张喜武 本报记者 晏蓬 摄

　　“金融危机，是市场经济的产物，既然是市场经济的产物，它迟早会来，而且会有周期性。”张喜武表示，作为国有企业的管理者，在增强忧患意识、机遇意识的同时，还应该增强使命感和责任感。在危机面前，应该做到信心、发展、变革。“大家感到，这六个字也是老生常谈，没有什么新鲜感，但是通过这次的全球经济危机，这六个字有它新的内涵和外延。”

　　第一，信心问题。危机来临时，什么最能统一职工的思想？什么最能提振全体职工的信心呢？是清晰的战略。神华集团面对金融危机不是生存问题，发展战略的提出，对提振信心、坚定信心、战胜困难起到了四两拨千斤的作用。

　　第二，发展问题。张喜武表示，过去神华集团对发展战略也不够清晰，也走过许多弯路，在赶房地产时髦的时候，神华集团内部有11家房地产公司，做了七八年的房地产，最终的结局是赔了十几个亿，在全球资本市场火的时候，神华也做过证券和理财，但是以失败而告终。经过几年痛下决心，最终的抉择是把神华集团战略定位于以煤为基础，跨电、路、港、航、煤制油、煤化工作为神化发展的核心战略。

　　第三，变革问题。变等于创新，谋求长久发展是必然选择，是科学发展的法宝。企业普遍存在着经营管理动力不足、制衡不足、激励不够、约束不力的问题，说到底是企业的体制机制问题，所以机制和体制的变革，是最根本的变革、最核心的变革。首席记者 冯兴杰 本报记者 王斌 李冬