1993年12月18日，云南白药耀眼上市，冲破重重体制阻力，成为云南首家上市公司。2000年至今，云南白药连续八年保持主营业务收入和净利润超过30%的高速增长，名列A股市场价值前列。即便是经历全球金融危机的冲击，2008年云南白药实现营业收入57.23亿元、净利润4.64亿元，A股市值以184亿元稳居中国证券市场中医药行业第一，为中医药上市公司第二至第五位四家企业市值的总合。2009年第一季度，牛气冲天的云南白药已实现主营业务收入15.2亿元，较上年同比增长34%，利润总额同比增长34.54％，实现利润同比增长49.44％。

　　取得如此骄人战绩，云南白药集团总经理尹品耀在接受本报记者采访时，透露出云南白药在竞争激烈的商战中谋定实施了“稳中央突两翼”的经营战略，坚持内生性增长的财务政策、极力强化公司内部机制创新，以此推动云南白药高速成长。同时，尹品耀表示，云南白药10多年来并没有进行过跨行业、跨地域的商业并购，而是一路整合本地产业资源，不断夯实制造平台、商业渠道与消费终端。可以说“练内力做内功”是云南白药十年高速成长的引擎。

　　1实施“稳中央突两翼”战略 业绩节节攀高

　　从1902年“曲焕章百宝丹”问世，云南白药经历了一个多世纪的时间检验。自1976年建厂以来，一直以比较单一的瓶装散剂随共和国的改革开放步伐维持着生存，云南白药开始改变单纯依靠云南白药单品打天下的局面，寻求新的公司收益增长点。

　　在几年的摸索和实践中，云南白药基本形成了“稳中央突两翼”的经营战略，其中，专业的药品被称之为云南白药的“中央”产品，而另外两块业务，即以云南白药创可贴为代表的材料科学与医药结合的透皮产品业务，以云南白药牙膏为代表的个人护理健康品业务，被称之为“两翼”产品。2008年，集团以事业部制的运营方式活力凸现，使云南白药在品种结构调整、职能有效运行方面的效率显著提升。云南白药“稳中央突两翼”经营战略的确定，彻底改变了过去“一枝独秀”的经营局面，产品族群的开发形成“多点支撑”，不仅使云南白药主产品实现快速增长，以快销品为主线的健康护理用品短短三、四年就从面世试销上升至年销售回款超过5个亿；以贴近市场前端的透皮产品从年几千万迅速拓展到年5.5亿元。集团优质中药材产品、普药系列产品也从过去市场上的名不见经传实现了快速增长。最值得骄傲的是在与强生、宝洁等一批大型跨国企业的市场较量中，成功展现了中国民族企业的机智、信心和实力，迅速分化重新洗牌透皮及健康品市场，深得目标市场的广泛认可和社会各界的一致好评。

　　面对斐然成绩，尹品耀仍然显示出云南白药管理层的一贯沉稳的风格，他表示，云南白药在今后相当长的一段时间内，仍会继续坚持“稳中央突两翼”的经营战略，并积极稳妥地进行白药产业延伸，将深化“突两翼”变“多点支撑”战略调整，打造快速成长的健康大白药。

　　2强化公司内部机制创新 管理步步为营

　　对于市场竞争的残酷，白药人保持着清醒的头脑，于2001年就开始推出ERP管理系统，将制造中心等生产单位分成8个核算单元，用计算机集成系统对成本、物料进行核算，并与个人薪酬紧密挂钩，形成了精细化的成本管理体系。

　　“去年，白药开始探索一种新的增长方式，就是通过资本市场向中国平安增发5000万股，募集资金达13.94亿元，白药净资产增加了近一倍，使白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大为增强。” 尹品耀表示，资金用于白药整体搬迁项目，是云南白药发展史上重要的里程碑事件，将成为白药实现第二个百年跨越式发展的新起点。

　　2008年以来，云南白药进行了自1971年正式建厂以来最大的一次高管人事调整，6位新成员进入了集团的核心管理层。其中4位只有30多岁，2位40多岁。目前，白药集团80%以上的核心管理层成员都是40岁以下，包括总经理尹品耀在内。领导班子的年轻化，有利于企业发展创新思维，以创新谋变局，直面千变万化的市场。

　　当前金融危机下，面对海外市场上制药企业的萎缩、倒闭，许多人认为此时的云南白药会大举收购、兼并海外企业，以扩大海外市场。然而，云南白药并不会不合时宜地推出海外扩张战略。对此，内敛的战略思维，尹品耀认为，“谨慎有谨慎的好处，有时谨慎就是一种后发优势。”事实上，经营业绩稳居行业首位，快速健康的增长态势，足以说明此战略的正确性。本世纪初，中国的医药行业同其它很多行业一样已经快速融入到全球商业整合当中，产供销形成全球网络，资源市场、产品市场将更加国际化，已很难区划哪一块属于国内市场，哪一块属于国际市场。而最为关键的是如何透彻地缕析自己的工业技术优势、产业资源优势，并准确地定义公司产品的目标市场，最大限度地发挥自己的长项，“整合全球资源，聚焦国内市场，把垄断国内市场的跨国品牌市场份额迅速分割转化，以此为基础，在国际市场动态变化过程中，伺机搜寻海外市场的突破口。我们叫由内而外，以守为攻。”“攘外必先安内”，越是危机四伏，越能体现公司智慧，尹品耀有着自己独到的见解。本报记者 王斌 马曼寅 实习生 姚宇