本报讯（记者 吴豪强 通讯员 王伦辉 朱静）7月31日，中国三峡总公司总经理李永安在听取国水投公司、中水电公司生产经营情况汇报后强调，要强化战略管理，坚持突出主业；要强化降本增效，提升盈利能力；要强化以过程控制为重点的全面风险管理；要高度重视当前的稳定工作，确保企业安全稳定高效运行。

　　国水投公司总经理樊建军、中水电公司总经理陆国俊分别汇报了上半年生产经营情况和下半年重点工作安排。中国三峡总公司副总经理林初学、杨春锦，总会计师杨亚、副总会计师兼资产财务部主任毕为民、副总经济师兼战略投资办公室主任于滨等听取汇报并发言。

　　李永安充分肯定了国水投公司、中水电公司今年上半年所取得的成绩。他说，两个公司领导班子工作状态出色，各项生产经营指标较去年有所提高，在确保企业稳定和谐发展的同时，各项工作按总公司战略要求有序推进。

　　关于两个公司今年下半年工作，李永安强调，要强化战略管理，坚持突出主业。强化战略管理要有三条基本思想：一是一定要坚持突出主业；二是要加快清理非主业资产和低效资产，看准了就下决心清理，不要拖延；三是对国资委原来批准主业中的水务等业务，要从实际出发，平稳转型，慎重决策。

　　李永安强调，要强化降本增效，提升盈利能力。要严格控制投资成本，严格管理投资项目，强化节约投资的理念和措施；要层层分解，落实成本控制的责任，每年的成本控制指标一定要落实到每一个单位和部门；要细化资金的预算安排，合理安排生产经营的资金需求，充分利用当前较低的利率政策，进一步优化债务结构，降低财务费用；在完成今年清产核资，报国资委核批后，总公司将根据实际情况注入适当的资金。希望通过以上措施，逐步提升国水投公司、中水电公司的盈利能力。

　　李永安强调，要强化以过程控制为重点的全面风险管理。要逐步建立健全全面风险管理体系；要分析研究和高度重视可能产生的风险；要在积极开拓市场、加快发展的同时，加强风险管控，审慎决策。

　　李永安强调，要高度重视当前的稳定工作，认真排查隐患，及时化解矛盾，确保企业安全稳定高效运行。

　　林初学对国水投公司、中水电公司的财务管理、风险管理等提出了要求。他说，财务管理、投资担保等一定要严格按国家的相关规定执行；要按照国资委的有关要求，通过资金集中管理等多种措施控制财务风险；要建立牢固的财务管理基础和业务管控基础，对每一个项目进行风险梳理，并采取审慎、灵活、稳妥的会计政策进行防范，增强抗风险能力。

　　杨春锦对国水投公司、中水电公司下半年工作提出了要求。他说，国水投公司、中水电公司今年首先要实现“两个确保”，一是要确保全面完成年度生产经营任务，二是要确保安全生产和企业稳定。其次，要高度重视和认真做好发展规划的编制工作。第三，要认真做好重组后续工作，促进全面融合。第四，要按照总公司要求，加快内部资源整合，加快战略转型。

　　国水投公司是中国三峡总公司所属的以风电为主的清洁能源投资公司。今年上半年，国水投公司积极推进各项业务，确保了平稳过渡和正常的生产经营。下半年，国水投公司将按照总公司的部署，重点做好以下几项工作：加速风电、太阳能开发步伐，全部完成内部经营指标，围绕主业推进资源优化整合，全力做好与三峡总公司对接，加强全面风险防范体系建设，切实做好安全生产和企业稳定工作，加大人才引进和培养的力度，进一步加强和改进党的建设。

　　中水电公司是中国三峡总公司“走出去”战略的实施平台。今年上半年，中水电公司努力克服金融危机的不利影响和各种困难，紧紧围绕总公司国际化经营战略，实现了时间过半、任务过半的目标。下半年，中水电公司将重点做好以下几项工作：完成发展战略规划制订，做好所属企业清理整顿，科学调整组织结构，加快信息化建设步伐，继续做好市场开拓工作，认真抓好在建项目实施，积极完成重组方案规定任务。