年征战火场的指挥员也感觉眼睛涩涩的。在“5?25”灭火战斗中，支队先后投入兵力1256人，须奋战8个昼夜，扑灭火线137公里，歼灭大伙头55个，开设防火隔离带56公里，独立完成了火场东线、南线、北线的灭火作战任务，为保护国家森林资源做出了突出贡献，被国务院扑火前线总指挥不授予“扑火模范集体”荣誉称号。去年8月以来，大兴安岭北部原始林区相继发生15 起森林火灾。作为军事主官，韩亚民积极适应党的十七大即将召开和内蒙古自治区60周年大庆的政治形势，就近用兵，快速增援，先后调集11个单位1053名官兵投入灭火作战，出色地完成了灭火作战任务。特别是在扎文其汗火场战斗中，由于气温偏高、风力偏大，大伙严重威胁着毕拉河林业局上千亩珍贵的樟子松林和诺敏镇三万多人民群众的安全。面对危急火情，韩亚民当机立断，命令水泵分队迅速以水攻火，降低火线温度，其他部队就地开设防火沟阻火，顺利将大伙堵截。为了防止死灰复燃，韩亚民往返5次巡查火线，由于能见度低，他摔倒在一个巨石缝中，胳膊和腿上有10余处鲜血淋漓，简单处理后强忍着疼痛继续前进，她腿上的伤势到现在还没有痊愈。为了掌握第一手资料，确保每次作战都有把握，他几乎走遍了大兴安岭林区的峰峦沟岔、森林草甸，对重点火灾区的林情、社情了如指掌，被支队官兵和林区群众誉为“铁脚板、活地图、山里通” 。

　　“闭门想招，不如开门问计；两眼往上看，不如双脚朝下走”，作为一名支队主官，他为部队全面建设倾尽了心血。入伍28来，韩亚民先后担任过2个大队、2个支队的主官。在2个大队任职期间，都仅用一年时间，就将两个后劲单位带入了先进行列。2003年任兴安盟支队政治委员后，他领导党委“一班人”扎扎实实打基础抓落实，仅仅一年半的时间，兴安盟支队就从一个一般单位一跃成为森林部队基层建设先进支队。任大兴安岭支队主官3年多来，同支队其他领导一起，率领支队官兵齐心协力创先进，支队全面建设迈上了新台阶，2007年被武警部队表彰为基层建设标兵支队。2005年初任支队政治委员后，他带领相关人员历时45天，行程2000余公里，深入基层调研，掌握了部队全面建设情况，针对存在的问题积极探索新思路、新方法，科学确立了“在巩固中提高、在提高中创新、在创新中发展”的思路，为部队全面建设再上新台阶立下汗马功劳。针对政治教育手段落后、效果不好的实际，他充分发挥局域网的优势，开辟网上教育模式，带领政工干部精心制作了40余套多媒体教学课件，指导基层干部运用多媒体备课施教，将与原本枯燥的理论，代之以声、像、动画等形象教学，直观生动，富有吸引力、感染力，战士喜闻乐见，收到了较好效果。通过调查了解，他意识到，干部队伍不过硬是部队建设徘徊不前的根本原因。为此，他先在支队党委中统一了抓干部管理的思想认识，尔后在干部队伍中广泛开展了“在职在位与事业心责任感”为主题的学习讨论，帮助全体干部提高对自身作用的认识。针对部队反映出来的问题，依据条令条例和相关规章制度，制定了《干部管理教育补充规定》，从党管干部、在职在位、风气建设等5个方面明确了干部管理的具体措施，有效加强了干部队伍建设。大兴安岭支队建队较早，驻地相对偏僻，经济发展滞后，部队基础设施较差，官兵业余文化生活比较单调。为了彻底改变部队面貌，3年多来，他带领支队党委“一班人”，发动广大官兵艰苦奋斗搞建设，自力更生拉沙石、建营房、搞绿化，在上级和地方林业部门的支持下，支队累计投入资金5300余万元用于基础设施建设，使所属21个基层中队全部住上了标准化营房，俱乐部、晒衣场等配套设施达到了“十个统一”。他还积极争取驻地相关部门的支持，组建了军乐队、威风锣鼓队、武术表演队，组织开展了“卫士杯”篮球赛和“兴安杯”冰雪艺术节系列活动，全支队无论是基层配套设施建设，还是官兵的精神风貌都发生了翻天覆地的变化。韩亚民对部队和官兵献出的是一腔热血和拳拳之心，而对家庭和亲人却充满了愧疚和自责。