记者 许建龙 昨天，从昆明滇池国家旅游度假区管委会组织的媒体座谈会上传来喜讯：上半年度假区经济指标全线飘红——财政总收入3.62亿元，比去年同期增长1.06倍；一般预算收入2.28亿元，同比增八成；第三产业增加值同比增长六成；而作为第一政绩的招商引资也一改往年颓势，上半年引内资12.9亿元，时间过半，任务过半；实际利用外资3000万美元，完成84%的年度任务。

　　新官履新：上任4月累掉了4公斤肉

　　上任4个月的滇池旅游度假区管委会主任、党工委书记罗建宾，在各级媒体面前坦诚相告：上任以来掉了四公斤肉。“这并不是说度假区工作好干，天天休闲锻炼掉的膘，而是与广大职工推行‘白加黑’、‘716’工作法和‘135’限时办结制，干活累出来的。”

　　干部对度假区的发展观念不适应，工作作风还停留在机关文来文往、以会议精神贯彻会议精神，或者表面应付实则推诿的状态。机制和体制不能适应现代新昆明建设超常规、跨越式、快节奏的要求，凡事还留存着等一等、摆一摆、看一看的思想……

　　看到种种不适应的情况，上任伊始，罗建宾决定先从人着手，调整领导班子分工，由过去的主任负责制，变为集体领导下的分工负责制，同时让领导干部有权、有职、有责，工作强力推进执行力。7月10日，对度假区机构人员的“三定”方案已经确定，“新人新办法、老人老办法”，引入了一年一聘、能上能下的竞争机制。

　　罗建宾提出的“135”限时办结制，就是要求各部门在收到报件后，不需了解情况就能解决的，必须当天给予答复；需要调查了解征求意见的，必须在3个工作日内给予答复，需要管委会研究决定的，在5个工作日内必须给予答复。并实行责任追究制，凡因个人原因造成工作失误的，由纪检监察部门问责。

　　海埂片区：限时拆掉10年前违章建筑

　　3月27日，罗建宾带着滇池旅游度假区管委会全体班子，乘中巴围绕海埂片区所有道路走了一遍，发现1999年的违章临时建筑至今居然还立在路旁边。

　　罗建宾给综合执法局15个工作日完成任务，结果只用了9天时间，7300多平方米的超期违章临时建筑全部被夷为平地。

　　现在的海埂片区（已开发的10平方公里加上本月划入的12.5平方公里），将按“三高”要求，全面拆迁、全面绿化、全面整治、全面提升，做到绿树成阴，是市民周末休闲度假的好去处，打造成最适宜人类居住的区域。

　　据介绍，今年上半年，滇池旅游度假区海埂片区共种植乔木23839株、攀援植物10.63万株、种植竹类1720丛、灌木79.22万余株，全区新增绿地10.4万平方米，度假区人均绿地面积达175平方米，已经完成了全年的工作量。

　　现在正值雨季，滇池旅游度假区提出，下半年将重点完成对观景路大堤绿化带、海埂公园西门入口及各小游园等区域开展视觉补差、缺塘补栽及扩容增量。

　　大渔片区：

　　打造湖滨风情旅游小镇

　　大家都很关心，划归滇池旅游度假区管理的呈贡大渔片区，会按什么样的功能发展？

　　昨天，罗建宾也提出了自己的功能定位：打造成高原湖滨的风情旅游小镇。“大渔乡今后一段时间是滇池旅游度假区‘二次创业’的主战场，今年将争取完成70亿元的投入。”

　　这些投入包括环湖东路建设8.8公里、环湖截污干渠开工建设5.5公里、建成环湖湿地4100亩、推进7条道路的建设（今年完成50%的工作量），以及“四退三环”、“迁村并点”等。另外，今年还要完成1万亩的土地收储。

　　如此大规模的资金筹措会不会是天方夜谭？罗建宾和管委会班子千方百计想出了奇招：先是成立了滇池旅游度假区金融工作领导小组，进而出台了度假区BT建设模式的实施意见，最后成立了度假区国资公司。

　　“可别小看了这个国资公司，它既是贷款融资的平台，也是辖区国有资产经营和管理的实施者，同时还负责项目的开发和建设、土地收储等。这是一个能够与金融机构对接的良好平台，现在，我们已经签了首批近20亿元的融资贷款协议。”说起钱的问题，罗建宾信心满满。