中广网北京5月20日消息 5月15日下午在上海故园茶楼召开了一场别开生面的沙龙活动，沙龙的主题是“项目型企业在经济衰退中逆势前行”。这场由源天软件主办、AMT咨询公司沙龙协办的活动吸引了许多项目型企业人士的兴趣；什么是项目型企业？什么是项目型管理？到场的嘉宾、企业精英和源天的软件管理专家各抒己见，兴致勃勃地参与了讨论.1929年以来最严重的金融危机仍在世界范围内蔓延，并以愈演愈烈之势袭击着地球居民的信心。但据全球著名商业咨询机构AC尼尔森4月24日发布的最新调查报告《2009年上半年全球消费信心指数》显示：中国的消费者信心指数，仍然令人骄傲的高于全球平均水平12个点。即使在金融危机期间，中国的许多项目型企业仍然对国家的经济前景充满信心。但在这个时期的一个很大的变化是，许多企业以前一直被列为“重要但不紧急”的企业管理被提上日程，许多有前瞻眼光的企业不再只是抓客户，而转向抓管理。

　　那么项目型企业是什么？项目型企业的管理又包含了哪些要素呢?源天软件的副总裁黄培用一段大家耳熟能详的经典相声作了一个比喻。冯巩和牛群的《小偷公司》里，小偷金融股份有限公司的就是典型的项目型企业，俗话说得好，“火车跑得快，全凭车头带，干部带了头，小偷有劲头，小偷没领导，肯定偷不好，不是偷不了，就是跑不了。”小偷公司的领导们“各管一摊” 有管行政的，有管组织的，有管宣传的，有管后勤的，有管计划生育的等等，这就是典型的项目型企业。项目型公司的界定就是项目型企业就是以项目驱动，项目导向，运作模式上以项目管理为主的类型企业。

　　说到项目的管理要素，现场观众和源天软件副总黄培、AMT管理咨询高级经理袁磊博士以及现场嘉宾都不约而同地想到了财务管理、人员管理、知识管理和时间管理。与会嘉宾都坦言，在项目进行的过程中最担心的就是发生变更，项目的变更、客户要求的变更和核心人员的变更都是项目型企业很担心发生的变故。而管理变更无论是使用软件还是由有丰富经验的项目经理来管理都还不能够做到。这个三比七的比例与黄金分割率相当接近，但要复杂得多。如果项目经理这些个“火车头”不能及时有效地起到作用，或者公司的管理系统出现故障；那么变更势必会呈级数扩大。

　　活动结束时嘉宾们都表示，这次活动让他们更加深入地了解了项目型企业的管理。在引入项目型管理之前，企业要做的首先是树立信心，其次是了解自己的管理体系需求。毕竟软件不是万能的，了解了自己企业的管理现状和管理需求才能更好地帮助企业“用对”管理软件产品。