□今报记者 赵珺 高亮 王世峰/文 袁晓强/图

　　【编者按】

　　从7月14日以来，本报《政经视点》已连续推出“新兴工业大省的经济版图”的系列报道，旨在报道我省从传统农业大省到新兴工业大省的转变历程以及在工业化进程中所取得的新成就。

　　围绕这一主题，本报还于不久前召开“工业革新河南”座谈会，邀请省内企业代表及业内专家学者就河南工业的相关问题进行讨论。会上，本报常务副总编胡杨还向与会人士介绍了《政经视点》的基本理念，并期待大家提供更多的智力支持。

　　近几年，河南工业领域发生了许多大刀阔斧的并购重组事件，资产规模超千亿的企业——河南煤业化工集团也因此顺势而生。

　　大型企业的产生使地方企业生态发生了改变，对力量微弱的中小型企业来说，是一种无形的压力。而对于大企业本身来说，它的运行效率又如何提升？大块头能否有大智慧？

　　河南煤业化工集团党委副书记杨延华河南九鼎德盛投资顾问有限公司张保盈

　　（

　　博士

　　）

　　河南省商业经济学会常务副会长

　　、

　　秘书长宋向清上海阳民管理有限公司董事长周阳敏

　　（

　　博士

　　）

　　今报常务副总编胡杨介绍

　　《

　　政经视点

　　》

　　基本理念

　　大企业重组范例

　　主持人 （新闻部重点报道组主管 汪先腾）：在河南新兴工业化的道路上，河南工业总值已超过GDP的一半。在工业发展已成为全省经济发展的绝对优势产业的时候，河南的大型企业不论是在带动行业发展还是在应对危机上，都起到了巨大的作用。今天我们有幸请到了河南煤业化工集团党委副书记杨延华，请他来谈一谈这个问题。

　　杨延华：去年12月5日，河南煤业化工集团是在原来的永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气化5家省管企业的基础上组建起来的国有独资公司。下面有200多家控股、参股子公司，130多家直属单位，成立时注册资本金是122亿元，主要产业是煤炭、煤化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建和实业这7大范围，煤炭现在还是主业，河南原来有6家大型国有煤炭企业，我们占了3家；化工方面，河南煤化工基本上控制了河南省大部分的化工企业；有色金属主要有两家企业，登封有一个年产40万吨的氧化铝企业，另外就是洛阳的钼矿；装备制造现在有两个也算是行业中的龙头型企业，一个是洛轴，一个是开封空分。现在我们的企业分布在全省18个市地、全国8个省和巴西等3个国家，职工18万人。

　　河南省企业数量很多，有1万多个，但大块头的企业很少，河南煤化工集团的组建标志着河南省的大企业从此诞生。

　　主持人：河南煤业化工集团的重组，恰逢全球性的金融危机。重组之后，效果如何？

　　杨延华：可以说今年在总体经济形势不太好的情况下，我们实现了月月逆势上扬。

　　重组发挥了很多优势，特别是产品产业结构、人力资源结构得到了有效配置。比如说，以前的永煤集团是一个新企业，特点是资源多人少，而焦煤、鹤煤是老企业，特点是人多资源少，组建后，资源共享、人力资源合理配置。徐光春书记在视察中多次明确指出：“河南煤化工集团是我省最大、最强、最具活力的企业。”

　　主持人：请具体说明一下目前河南煤业化工集团的现状。

　　杨延华：我想从几个数字来说明。

　　第一个数字：河南煤化工现在是河南首家也是唯一一家到今年年底销售收入有望超千亿的企业。上半年，我们的销售收入已实现超过500亿元，占省管企业的40%以上，同比增长35.71%，到年底实现超千亿现在看来是没有问题的。

　　第二个数字，河南煤化工现在是河南首家也是唯一一家到今年年底有望实现利税超百亿的企业，上半年，我们已经实现利税 55亿，同比增长24.34%，其中利润27亿元，占全省省管企业的80%以上。

　　第三个数字，河南煤化工现在是河南首家也是唯一一家进入中国企业500强前100强的企业。2009年，河南煤化工是河南百强企业第1名、中国煤炭行业企业第3名、中国企业500强第68位，结束了河南无中国百强企业的历史。

　　第四个数字，河南煤化工现在是河南首家也是唯一一家总资产超千亿的企业，到7月总资产已突破1千亿，与重组时相比增加 300亿元，同比增长39.01%，实现了河南省企业总资产超千亿零的突破。

　　第五个数字，河南煤化工是河南第一个在今年煤炭产量有望突破5000万吨的企业。今年上半年的煤炭产量是2583万吨，同比增长48%，到年底有望突破5000万吨，实现历史性的突破。以前河南煤炭企业中最高年产量不到3000万吨。

