危机是相对的。

　　对于经历这场国际金融危机的企业来说，回过头看，他们从中收获的财富可能更多。受过的痛、熬过的苦、打磨过的意志，让企业成长，让企业成熟，让企业更强大。

　　去年下半年以来，受国际金融危机及国内经济形势变化不利影响，我省主要产品市场需求急转直下，价格大幅回落，工业经济增速持续大幅下滑，全省经济形势严峻。

　　应对危机、扩大内需、促进经济发展，重点在工业，难点在企业。

　　面对金融危机这块试金石，作为“排头兵”的33户省属企业没有让人失望，他们不退缩、不畏惧，不放慢、不放弃，力争做到资金链条不断裂，经营业绩不萎缩，现有市场不丢失，新的发展机会不错过，发挥主导作用不打折扣。据国务院国资委1至5月快报统计，省国资委监管企业营业收入指标在国务院国资委统计的38个地方省级监管企业中排名第4位，位列上海、天津、北京之后。与此同时，企业利润指标也以74.8亿元排名第2位，仅次于上海。6月，省属企业当月营业收入达到449.8亿元，成为上半年以来收入最多的一个月。如果画一个完成曲线，我们可以清楚看到，省属企业营业收入、利润环比都在平稳上升，逐月向好。

　　运行质量和效益逐步改善，资产规模不断扩大，经济实力不断增强，管理水平不断提高，兼并重组步伐进一步加快，产业结构及产品结构进一步调整，经济增长方式进一步转变。在与金融危机的对抗中，省属企业的表现令人振奋。

　　应对金融危机的过程，就是企业整合重组、做强做大的过程。5月15日，由山西焦煤集团公司与太原钢铁集团公司联合组建的山西煤钢联能源开发有限公司正式成立，标志着我省煤炭与钢铁两大领域的企业走上了联合经营、共同发展之路。此前，阳煤集团、国新能源和山西国际电力集团合作重组山西宁武榆树坡煤业有限公司，这是我省三家大型国有企业在煤炭领域的首次联手。重组后，五年内有望发展成为集采掘、发电、天然气新能源为主导产业的大型企业集团。为了应对金融危机，我省5户重点煤炭生产企业集中力量对小煤矿进行资源整合，为企业争取更大发展空间。上半年，5户重点煤炭企业的各项指标同比均有较大增长。在全省煤炭产销总量减少的情况下，全省煤炭销售价格保持了持续且同比提高的势头，特别是5户重点煤炭企业经济运行质量和效益明显高于全国水平，为全省经济平稳较快发展做出了较大贡献。

　　应对金融危机的过程，就是企业调整结构、增强市场竞争力的过程。对企业来说，当前的危机同样也是其进行生产布局和产品结构升级、提升科技创新能力的契机。自主创新是太重集团应对金融危机的法宝。每年，太重都在进行升级革新，开发研制新产品，今年也不例外。目前，太重的新产品产值率已经达到了40%以上，科技投入占到了销售收入的6%以上。近日，太重集团又与辽宁忠旺集团公司成功签订了总额超过4亿元的六台铝挤压机制造合同，这是太重历史上签订的最大一笔订单。产业结构和产品结构调整力度的加大，提高了太重抵御风险的能力，上半年，太重各项指标同比增加都在10%以上。轮对项目，是煤炭进出口集团选择的“突围”路径。如今这个项目已经成为企业抵御金融危机的“一柄利剑”，到今年年底，该公司的生产线将增至7条，年销售收入将达到60亿元至70亿元，成为国内高速车轮对产品专业化、规模化生产和维修基地。

　　应对金融危机的过程，就是企业控成本、抓管理、练内功的过程。在太钢，有这样一份文件：去北京出差，一律乘动车。上半年，太钢费用支出同比降低了33%，仅此一项就增效9.03亿元。太钢上半年经营分析报告显示：累计挖潜增效24.56亿元，其中采购成本降低增效3.63亿元、优化原料结构增效3.41亿元、提高技术经济指标增效3.51亿元等。用一位员工的话来说，“人还是那些人，设备还是那些设备，是推行精益管理改变了人的思维习惯和行为方式”。“长线是金，短线是银，现金为王。”稳健的财务管理和严格的财务纪律，也是企业应对金融危机的重要措施。晋煤集团突出“现金流是第一生命线”的经营理念，全面深化预算管理，完善投资管理体系，在确保企业维持简单再生产的基础上，积极巩固和增强主导产业造血功能，确保各项续建工程的资金需求，为企业下一轮的经济增长积蓄势能。

　　本报评论员