7月中旬，昆明呈贡云南白药生产基地上，厂房建设依然有条不紊地进行。该项目负责人告诉记者，“这一项目将于明年4月完工，而云南白药也能在明年上半年完成建设、搬迁和认证等工作。”而云南白药的整体搬迁，不仅能解决困扰云南白药的产能制约问题，还将成为云南白药实现现代药业飞跃的构想，至此，云南白药也开始正式迈向第二个百年跨越式发展的新起点。

　　就在一个月前，云南白药已被列为“2009年全国国有企业典型”。在全国，仅有10家企业入选典型企业，其中央企5家、地方企业5家，云南白药凭借多年来良好的业绩，并在金融危机背景下逆势上升成为历次评选中惟一入选的云南企业和医药行业企业。

　　云南白药集团董事长王明辉说：“近十年白药的发展是一个内涵式滚动发展的话，未来我们会兼具内外两方面的发展。”

　　白药牙膏销售或破7亿

　　“取得的这些成绩都要看企业是否做好了准备。”王明辉说：“我们从2006年开始进行结构方面的调整。首先将业务结构进行了调整；其后的两年间，每年我们都在市场上加大投入，一方面每年投入资金以30%以上的速度增长；另一方面，进行人员投入，去年就新增营销人员1600人。”

　　王明辉所指的调整业务结构是云南白药2005年所制定出的“稳中央、突两翼”发展战略，在保持白药散剂、胶囊、气雾剂和宫血宁四大中央产品稳步增长的前提下，集中精力促进透皮剂和白药牙膏两翼产品的市场突破。经过两年蓄势后，在2008年实现了“跨越”，其主营业务收入和利润增长幅度均在30%以上。

　　数据显示，云南白药今年一季度收入增长34%，毛利增长18％，期间费用率下降4个百分点，取得了33%的净利润增长。

　　“去年云南白药牙膏销售近5亿元，而今年预计将会突破7亿。”王明辉坦言，“当赢利结构从以前的单一药品发展到多个增长点齐头并进的局面，白药的抗风险能力也就不一样了。”

　　至于金融危机影响，王明辉表示：“危机中我们看到的是行业整合和快速提升产业集中度的机会。”他的底气在于，“目前云南白药有30多亿元的净资产，而账面现金超过25亿元。而如果危机来得再猛烈一些，优势企业的发展和空间会更加广阔，并购企业的成本更低，产业集中度来得更快。”

　　成立项目组捕捉新产品

　　话虽简单，云南白药寄望突破产能瓶颈，做大白药的筹划由来已久。

　　首先是2010年云南白药的生产基地整体搬迁。云南白药实施原料、制剂生产、研发、商业物流、管理及配套生活设施等6个方面的整体搬迁，将整合云南白药的优质资产，建成后达到100亿元以上的产业规模，满足14个剂型的生产、包含40余条现代化的药品生产线。

　　对此，中投证券认为，云南白药未来的发展在于：生产基地整体搬迁，各种剂型产能将有3-5倍的放大，从而解决透皮剂等产品的产能瓶颈。

　　“整体搬迁实际上就是将规模化和集约化的生产方式都提前。”王明辉表示，“生产更多的是一种形态。中国医药产业发展至今，依旧是多、小、散、乱的状态，但现在看来，未来整个市场法律、制度、环境、政策都在发生大的改变。”

　　与此同时，白药也在进行下一步的规划。王明辉说：“接下来每年都会加大研发的投入，未来会有很大幅度的增加，会推出越来越多的新品。如果说，近十年白药的发展是一个内涵式滚动发展的话，未来我们会兼具内外两方面的发展。在西药上，我们也可能考虑收购的方式，增加白药的族群和优势性产品；在商业模式设计上，寻找业态和我们互补性很强的企业，通过重组、联合、换股等方式合作。”

　　源头药材护航海外市场

　　在产业的源头保护上，从2001年开始，云南白药在武定县关坡建立中药材优质种源繁育有限公司，主要从事稀缺中药材的种源繁育、栽培技术研究和示范种植。

　　面对药材基地投入多，回收慢问题，白药相关负责人认为，“这也是白药长远发展的源头。”目前，许多野生中药材经多年的掠夺性采集已面临逐渐萎缩枯竭的严峻现状，收购价高居不下，加上传统中药已不能适应国际市场对现代中药的标准化和种植生产可控化要求，所以建立规模化、标准化、产业化原料基地，才能为企业提供稳定的原材料保证。

　　“更长远的计划在于，如何利用中药优势在创新上大做文章。”王明辉介绍，目前白药所有的着眼点在三个，首先，对原来一些传统的中药产品进行提升，对能进行二次开发的进行二次开发，能提升质量标准的尽量提升技术质量标准，提高其临床效果的也进行提升，通过剂型改造和工艺改造；其次，中药本身的族群化很有优势，云南是个多民族省份，如何将一些民族药根据法律法规将其申报是个值得思考的问题；最后则是利用中药集治疗、养生、调理、治未病的特点，系列化开发新药。