富士康员工自杀事件再调查

　　富士康很多员工都这样认为，“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。”

　　“苍狼文化成就了富士康，但当其成为一种霸道的管理文化时，就会变异，受侵害最深的无疑是一线的工作人员”

　　这是一家什么样的公司，员工需要承受如此大的压力，以至于在弄丢了所保管的物品后需要靠自杀来解脱？

　　7月16日，年轻的孙丹勇因丢失了一部所保管的苹果iPhone样机而跳楼自杀。其所在的公司富士康再次站在了舆论的风口浪尖上。从事发到现在，质疑、声讨……各种声浪至今未息。

　　面对铺天盖地的舆论，富士康非常低调。7月21日，公司向媒体发表了5点声明：致歉、相关责任人停职、做好死者善后事宜、检讨富士康内部管理不足、加强对年轻员工精神帮助。

　　报道“血汗工厂”被索赔3千万

　　2006年6月，英国《星期日邮报》发表了题为“iPod之城”的文章，称富士康深圳龙华厂工作条件恶劣，工人月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，每天工作时间长达15个小时。

　　该文引发了广泛关注，当年6月15日，《第一财经日报》刊登了《员工揭富士康血汗工厂黑幕：机器罚你站12小时》。两个月后，策划并采写该报道的两位记者被富士康起诉，要求赔偿3000万元，并且被冻结了财产。

　　虽然几天后，该诉讼标的额被降低为1元，并最终以和解告终，但是在当时引起的轩然大波过了很久才平息，富士康也因为“血汗工厂”的恶名被舆论口诛笔伐。

　　随后，富士康不断因为员工问题引发关注：2007年6月，富士康女工在厕所上吊自杀；同年9月，富士康一名员工在辞工两个小时后猝死。

　　“在富士康工作就像一条狗”

　　2006年8月17日，苹果公司在网站刊登了关于富士康工厂劳工调查报告的全文。调查组认为，在大部分调查项目中，为苹果代工的富士康遵守了苹果规定。但是，确实存在加班超标过多、被严厉罚站等问题。

　　“在富士康工作就像一条狗”，这是2006年4月，一位富士康集团的上层员工在接受《IT经理人》采访时说的一句话。《中国新闻周刊》对此引述的同时，还引述了这位员工的其他描述：经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。

　　这种看起来多少有点触目惊心的管理方式，被称为“苍狼文化”。在财经作家吴晓波看来，郭台铭是苍狼文化最典型的代表人物。

　　正是这种严格的管理方式，使富士康仅用了短短二十几年时间，就发展成全球最大的代工企业。

　　成功管理模式 也有贪婪一面

　　“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。”《中国新闻周刊》的报道称，富士康很多员工都这样认为。

　　但是，这样的管理方式带给员工的压力也不容忽视。一位熟悉台资企业的媒体界人士曾经这样告诉记者，台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。

　　“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。”一位分析人士说。（国际先驱导报）