本报讯(通讯员 侯建刚) 作为中国三峡总公司首个“走出去”项目，两年来，马来西亚沐若水电站项目前期工作进展顺利，取得了很大的成绩，为今后工程建设的顺利实施打下了良好基础。7月30日，马来西亚沐若水电工程建设管理委员会第一次会议在北京召开。

　　2007年8月11日，马来西亚沙捞越能源公司（SEB）与中国三峡总公司签订沐若水电站合作备忘录，拉开了沐若水电站建设的序幕。2008年8月11日，SEB在北京向三峡发展公司发出授标函以EPC合同方式承建沐若水电站。沐若水电站自2008年10月1日正式开工以来，工程建设进展顺利，已实现导流洞工程开挖通、引水系统隧洞进主洞开挖等关键线路施工目标，水轮发电机等主要机电设备已完成招标，大坝与厂房等主体工程经过专家讨论确定了技术方案，满足工程总进度要求，业主资金拨付正常。

　　中国三峡总公司总经理李永安出席会议并作总结讲话。中国三峡总公司副总经理林初学，长江设计院院长钮新强，水电八局有限公司总经理林修建，中国机械设备进出口总公司副总经理靳春生，三峡发展公司董事长彭启友、总经理曾国顺，三峡发展公司马来西亚有限公司总经理赵建强等参加会议。

　　根据沐若EPC合同合作协议的约定，本次会议成立了沐若水电工程管理委员会。委员会是沐若水电项目建设的最高决策机构，研究解决沐若水电工程建设过程中的重大问题，委员会主任由林初学担任。

　　会议同意委员会下设沐若工程建设部，具体负责沐若水电工程建设。同意成立沐若工程专家委员会，研究决策沐若项目的重大技术问题。沐若工程建设部总经理赵建强汇报了项目进展的情况，委员会各单位围绕沐若工程建设有关的管理与技术问题展开了讨论。会议还举行了沐若水电项目合作各方补充协议签字仪式。

　　李永安在会议总结讲话中指出，两年来，沐若水电站项目从开展前期咨询到签订和实施EPC合同等实质性工作，参建各方相互支持、相互信任，克服了金融危机的不利影响和工程建设过程中的系列困难与问题，取得了很大的成绩，为今后工程建设目标的持续推进打下了良好基础。

　　李永安强调，合作各方要继续发扬团队精神，各负其责、通力合作，发挥各自的优势，通过过程积累加强管理，优化设计、精心施工，增强对工程与商务风险的预见性。设计要在满足安全前提下，根据现场情况及时决策工程技术问题，施工要从工程总体全面考虑，科学组织施工安排，处理好进度、质量、安全、环保和成本的关系，遵守当地法律法规，继续与业主、马来西亚当地政府机构保持良好的沟通关系。在工程建设过程中，中国三峡总公司及合作各方将对项目提供全力支持，共同努力实现“业主满意、各方互赢、市场认可、树立品牌”的建设目标。