这是一份含金量很高的“中考”成绩单。

　　市属国有企业上半年实现的82亿元利润不是个大数字，33％的同比增幅却是可观的增长，尤其是这一切都建立在营业收入同比增长只有2．5％的基础上。

　　从纵向比较，市属国企去年全年利润只有117亿，比前一年大幅下降46．2％；从横向比较，同为上半年数据，央企利润下降26．2％，全国国企的利润降幅则是27％。在全球金融危机的宏观大环境下，能够迅速实现强劲反弹，能够率先显现企稳回升势头，市属国企的表现可圈可点。

　　是什么让市属国企能够在逆风中激流勇进？身为管理者的市国资委能够列出一系列应对措施，具体企业也能说出一系列降低成本的好办法，但最关键的一条就是已有的改革练就了好身板。一方面是身为队员的企业增强了抗风险能力，另一方面则是作为教练的管理部门也提升了指挥能力。

　　国家审批同意的综合配套改革方案中，推进企业改革是经济体制改革的重头戏。事实上，深圳的国有资产管理体制改革一直走在全国前列，比如率先精简形成的“两层次”管理体制，还比如第一个试水“国有资产收益预算管理”，这些都为全局性的改革提供了鲜活的经验。即使是应对此次危机，管理者的思路依然是用制度创新提升实力，推进国有独资董事会建设、提升国资委出资人履职水平等等都是主动出击。

　　尤其值得一提的是，深圳的国企改革确立了瞄准“两个标杆”、实现“两大跨越”的发展思路。作为国有资产的管理者，市国资委以新加坡淡马锡作为标杆，建立“有限、有效、有为”的出资人模式，实现国资监管和运营体制改革的新跨越；作为市属国有企业，国内外同行业的旗舰企业就是学习的标杆，通过完善体制机制，打造优势企业，实现深圳国有经济发展的新跨越。

　　看齐最优秀的同行，深圳国企确立的前进动力正是持续的改革与不断的创新。经济的周期性波动始终存在，但是机会总是青睐练就“好身板”的强者。

　　（钱飞鸣）