在建的红河新闻中心。

　　文/图 驻红河记者 田丽

　　红河电视台、红河电台、红河日报三家新闻单位的磨合期还没过，就要分道扬镳。已在红河流传多日的“红河传媒集团要解散”的传言，因人事任免公示得到证实。

　　昨天上午，中国红河网刊登的红组干任公示（2009）第02号《中共红河州委组织部州管干部任前公示公告》中，未来红河日报总编、副总编、红河电视台台长、红河电台台长赫然在列。如果没有意外，过了6月9日的公示期，他们将很快走马上任，这也意味成立近3年的红河传媒集团很快就要解散。

　　一则网帖引发的变革

　　“我昨天一夜没睡，一直在想红河传媒集团的问题该怎样解决。”

　　按照人事任免公示，现任红河日报社副总编的何劲松，被提名为红河日报社总编，而现任的红河日报总编，则是未来的副总编。曾经的领导变成下属，下属变成了领导。而现任红河传媒集团党委书记、董事长、总编辑、总经理，原红河州委宣传部副部长兼任红河州广电局局长的王丽萍，并不在这次任免之列。

　　引起红河传媒集团变故的导火索，只是发在网络上的一个帖子，但它却迅速聚集起一股强大的力量，最终迫使存在了不到三年的红河传媒集团土崩瓦解。

　　2009年3月14日，一个名为《揭开红河新闻传媒集团的“美丽”面纱 》的帖子出现在新浪杂谈里，几天时间，该贴就拥有了超过20万的阅读量，跟帖也有几百。“这个帖子出来的时候，我们可以说是奔走相告”，在红河传媒集团内工作了4年的小周（化名）说，很多同事自己不敢回帖，怕IP地址被查，就委托在昆明、北京等在红河州外工作的朋友、同学代发。之所以红河传媒集团的底层员工如此热衷看帖、发帖，小周说，因为这个帖子说出了很多红河传媒集团存在的问题，大家觉得终于有人敢说实话，问题可能也会很快得到解决。

　　这个帖子果然马上引起了红河州委、州政府领导的关注。帖子出来没几天，红河州委书记刘一平认认真真地读了许多遍，3月下旬的一天，他在红河州电网公司调研时曾说，“我昨天一夜没睡，一直在想红河传媒集团的问题该怎样解决”。

　　与此同时，红河传媒集团却召开了员工大会，希望员工不要再讨论集团内部的事，更不要“家丑”外扬。但那时，一切都已经无法隐瞒，红河州委、州政府开始认真调查红河传媒集团的问题。3月底，红河传媒集团开始补发自去年10月以来拖欠员工的工资和奖金，“平均每个人有三四千吧”，小周说，对于平均每月工资1200元的他们来说，这不是一笔小数目。

　　调查的结果究竟怎样，一直未能对外公布，但自5月以来，“红河传媒集团要改回去”的传言，就一直在红河州府蒙自流传着，直到昨天得到证实。记者了解到，红河传媒集团解散以后，《红河日报》依然由红河州委宣传部管理，红河电台、电视台则回归红河州广电局。而红河传媒集团正在建设中的办公场地——红河新闻中心，未来可能要迎来至少三位主人。

　　“红河传媒集团是个葡萄胎”

　　“企业不企业，事业不事业”，一位知情人士如此评价红河传媒集团。

　　曾经风光无限，引来全国诸多关注的红河传媒集团，为何如此脆弱？“红河传媒集团是个葡萄胎，注定了长不大”红河传媒集团的员工，这样评价着他们供职的企业。

　　记者在网络上搜索了一下，对于红河传媒集团最多的评价，是全国第三家、云南第一家州市级传媒集团。而在采访中，记者了解到，红河传媒集团其实是一家完全企业化的传媒集团，该集团已在工商部门注册，是独立法人。

　　为了确认这一说法，记者专门查阅了相关文件，其中， 红办发（2006）77号文件规定：红河传媒集团为事业单位整体转制的州属新闻文化企业，承担公益性文化事业的社会责任，按现代企业制度的要求，规范组建和运作。当时，从红河州内抽调了四五十人组成集团总部，成立党群部、人力资源部、行政办、计财部、总编办等部门。集团下设红河日报社、红河电视台、红河电台、红河之窗网站、滇南晨刊社、广电实业公司、影视广告公司、天南文化传播公司、中国红河网有限公司、红河新闻周刊、报业发行公司、读者俱乐部、广电器材设备公司。

　　而当时中央的14号文件，即中共中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》中明确规定：党报党刊等意识形态单位必须是事业体制不变，国家重点扶持。 这一点，红河传媒集团大胆实行企业化编制、企业化管理，显然与中央精神有点矛盾。此外，想在红河这样偏远的地方完全实行“企业化”，显然不太现实。于是，红河传媒集团成了游离在事业单位与企业之间的怪胎。“企业不企业，事业不事业”，一位知情人士如此评价红河传媒集团。

　　一位知情人士透露，早在2008年，国家广电总局专门针对红河新闻传媒集团的改革发文进行批评，认为此项改革是违背中央精神，应尽快纠正。

　　几年下来，改革的最终成果是，红河日报由A类报纸变为B类，红河电台成为全省甚至全国唯一没有专职记者的州级电台，红河电视台的垃圾广告越来越多。改革前三家媒体仅有红河电视台欠债，但如今集团已背负着近3000万的债务。滇南晨刊两年亏损近600万元，改革时轰轰烈烈成立的8家公司不是关门，就是倒闭，现已无一存在。与此同时，报社、电台、电视台三家单位依然各自为政，资源没有共享，人员没有流动，办公地点依然相隔几公里。

　　记者自称“新闻乞丐”

　　无论是记者还是内勤人员，都必须去拉创收、订报纸，否则要被扣工资甚至辞退。

　　既然已完全企业化，逐利成为红河传媒集团天经地义的事。“所有人都有经营创收任务，拉不来钱就提前退休或辞职”，小周告诉记者，只要是红河传媒集团的人，无论是记者、编辑、主持人还是内勤人员，都必须去拉创收、订报纸，否则要被扣工资甚至辞退。而那些赚不来钱的版面、栏目，统统下课。

　　在红河，记者的名声可不太好。有人在网上发帖声讨记者借钱不还，有人爆料记者吃不起饭，只能买劣质面条充饥。“我们叫自己新闻乞丐”，小周调侃地说，因为红河传媒集团一线员工的平均工资只有1000多元，但稍不小心，就会被扣钱，很多人被扣得一月只拿500、600的工资，要供房、养家，特别是从个旧搬到蒙自后，要供个旧的房子，还得在蒙自租房住。

　　记者在红河州采访，很多政府部门和企业说的第一句话都是：“收不收钱”，他们解释说，因为红河传媒集团来要钱的人实在太多，红河州一家房地产公司的总经理说，有时候一天要接待七八拨红河传媒集团拉广告、拉赞助、拉协办的人。

　　据了解，红河传媒集团当初成立本身就很匆忙，从任命领导到挂牌，只用了两天时间。“大多数人还没弄清楚传媒集团是怎么回事时，自己就成了集团的人”，小周说，但有一点他们是知道，就是所谓员工可以在集团下属的三家企业自由流动，而且原来的事业编制取消了，所有员工都是“社会人”。但这只是理论上的说法，原来事业单位编制的人，依然按级别拿着相应的工资。同工同酬，在这个企业内一直都没做到。现在集团要散伙了，小周和他的同事们都说，改回事业单位，他们不求有编制，只希望工资能涨点，最好能涨回改制以前每月平均3000元左右。