本报杭州7月29日讯（记者 金波） 今天下午，省委、省政府召开全省电视电话会议，学习贯彻中央最近颁发的《中国共产党巡视工作条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等四个文件。省委书记赵洪祝在会上强调，我们一定要按照中央的要求，把认真学习领会、坚决贯彻落实“四个文件”作为当前各级党组织和领导干部加强自身建设的一项紧迫任务，扎实推进反腐倡廉法规制度建设，不断推动我省党风廉政建设和反腐败工作取得新的成效。

　　省委副书记、省长吕祖善主持会议。省领导夏宝龙、王国平、斯鑫良、陈敏尔、巴音朝鲁、葛慧君等分别在主会场和分会场出席会议。省委常委、纪委书记任泽民在会上传达了中央有关精神。

　　赵洪祝指出，中央最近下发的“四个文件”，是完善党内监督制度、加强党政领导干部管理、规范廉洁从业行为、推进重点领域反腐倡廉工作的基础性法规和规范性文件，具有很强的指导性、针对性和可操作性。文件的出台，充分体现了中央对党风廉政建设和反腐败工作的高度重视，体现了中央加强反腐倡廉法规制度建设、加大从源头上防治腐败工作力度的决心，充分说明法规制度建设在反腐倡廉建设中的地位和作用。我们要认真学习领会中央精神，加深理解，提高认识，狠抓落实，努力营造贯彻落实文件的良好社会氛围。要结合实际、突出重点，着力加强和完善对权力运行的监督制约。各级党委、政府要切实加强领导，制定贯彻落实工作方案，研究具体措施，强化监督检查，确保各项规定落实到位。各级领导干部要带头树立自觉接受监督的意识，切实增强纪律观念，做贯彻执行“四个文件”的模范实践者、积极推动者。各级纪检监察机关要积极协助党委、政府搞好任务分解，抓好组织协调，真正把有关要求落到实处。

　　赵洪祝强调，当前，各地各部门要抓住贯彻落实“四个文件”这一契机，认清形势、统一思想，自觉把反腐倡廉建设摆到更加突出的位置；严肃纪律、强化督查，进一步优化投资发展环境，为保增长、保民生、保稳定提供有力保障；标本兼治、惩防并举，深入推进具有浙江特色的惩防体系建设；着眼基层、情系群众，切实加强和改进领导干部作风建设；提升素质、夯实基础，大力加强纪检监察队伍建设，努力把我省反腐倡廉建设不断推向深入。

　　省直有关单位党委（党组）主要负责人，省纪委常委等在主会场参加会议。各市、县（市、区）党委和政府主要负责人、纪委班子成员等在各地分会场参加会议。

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　　“后危机期”布局，蓄势起飞

　　“最担心的不是危机什么时候结束，而是新一轮经济起飞的时候，我们靠什么跟上去。”鲁冠球以他惯有的清醒告诫员工，当然，他也看到了在“后危机期”加速发展的可能。

　　今年以来，万向集团就做了几件漂亮事，越加让人相信万向集团“飞起来”再添个“零”的可能性。

　　4月25日，在萧山经济技术开发区“万向”三号工业园内，万向集团破例为纯电动汽车·锂电池生产基地奠基举行了一个简单仪式，并宣布将在投资4.5亿元的基础上，再投入13.6亿元，今年底就能投产并达到年产1000辆纯电动商用车、10亿瓦时锂离子动力电池的产业规模。

　　这一刻，比原定投产计划提前了一年多。尽管国内外宏观经济形势变幻莫测，但欧美发达国家对新能源产业的支持力度明显加大，我国也集中出台了一系列政策措施，扶持新能源产业，万向集团必须加快布局。10年前，万向集团朝这个领域“扔钱”时，电动汽车不过是可能的美景之一；10年来，有的汽车巨头也因为看不到现实的前景而放弃了，而坚持下来的万向集团成为国内首家获得电动汽车“准生证”的企业。

　　布局10年后，万向集团新能源产业的帷幕一点点被掀开。万向控股的“琥珀能源”，就是国内最早进入天然气发电的清洁能源企业之一。7月10日，“琥珀能源”在香港主板上市受到投资者追捧，超额认购1248.26倍，成为港交所成立以来4只超购倍数突破1000的新股之一。

　　国外的新能源项目也在进行中。美国伊利诺伊州政府3月宣布，对万向美国公司所建的太阳能电池板厂提供200万美元政府补贴，免费转让120亩土地用于新建厂房，免费提供1200亩土地用来建设太阳能发电站，并允诺给予120万美元的税收补贴和数量不小的政府采购订单。

　　眼下，万向集团总投入350亿元的新能源产业城已在规划当中。当鲁冠球提到其中的电动汽车产业链和清洁高效能源太阳能产业链两条主线时，那些布局多年的棋子似乎都跑出来“集合”了。在万向集团未来10年要做的“三件事”中，坚持发展新能源就是其中之一。

　　6月5日，万向集团旗下房地产企业“顺发恒业”获准上市，首日即大涨12倍多，这使得万向集团离“再添个零”的目标又近了一步。在上市公司“兰宝信息”蛰伏多年之后，万向集团抓住新《破产法》实施的机遇，既通过改造获得了一家优质汽车零部件企业，又实现了旗下企业借壳上市。

　　适度发展金融业务，坚持实业与金融相结合，正是万向集团要做的第二件事，也是为发展赢得时间与空间的重要一环。而第三件事，则是继续加大力度“走出去”和“引进来”，融通国内外资源，拓展国内外市场。这一场金融危机，让万向集团领导层更加坚定了国际化经营的方向。

　　下一个10年，做好了这三件大事，无疑为再添一个“零”打下了坚实的基础，鲁冠球对万向集团的盘子清楚得很。在一次内部会议上，他打了个比方：传统的火车只有车头有动力，跑得快或慢完全取决于车头拉动力的大小；而动车组采用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，行驶的时候车头在拉动，车厢也在驱动，所以速度就更快了。

　　10年之后，人们也许会从这段话中找到万向集团的真正动力。