提笔准备本期写作时，突然发觉已经是本专栏最后一期了，反而因为还有太多的东西没有阐述而不知所措。仔细斟酌后，觉得还是不讲具体知识，来谈一谈跨国经营思维的国际化问题。因为企业的境外投资面临的问题太多太多，靠五十期、一百期或者更多的专栏并不能穷尽，但企业家有了国际化的投资经营思维，遇到再多的问题也会迎刃而解。

　　前段时间，中国铝业公司(以下简称“中铝公司”)投资澳大利亚力拓集团以失败告终，众多专业人士认为中铝公司的国有身份是收购失败的重要原因之一。因为中国企业特别是国有企业进入境外的石油、矿产等战略资源类行业，总是容易引起所在国家从上而下的高度关注。基于对中国崛起的恐慌，这种过度的关注和恐慌往往导致中国企业并购境外企业受阻。而如果当初中铝公司选择通过其控股的中国铝业股份有限公司(以下简称“中铝股份”)进行收购，成功几率或许就会大一些。因为中铝股份虽然是注册于中国的企业，但因为其已经在美国纽约交易所、香港联交所上市、上海证券交易所融资，就成为了有着众多境内外投资者持股的股份制企业，甚至还会有大量澳方投资者持有其股票，这就淡化了其国有企业背景，从而增加其收购成功几率。但在此次收购过程中，中铝公司管理层却忽视了企业的国有身份背景这个可能影响收购成败的重大因素。这说明，中铝公司虽然已经通过境外上市实现了融资的国际化，但公司经营团队的理念却未因此而国际化，对跨国投资和经营的先进理念缺乏了解，更多地是还是在套用国内的经营思维模式，这被莫萨克冯赛卡律师行张晓东先生形象地称为“中国企业的‘腿’迈出去了，但是‘脑子’还在中国。”

　　要真正消除跨国走投资和并购过程中投资目的地国家政府及公众的疑虑，企业应当实现企业的“多母国化”或者“无母国化”，即通过将企业的控制中心分散，而使跨国公司的母国概念越来越弱化。如，可口可乐在投资中国的近三十家企业中有一半是用萨摩亚公司投资，而香港的和记黄埔在内地投资的二十多家房地产公司中也有一半是通过英属维尔京公司投资的。现在，无论是来自欧美还是来自日本的跨国公司，都在试图把自己打扮得比自己的竞争对手更加当地化。这样可以尽最大可能地与当地政府和民众利益保持一致，从而被当地接受。比如，IBM 不仅率先在中国成立了软件开发中心，还将全球采购总部迁往深圳，同时将全球两个SOA 解决方案中心之一设在北京。在这些企业淡化母国色彩，越来越本地化的同时，中国也在不知不觉中成为他们的主要利润来源地。

　　伴随着企业的多母国化或者无母国化，企业家必然也要放眼世界并在思想上实现高度的国际化。其不仅要关注各个投资地的投资环境、市场和收益，还要关注外汇政策、汇率、文化差异、经营环境、用工政策、投资、税收及财产安全等等，以尽量实现境外投资企业的本地化运作。如何综合各个投资地的市场、税收、成本优势，并合理地利用不同投资地之间的投资、贸易、税收协定，来达到企业利润的最大化并保证投资收益的安全性，就成为企业家必须考虑的问题。当然，基于这些问题的复杂性，企业家也越来越依赖于专业机构来进行市场调研、资信调查，并进行跨境投资并购咨询、股权结构设计、税务筹划等等。

　　当中国企业家的投资和经营理念变得越来越国际化，并借助跨国专业机构实现公司的无母国化或者多母国化及境外投资的本地化运作时，我想投资目的地国家也就不会再以国界来限制中国企业的并购了。

　　匆忙间，又要收笔了，而整个《企业海外之路》专栏也要就此截稿，但却很难说再见。最后，衷心感谢广大读者一年来对本专栏的支持和厚爱，正是你们通过电话、邮件、登门拜访等方式与我不停地进行互动，才使得我能不断地有新的素材并整理到专栏中，来与更多的读者进行分享，欢迎大家在日后遇到相关问题时继续通过各种方式与我交流。

　　再见！

　　(作者系莫萨克·冯赛卡律师行亚太区合伙人助理巩恩光先生)

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