今年7月8日，是万向集团创业40周年纪念日。

　　10年前，也是在这样一个日子，万向集团董事局主席鲁冠球提出了万向集团那句著名的口号——“奋斗十年添个零”（每10年日创利润增加10倍）；10年后的这一天，鲁冠球仍然选择了这个“老目标”，希望大家将“奋斗十年添个零”进行下去。这意味着，万向集团到2019年日创利润将达1亿元。

　　此时此刻，重提老目标无疑是一颗“定心丸”

　　这一次添的“零”，和前四个十年添上的“零”当然不能同日而语。

　　鲁冠球作出这个重要决定时，万向集团也和其他企业一样面对着国际金融危机的冲击。

　　去年入冬前，鲁冠球在接受本报记者采访时毫不讳言这场危机的威力——订单减少、市值缩水、汇率损失。国际化程度较高的万向集团旗下的一些工厂，头一回有了双休，甚至“三休”。恰恰在创业40年的最后一年，万向集团没有实现25.89%的年均增速目标。“打击很大，如果实力不够，差不多就完了”，当记者问及万向集团今后是否还会保持前40年的年均增速时，鲁冠球当时没有直接回答。

　　半年之后，万向集团的不少工厂又开始加班加点了，上半年的营业收入和利润同比分别增长3%和66%。一是因为国家出台的有力政策，刺激了内需；二是由于万向集团3年多前进行的主动调整，使一些高附加值产品贡献了更多利润。“越来越好，‘万向’基本挺过来了，”最近再见面时，鲁冠球这样说。

　　但在数万名“万向人”的心中，危机的警报还没有解除。在业内，被万向集团视为榜样的美国通用破产了，从未亏损过的日本丰田亏了——不少全球著名的百年企业的倒下，或是企业巨头们的拮据生存，就像为这场金融危机的强大威力作注解。而且根据目前的判断，万向集团短期内恢复到原来的增速仍有不少困难。

　　此时此刻，鲁冠球重提“老目标”无疑是一颗定心丸，让“万向人”对未来充满了信心。

　　实现这一目标的底气，是40年来万向集团积累的人才、资本、资源、信誉优势，更重要的是一股昂扬向上的士气。“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”，温家宝总理概括的这16字“万向精神”，为“万向人”注入了更强大的信心。

　　人们总是从历史中寻找关于未来的答案。鲁冠球希望“万向精神”是永恒的思想财富和精神追求。“有形的东西价值有限，无形的东西价值无限”——他曾无数次用萧山方言说的这句话，连同他思维的个性特点，常常给人留下深刻印象。（下转第二版）