文化强省之①广州交响乐团

　　广交有它自身的凝聚力，乐手们对乐团有信心，相信广交正在逐步上升，而且喜欢这里的工作环境。广交现在乐手的平均工资大概在5000到6000元之间，在国内的乐团中不能算很高，但一个乐团对乐手的吸引力不只在物质报酬，同时也取决于整体的环境。我相信对广交这样一个正在上升的乐团，能够留住并吸引更多优秀的乐手加盟。

　　——— 乐团首席小提琴手张毅

　　一周前，省委、省政府出台《关于加快提升文化软实力的实施意见》，旨在让广东完成从“文化大省”向“文化强省”的转变。

　　7月27日，广东省委常委、省委宣传部长林雄在《南方日报》发表文章，再次强调广东“建设文化强省全面提升文化软实力”的决心。

　　广东文化产业的规模总量已是全国第一。广东文化产业对G D P的 贡 献 率 高 达6.8%，文化产业已成广东的支柱产业之一。经过多年的努力，广东已经跨进“文化大省”的队列，跟其他产业面临的转型一样，广东文化产业也面临着从“广东制造”向“广东创造”的转型。

　　但如何完成转型，以进一步夯实广东文化软实力，是当下广东正在求解之题。今天开始，本报将连续刊出一些广东文化品牌和城市名片的个案，旨在为广东下一步培育和打造更多的品牌和名片提供现实的参考。

　　“中国乐团最好的声音”、“广东一张闪亮的名片”、“古典音乐界一颗璀璨的明珠”、“亚洲最优秀乐团之一”，这是广交近年来获得的一系列赞誉。没有人怀疑这个有着50多年历史的交响乐团已经跻身国内顶尖交响乐团之列。

　　但是十几年前，这个南方第一家省级乐团的演出还处在“打游击”的状态，乐手更是靠“炒更”来维持生计。

　　在之后的岁月里，通过率先引进境外人才，实行“拉幕考试”打破论资排辈陋习，让乐团走上职业化道路，通过将人才“请进来”，带领乐团走出去，实行二度飞升。在致力于打造广东文化软实力的今天，广交引进人才，任人唯贤，大胆体制改革的经验无疑具有标本意义。

　　“游击”

　　乐手靠“炒更”赚取生活费

　　看广州交响乐团今天的样子，没有人能想象得到十几年前，他们还是一个演出要“打游击”，乐手们靠“炒更”来赚取生活费的乐团。

　　“那时的广交和当时国内很多地方乐团没什么两样。”现任广交副团长、首席双簧管陈擎进入广交已有17年。在他的回忆里，“20世纪90年代初，乐团有五六十名乐手的规模，没有系统的演出计划，没有固定的演出场地，多在一些剧场‘打游击’。这些剧场本身条件都称不上很好，更不要说演奏交响乐的效果了。”

　　现任乐团首席小提琴手张毅也是上世纪90年代初进入广交的。1990年，他考进了广交。在当时看来，这只是一份稳定但普通的工作，“一个月的工资也就三四百元。这样的收入水平，对上世纪90年代初的大学毕业生来说，是不高的”。

　　也正是这样的原因，那时的广交，乐团的乐手只能靠“炒更”赚取生活费。刚入广交不久的陈擎，是宾馆里演奏音乐的常客。每个月一两千元的“炒更”收入，比乐团的工资高了太多。

　　在当时，去宾馆、茶座演奏，给流行音乐录音，或者去教学，是乐手们三种炒更方式。那时候萨克斯音乐很流行，甚至有公司想签约、包装陈擎，给他出萨克斯音乐碟，走流行音乐的道路。“因为种种原因，没有去成，现在想起来真是好彩，不然就会走一条完全不同的道路了。”陈擎谈起这段历史，仍然庆幸当初的选择。

　　除了收入水平低，当时的乐团氛围也让这些年轻人兴奋不起来。“就像传统国有单位一样，那时候的乐团也很讲论资排辈，年轻人刚进团，演出时肯定排在最后面，不管你实力如何，资历决定一切。”张毅刚进团时被分在第二提琴的最后一位，后来才慢慢往前面挪。“在演出时坐在哪个位置，虽然对具体收入影响不大，但有上进心的乐手当然想往前坐，因为代表你的能力被乐团肯定，听众也更认可你。那时候完全按资历来排，对年轻人绝对是种打击，久而久之，大家都麻木了，也就没了争先的心理。”

　　当时的广交，每年的演出不过40场左右，不及现在年演出场次的一半。在国内其他城市的演出很少，更不要说出国演出，那是从未有过的经历。

　　“完全属于一个局限于地方的、职业化程度很低的乐团。”陈擎说，这种局面一直持续到1997年。

　　蜕变

　　系统训练造就乐坛黑马

　　蜕变自1997年开始。1997年，不满意现状的广交，聘请了香港指挥家叶咏诗担任乐团首席指挥。这是广交大胆引进境外人才的第一步。

　　生于广州，长住香港的叶咏诗，当时已获得过第35届法国贝桑松国际指挥大赛冠军及金竖琴奖，是亚洲炙手可热的指挥家。

　　大胆引进境外人才，在当时并不多见，而相中叶咏诗，则是因她与广交渊源颇深。

　　叶咏诗在一次接受媒体采访时如此回顾，“1984年我还没毕业时，广州乐团是邀请我参加表演的第一个专业乐团，当时我任一个星期的客席指挥，这对还是学生的我来说是非常珍贵的机会。1990年代以来双方一直合作愉快，现在想起来觉得与广州还是很有缘分的。”