　　大企业重组的优势

　　主持人：下面，我们请专家来探讨一下，河南煤业化工集团这类大企业的重组，对河南经济社会的影响。

　　张保盈：对河南这个新兴工业大省来说，我认为有几个方面：

　　1.重组后的河南煤化工的良好运作表现，证明了省委、省政府的决策正确性，也意味着我们河南有了自己的龙头型企业可以参与国内国际竞争，这是第一个现实意义。

　　2.在这么多年的竞争过程中，我们从酒类到烟、到煤、到化工，包括相关的装备制造、有色金属，很多时候处于比较混乱的状态。我们自身各个企业规模都不是很大，为了解决自我生存发展问题，有些时候采取不正当的手段进行竞争。在大的重组之后，至少可以解决整个行业的秩序问题，提供一个有效的竞争秩序。

　　3.大型企业的重组使河南企业本身在进入资本市场的能力方面得到巨大的提高。另外，单一煤炭企业的经营会因为煤炭市场价格的好坏而发生剧烈变化。

　　而重组之后形成多产业的集团，情况就会不一样。有句俗话叫“东方不亮西方亮”，煤炭如果不出问题，化工或其他类型也许会有另一方面的提高。所以大型企业重组后，使我们的企业在面对市场竞争中，有更多的路径可以选择。

　　宋向清：大型企业的重组对河南工业下一步发展的意义非常重大，衡量一个地区的经济发达程度，尤其是工业发达程度一般有5个方面：

　　1.地区工业总产值有多大，工业总产值在该地区三次产业中的比重有多大。我省工业总产值在三次产业结构调整中的比重2008年是56.6%，预计2009年这一数据还会上升。

　　2.在39大行业中领袖企业的数量。煤化工集团组建后，我们在煤炭行业中就有了领袖企业，另外还有双汇，也是领袖企业。领袖企业数量越多，说明该地区工业发达程度越高。

　　3.地区特大型企业的规模，比如上千亿的企业数量有多少。

　　4.知名品牌的数量以及知名品牌的号召力。我们的煤化工、烟草、食品，有些知名品牌已经构成我国一些相关行业重要的参考数据来源。

　　5.主导制定的行业标准的数量。一个地区工业经济是否发达，最高境界就是看你在全国这么多行业标准中，制定的行业标准有多少。

　　要想实现以上5个标准，大型企业集团的重组非常重要。煤化工集团是一个成功的开始，对拉动我省经济发展有大的作用。

　　企业重组应注意的问题

　　主持人：企业的重组涉及方方面面，是否有一些问题值得我们注意？

　　张保盈：是的，我认为有两个方面值得注意。

　　一方面，我们不能单一地实现“1+1=2”，一定要实现“1+1>2”。企业重组，不是单一地看大企业的规模，而是看其核心竞争力能否参与国内国际竞争，不是仅仅在河南圈子内控制或垄断资源的问题。

　　另一方面，在重组的同时，也意味着把风险因素叠加起来了。所以，一个下属的小企业出问题，就意味着整个集团出问题。

　　如何把企业做成真正的企业，而不是整成企业，这是一条艰巨的道路，比如包括企业集团的管理层、董事会还有相关的经理层以及与下属企业的关系；这些企业需不需要相关的决策委员会，以及相关的成本核算的大型委员会，对整个集团的架构进行管理？要采用市场化的手段来解决这类大型工业企业市场化的进程，这是我衷心想说的一句话。

　　宋向清：大企业的重组是一把双刃剑，重组后它调动资源的能力大大增强，但同时“大企业病”也是值得注意的问题，比如运转效率低下、品牌再造的问题等。

　　目前，我省大企业重组有三大特点：1.政府主导作用明显，自发地走到一起的现象不多。当然政府主导，会提高重组效率，简化有关程序，但另一方面也说明我们河南企业在面对困境的突围方面通过战略重组、横向纵向合作，提高自己抗风险的意识和能力欠缺。国有企业如此，一些民营企业也如此，还像躺在政府襁褓中的孩子；

　　2.横向关联度大，纵向关联度小。同行业间的重组多，产业链条上下游间的垂直重组相对不足。如此造成的问题就是企业块头大了，但硬伤依然存在。所以我省在发展同行业重组的同时，应对上下产业链条的衔接给予更高的重视；

　　3.重组企业内部制度的重建、产业的分工、市场的划分，周期太长。根据诺丁汉大学的一项研究成果，重组企业内部改造、制度重建、产业分工和市场划分等全部过渡到位时间一般是15天至60天，而我们一般是90天到360天，有的时间更长。所以，压缩这个过渡期，是我们下一步重中之重的问题。

　　周阳敏：前面说的比较多，我也都赞成，但我的观点可能比较尖锐一点。从现在河南大企业的重组看，封闭式重组占绝大多数，重组过程中并没有寻求省外企业、国外企业的进驻，并没有多种产权所有制企业的进驻，实现开放式重组。

　　另外，如何解决国有企业的人才选拔机制比较差、人才结构不合理的现象，也是我们需要考虑的问题。