自从他调任支队副参谋长到现在，他已经连续13年有休假，每年都许诺带妻子、女儿到林区外的其他地方去走一走、看一看，但没有一次能够兑现。2005年和2006年春节前期，20多年亲如兄弟的姐夫和自己年迈的老父亲因病相继去世，可是为了确保部队稳定，让官兵过一个和谐快乐的春节，他只是回家简单的处理一下姐夫和父亲的后事，默默地把痛苦压在心底，毅然返回了部队。去年春节期间，年近九旬的岳母患脑出血住院治疗期间，正值新兵训练工作的紧要关头，面对病危的岳母和妻子求助的目光，他掂量再三，仅在医院陪护了岳母一个晚上，却到新兵连一蹲就是半个月。韩亚民的女儿今年6月就要参加高考，在这个时期，经常和女儿交流一下思想对女儿的成长进步是非常关键的，可就是这样一个简单的要求，对于韩亚民的女儿来说也是很奢侈的。早晨离家时女儿还在熟睡，晚上回家时女儿已经进入梦乡，在女儿的心目中，父亲是一个经常不回家的人。偶尔听到女儿睡梦中深情的呼唤、亲切的问候、撒娇的埋怨，韩亚民这位军营男子汉每一次都是热泪盈眶。#p#分页标题#e#

　　“金杯，银杯，不如官兵的口碑；这奖，那奖，不如官兵的褒奖”，作为一名领导干部，他始终把官兵的利益举过头顶。韩亚民经常讲，掌权、用权不在于官大官小，也不在于权大权小，职务和权利是党组织给的，里边不能掺半点私心，只能以权谋公，用权为兵，为党办事。去年底，一位老领导听说支队空出了几个正营职位置，便打电话要韩亚民照顾一下两个任职已满3年的副营职干部，但韩亚民没有那么做。见韩亚民不给“面子”，这位老领导专程赶到支队，言谈话语之间很不满意。韩亚民耐心地解释道：“我对这两名干部最了解，用了他们，我对支队官兵没法交待。”近几年，不少老领导、老部下，亲朋好友、同学同乡，为子女亲友在干部任用、入党考学、改选士官、选学送学方面都找过韩亚民，在他们看来，凭韩亚民的权力和威望，也就是“说句话的事”。可韩亚民从没插手过一次，从没破过一次例。相反，对部队需要的训练尖子、业务骨干，他总是三番五次找上级部门反映情况、陈述理由，想方设法把他们保留下来。韩亚民任支队主官3年来，支队提拔使用干部13 0余人，士兵提干4人，选改士官370余人，群众反映没有一个提错的、选错的。随着市场经济的发展，人们的物欲在悄悄膨胀。作为领导干部，韩亚民始终坚持士兵利益至上，自觉抵制种种诱惑，展示了一名优秀“公仆”的本色。任主官以来，每年经他手签字报销的经费达200多万元。凡是大项开支都由党委集体研究决定，在个人权限之内的按财务制度严格把关，每一笔经他手支出的经费，都是公开透明的。几年来，韩亚民无论出差，还是外出开会，他既不请吃也不吃请。他常给官兵讲，花公家的钱同花自己家里的钱一样，能省一分是一分。去年7月，他带工作组下部队考核，途中吃饭时，有人建议到饭店吃一顿。韩亚民没有同意，让随行人员从路边小摊买来包子、油条、简单吃一口继续赶路。支队机关的同志都知道，跟支队长跑长途，吃的喝的跑不了“老三样”：火腿肠、面包、矿泉水。许多官兵说，从支队长身上，我们看到了一位党员干部简朴廉洁、克己奉公的清风正气。作为一名从士兵中一步一步成长起来的领导干部，韩亚民对部署有一种特殊的感情。军事训练，他经常同官兵一样同训同考；营区建设，他经常与士兵一样挥锹抡镐；下部队蹲点，他坚持与士兵“五同”，早晨到操，训练到场，教育到课，集体活动到位，没有一点官架子。担任支队长期间，全支队200多名班长他都能叫出名字。2007年8月一个下雨天，三中队副中队长连世雄用自行车送到部队探亲的爱人去火车站，准备回老家。乘车到林管局开会的韩亚民遇到了他们，他立即下车问明情况，让小车送夫妇二人上火车站，自己冒雨步行赶到林管局。韩亚民心系群众，关心官兵，也赢得了群众对他的信赖和尊敬。班子成员考核中，韩亚民各项测评指标群众满意率都是100%。