我不做GAB，没有国外公司能做

　　[马国力目前同时坐在两个位置上，一个花钱，一个挣钱。他说，花钱的位置自己驾轻就熟。]

　　2005年5月，你出任BOB首席运营官，离开了中央电视台体育频道，当时你思想斗争是否很激烈？最后又是怎样的想法驱使你接受一项全新的工作？

　　表面看上去那只是发布消息的那一天的事情，其实早在BOB成立之前的两年，我已经有所准备了。因为这是一个规则，按照申办的要求，申办的城市必须承诺国际奥委会在取得主办权后由国际奥委会来管电视转播委员会，而这个电视转播委员会又必须找一个既熟悉当地情况，又与国际奥委会熟悉的人。所以说，我是有准备的，而且这也是我愿意做的一件事。

　　北京奥运会结束后，你有没有想过重新返回央视？为什么反而是又接受一项全新的工作？

　　我可以回去啊，但是在北京奥运会结束之前，我已经中了广州亚运会电视转播公司这个标的了。我现在的关系还在中央台。

　　正式涉足商海半年感觉如何？有怎样的自我评价？

　　我现在在体育这一行当同时占了两个位置，一是花钱的位置，再就是挣钱的位置。我觉得花钱的位置还是比挣钱的位置要容易一些。花钱的位置是GAB，拿广州亚组委的预算搞电视转播，挣钱的是盈方中国那个位置。哪个位置最喜欢？从感情上说，花钱的位置，我更驾轻就熟。当然这不能与BOB相比，因为BOB是有足够预算，现在按照亚奥理事会、广州亚组委的要求，GAB的预算是不够的。我可以这样说，如果不是我这个团队在做（GAB），没有任何一家国外公司可以做得过来的。

　　但是，不管怎么说，花钱总比挣钱压力小。

　　现在，你既是瑞士盈方中国区总裁，又是GAB总裁，简单介绍一下兼顾两项工作的情况，经常往返北京、广州两地？

　　是啊。我现在每个月至少有一周的时间在广州，在广州有至少七八十人的团队，然后在北京有一个办公室，主要是网上办公。

　　准时、果断、强势、雷厉风行甚至独断专行是外界对你的普遍印象，你怎么看这些评价？央视体育中心主任、BOB首席运营官、盈方中国区总裁、GAB总裁四种管理角色有哪些不同？

　　我觉得这些都是在夸我啊。这些都是褒义词。四种角色在我看来，没有大的不同。因为到了这个位置，更多的事情是搭设一个平台，靠你的团队来做事。你的主要工作就是搭建平台，不管是国内公司，还是国外公司，主要都是建设这样的平台，然后找合适的人在这平台上跳舞。

　　同题？答

　　截至目前，你印象最深的是哪一届亚运会？

　　1990年，北京亚运会。

　　你对哪届亚运会的吉祥物最喜欢？

　　还是北京那一届，熊猫盼盼。

　　对哪一届亚运会的主题歌最有印象？

　　还是北京那届，《亚洲雄风》。

　　广州还有哪些地方可以改进或更好地迎接亚运会？

　　我觉得，广州已经准备好了。

　　你认为大型运动会对举办城市提升最大的是什么？

　　可能是无形的东西，可能要经过三五年后才能看得出来，精神上的影响今后会更明显一些。

　　记者手记

　　白发见证资历

　　6月初，在策划《高端访谈》这一专版时，在中国体育电视界以及北京奥运会电视转播叱咤风云且又担起广州亚运会电视转播重担的马国力成为一个必然的候选采访对象。

　　尽管日常在电视上或一些活动场合多次见过马国力，但当他昨天坐到我面前时，那种感觉截然不同。他满头的白发表现出来的不是苍老和疲态，更多的是身份、资历的见证。

　　说起体育电视，说起奥运会的电视转播，马国力娓娓道来，无论从哪个角度、哪个方面去提问，他的经验和履历都会让我得到足够多的回答。但当我问起他涉足商海半年的感受时，马国力沉思了一下。

　　“你这个问题问得太好了。”他笑着说，“我现在同时占了两个位置，一是花钱的，再就是挣钱的。从感情上说，花钱的位置，我更驾轻就熟。”

　　看得出，盈方中国区总裁这个位置给马国力带来的压力要远大于广州亚运会电视转播带给他的压力。