中广网北京6月20日消息 据中国之声《央广新闻》16时05分报道，一直在国内市场稳扎稳打的苏宁电器有望迈出国际化的第一步，昨天苏宁电器发布公告说，日本经营困顿的电子零售商laox最近向公司提出合作意愿，双方尚未签署任何具有约束性的法律文件，laox发布说苏宁电器将成为其主要股东，并将出席董事席位，如果股权出售成功，这将是第一家日本大型零售业者称为中国企业的子公司，苏宁的国际化之路是否可以一帆风顺，中国企业此时选择海外并购，是否恰逢其时，我们请华夏时报总编辑水皮先生为我们做分析。苏宁电器给人的印象一直都是稳扎稳打，这次并购有分析人士说苏宁希望从laox那里取经，再加上国内零售企业跨国合并败多成少，所以并不看好苏宁的收购。从日本竞争激烈的方面学习客户服务定价方面的窍门您怎么看？

　　嘉宾：我觉得前面你说的苏宁的目的是有道理，我经常去日本，日本的服务包括家电网络的布置，的确是到了相当高的地步，苏宁的确是有可行的地方，关键是苏宁能不能进入之后，把日本的经营的成本降下来，这是最主要的问题，否则如果付学费仅是为了学习的话意义不大。

　　主持人：最近我们看中国企业海外并购可以说风起云涌，您分析一下海外并购的原因是什么，在国际金融危机的大背景下实施海外并购是不是好的时机呢？

　　嘉宾：这个是此消彼涨，中国经济经过30年的高速发展之后，国力和民间的财力有巨大的增长，资本有走出去的欲望，国外资产的价格都到了低谷，日本的这家公司亏损了将近10年了，一直处在比较糟糕的境地，所以他的价格不是太高，从并购的成本上来讲也的确是一个很好的机会，特别像苏宁这样的民营企业我觉得他们的选择还是相对谨慎，跟有一些玩虚的，仅仅是一个炒作的企业不太一样，我们也注意到有一些企业的并购，好像有点无厘头的感觉。

　　主持人：大家可能都会有这样的看法，我们也注意到中国企业海外并购有成功的例子也有不少失败的例子，失败的例子2002年中石油对俄罗斯石油并购失败等等很多失败例子，但是也有一些成功的例子，总结起来他们会给国内企业都带来哪些启示呢？

　　嘉宾：我觉得是这样的，成功的启示很少，70%的是并购是以失败告终，这是一个规律，因为两个公司的文化很难融合，特别是在大公司之间的并购，中国企业在海外并购碰到的问题一个是好的公司人家根本不让你并购，就像你前面提到的。第二个往往让你并购的都是一些人家不要的垃圾公司，或者是垃圾行业，或者是垃圾产品，所以中国企业在国际化的过程中间交了很多学费，我觉得信息不对称有一方面的原因，很大程度上文化的差异也是重要的原因，从国内的企业来讲我们基本上是处于奋发图强的阶段，对于国外的，特别是发达地区的国家企业来讲基本上处在一种福利社会阶段，对待工作的态度不一样，对待劳工成本的计算不一样，往往会发生劳资双方的矛盾，我们在国内不觉得会产生劳资纠纷的问题到了美国和法国是大问题。