台海网8月3日讯（海峡导报记者 汪长福 林江琳/文 张炎妍/图？）灿坤公司五金部的8名车间班长说，原本每人手下有20多个“兵”，如今却成了“光杆班长”。经过5年以上打拼成为班长的他们，不满公司要求他们重返一线，并被屡记大过，面临被开除的危机。

　　公司负责人则称，这些班长职务不变，待遇不变，只是所带的员工减少，而现在他们却只打卡不上班，按照公司规定，被记三次大过将开除。

　　目前，8名班长已经向龙海市劳动部门申请仲裁，要求“恢复原状”，如果解除合同，要求经济赔偿。

　　班长过剩 变相被“踢”

　　7月31日，灿坤公司的8名班长拨打本报新闻热线0596—2056315反映遭遇“失业危机”，记者当天下午，赶往位于漳州龙池开发区灿坤工业园内的行政大楼。该公司人事部的林经理见到记者后大喊：“出去！出去！”并从员工手中夺走将要交给记者的材料。

　　在公司外面，身穿黄色制服的吴胜峰交给记者一份该公司的《二职等（含）以上干部目标管理办法》，其中第2点写着“没有带班的班长，每天的工作任务由课长进行安排并设定目标”。办法表明：每日考核达成30%以下的，记大过一次，从7月25日开始执行。

　　此《办法》一出，吴胜峰等8名班长被连续记过多次，面临失业危机。他们表示，这是由于公司的班长过剩所致，公司以 “家规”变相踢人。

　　多年打拼 却被“下放”

　　今年34岁的吴胜峰告诉记者，他是龙岩人，2002年2月进灿坤，当时是五金部的碾磨抛光员，工资每个月1200元左右。2006年，因为表现优秀，吴胜峰升任班长，2008年升三等班长。“班长属于车间管理人员，主要负责人员纪律、品质管控、异常处理等。”吴胜峰说。此时，他手下有20多个“兵”，工资也涨到每月2700元左右。

　　吴胜峰说，到2008年12月，五金部只剩100人左右。“这个部门本来有几十个班长，现在带班的班长只有5个，没带班的班长14个。”吴胜峰表示，2009年2月，他和另外两位“光杆班长”——— 张仁波、吴子敬一起，被从五金部调到分条厂，“下放”成为一线作业员，但是职务和工资没变。

　　不甘被“踢”讨要说法

　　灿坤公司五金部的黄武、戴双春、占火煌、林伟文以及王其樟等五位班长反映，他们当中进厂时间最短的5年多，最长的8年多，劳动合同都签到2011年。因为不满身为“班长”后继续从事一线操作工作，于是他们开始懈怠。

　　记者从员工提供的该公司的 《奖惩公告》上了解到，7月25日，公司《办法》执行后，一些班长在7月26日、27日和28日，“未完成公司规定的工作目标，且达成率为0，为教育之记大过一次，以示警戒”。

　　因为不甘心记大过三次后被开除，8名员工一方面与公司进行协商，一方面向龙海市劳动部门申请劳动仲裁，要求“恢复原状”，如果解除劳动合同，要求经济赔偿。

　　公司回应 按章办事

　　7月31日下午，灿坤公司一位姓唐的负责人在电话中告诉记者，这些员工从过完年到现在，基本上是只打卡进厂，没有上班，公司一再给他们机会，和他们沟通，到最后只好每天考核，“每天不干活，就要按照公司制定的守则记大过，三次大过就要开除”。

　　该负责人表示，公司并没有安排他们去做一线员工，他们还是班长，只是带的人减少而已。他们只打卡不上班，依据公司的规定，解除劳动合同，也是合情合理的。

　　同时，该负责人强调，公司已经多次和这些员工协商，给他们机会。而公司将会严格按照规定办事，已经有一些员工因为记三次大过被开除了，没有经济补偿金。

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　　律师观点

　　福建信海律师事务所林敏辉律师认为，根据《劳动法》、《劳动合同法》规定，在未与员工协商的情况下，公司擅自调整员工部门与职位即是单方变更合同。遇到这种情况的员工，只要合同期未满，而且合同里注明有合同期内员工的职位与薪酬的，就可以申请仲裁要求恢复职位。因此，灿坤公司的做法是否合法，主要应看其做法是否属于“擅自调整员工部门与职位”，从工作岗位上看，虽然几位班长的岗位没发生变化，但现在他们必须到一线进行直接的操作，工作内容与原来发生了重大变化，这种情况下，灿坤公司的做法属于变相地调整岗位，是违反相关法律法规的。

　　那么，灿坤公司根据刚刚制定的规章制度来开除班长的做法是否合法呢？林敏辉律师认为，公司的规章制度一经制定，并不必然立即产生效力，公司所制定的规章制度必须同时具备三个要件才是有效的：1、经过民主程序制定；2、不违反国家法律、行政法规及政策规定；3、已向劳动者公示。因此，灿坤公司的做法是否合法，主要看其所依据的规章制度是否按照相关的法律法规制定。

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