中广网北京7月21日消息（记者王涛）7月21日，中国人寿2009年上半年经营形势分析会在京召开。会议总结了上半年的经营情况，分析了当前发展所面临的内外部形势和应对策略，提出要全面提升公司综合经营管理能力，确保年初工作会议提出的“调结构、增效益、防风险、稳增长”方针的贯彻落实和“三防三保”目标圆满实现。

　　中国人寿保险（集团）公司总裁杨超在会上透露，今年上半年，中国人寿有效应对国际金融危机持续蔓延的冲击，保持了良好的发展态势，集团旗下各成员单位均取得了不俗的业绩。截止6月底，集团实现总保费收入1865.08亿元，占行业总保费的30.7％，其中境内寿险公司实现保费收入1796.45亿元，市场份额为40.7％；合并总资产达1.42万亿元，同比增长10.81％，占行业总资产的37.8％；归属集团公司净利润87.34亿元，同比增长43％，占行业净利润的54.2％。公司积极履行行业和社会责任，充分发挥国有企业的主导作用，已成为发展我国农村小额保险的主力军。在刚刚揭晓的2009年度美国《财富》“全球500强企业”排名中，中国人寿跃居133位，较上年上升了26位，品牌价值达824.37亿元。

　　杨超特别提到，寿险公司上半年结构调整成效明显，实现首年期交保费232.65亿元，新单期交比例由去年的18.34%增加到了22.15%；10年及以上期期交占期交保费比重为46.3%，同比提高了15个百分点。

　　此外，杨超还表示，中国人寿在上半年加大了风险的管控力度，认真抓好学习实践科学发展观的整改落实工作、积极学习贯彻新《保险法》、认真开展财务业务数据真实性检查、税务风险评估与自查工作、纪检监察、审计监督等工作。各成员单位不断完善财务监督、印章单证管理，全面推行零现金收付费和见费出单等工作，加大了财务管控力度，有效防范了各类风险的发生。

　　杨超要求，在成绩面前必须保持清醒的头脑，不断增强危机感和忧患意识，大力提升公司的综合经营管理能力。他指出，综合经营管理能力是适应中国人寿集团化发展要求的全面协调管理能力，是战略规划、品牌管理、产品开发、技术创新、客户服务、市场拓展、风险管控、资本运作、队伍建设等各方面能力的综合体现。提升综合经营管理能力的最终目标，就是要通过强化集团化发展能力和全方位经营管理能力来确立整个集团的综合竞争优势，建设一个备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的国际顶级金融保险集团。

　　杨超认为，全面提升综合经营管理能力，是中国人寿新形势下实践科学发展观、坚持走具有自身特色科学发展道路、实现可持续发展、打造国际顶级金融保险集团的一项迫切而艰巨的任务。全面提升综合经营管理能力，必须以科学发展为统领，以创新为动力，以统筹为方法，以队伍建设为基石，以增强抗风险能力为保障。特别是要切实加强各级领导班子建设，不断调整优化队伍结构，完善干部考核评价和激励约束机制，加大教育培训投入力度，提升人力资源整合水平。要通过全面提升综合经营管理能力，大力增强各级公司的抗风险能力，做到不怕险、忌冒险、善控险、能化险，有效应对危机和化解风险。

　　杨超强调，面对今后一段时期复杂的经济金融形势和激烈的市场竞争态势，中国人寿将继续坚持“调结构、增效益、防风险、稳增长”的十二字方针，重点做到坚持优化结构不动摇，坚持效益目标不动摇，坚持稳定增长不动摇，坚持服务国家大局不动摇，坚持依法合规经营不动摇，坚持发挥政治优势不动摇，确保全年经营目标的圆满完成，不断开创公司科学发展的新局面。

　　保监会主席助理陈文辉、国务院派驻集团公司监事会主席魏礼江出席会议并讲话，充分肯定了中国人寿上半年工作所取得的成绩，并对下一步工作提出了要求和希望。

　　集团公司及各直属单位领导班子成员出席了会议。