　　也就在叶咏诗加盟广交的那一年，广交开始了体制改革，作为广东文艺团体的一个试点。“主要是打破论资排辈、吃大锅饭的局面，进行严格考试，实行全员聘任上岗，”陈擎说。

　　紧接着的1998年，星海音乐厅落成启用。这座音乐厅至今被认为是全国的交响音乐厅里音响效果最好的。

　　除了人事重新洗牌和硬件改良，真正带给乐团巨大变化的，是叶咏诗对乐团扎扎实实的训练。叶咏诗以踏实、严谨的作风而闻名。当她面对当时广交这样一个“水平有限的乐团”时，她选择了从最基本的地方开始着手改造。

　　“叶咏诗带给广交最大的改变就是带领乐团进行系统的训练，让几十位来自不同地方、不同背景的乐手统一起来。”

　　在刚开始几年，乐队演奏了大量海顿、贝多芬、莫扎特的作品。陈擎说，“这些是交响乐里相对简单的作品，但对乐队的基本功要求很高，当时扎实训练这些作品，对乐队整体水平的提升非常重要。”

　　张毅表示，“叶咏诗本人的音乐素养、严谨作风也带给乐团很大的影响，在她任内，广交从一个地方乐团成为一个具有一定水准的专业乐团，这是最明显的变化。”叶咏诗在系统训练乐团的同时，也为乐团引进了国外的“音乐季”制度，提前做好一年的演出计划，按计划演出作品、邀请音乐家合作。

　　而引进“音乐季”演出制度，亦被外界视为广交与国际接轨、走向职业化的一个重要标志。从那以后，广交一直严格执行“音乐季”的演出制度。

　　广交在叶咏诗带领下所发生的变化，很快被外界捕捉到。1998年10月，广交应邀参加首届“北京国际音乐节”，一炮打响，被誉为“音乐节上的一匹黑马”。2001年年底，广交与钢琴家李云迪和陈萨赴欧洲进行首次欧洲巡演，成为国内第一个登上维也纳金色大厅的省级地方乐团。

　　2003年12月，“中法文化年”上，广交在巴黎香榭丽舍剧院演奏完中西合璧的《蝶恋花》，博得热烈喝彩，十次返场才使掌声平息。省文化厅副厅长、广交团长余其铿那时就说，如果说之前在维也纳的演出是敲开了通向国际舞台的大门，那么这一次欧洲、非洲巡演则证明，“广交”的国际化程度已经得到了更广泛更权威的认可。

　　飞跃

　　“走出去”与“请进来”

　　引进人才一次次带领广交飞升。如果说，广交的第一次飞跃是叶咏诗的引领，那么，广交的第二次飞跃则应该归功于余隆。

　　2003年，叶咏诗因个人原因需回香港工作，无法再担任广交艺术总监一职。活跃于国际乐坛、杰出的中国指挥家余隆接任，成为广交第二任艺术总监。

　　余隆时任北京国际音乐节艺术总监、中国爱乐乐团艺术总监和首席指挥，是一位指挥家，更是能力超强的艺术活动家，在国际古典音乐界有丰富的人脉资源。他的到来，使广交获得了大量与国际乐坛交流、合作的机会。广交开始于2001年的五大洲巡演，就是在余隆的带领下最终完成的。2005年广交的美日巡演的其中一站，在华盛顿肯尼迪表演艺术中心，与钢琴天才郎朗合作《黄河》，演出最后一个音符结束时，可容纳约3000人的肯尼迪中心全场观众纷纷起立，喝彩声、鼓掌声响彻全场。

　　至此，广交已经走进了世界著名的四大音乐厅中的三个--维也纳金色大厅、荷兰阿姆斯特丹皇家音乐厅和美国卡内基音乐厅，同时也是国内仅有的两家与国际顶级演出经纪公司签约的乐团之一。

　　2006年12月1日，第十五届亚运会开幕式在多哈举行。广州交响乐团在著名指挥家陈燮阳的执棒下，完美演奏了整个开幕式的全部音乐。

　　除了“走出去”，还有“请进来”。余隆利用自身的人脉关系，为广交邀请到大批国际顶尖指挥家、艺术家前来合作交流。夏尔·迪图瓦、阿什肯纳齐、潘德烈斯基、玛莎·阿格里奇、帕尔曼、安妮·索菲·穆特、米沙·麦斯基、沙拉·张、陈燮阳、汤沐海、郎朗、谭盾等世界知名的中外艺术家，都曾经受邀与广交合作过。

　　与此同时，乐团本身的实力建设也未被忽视。余隆上任艺术总监后，开始针对广交的具体情况，选择《马勒交响曲》这样的“交响乐团炼金石”作品进行训练和演出，从一开始的零星演出，到去年开始有规划地系统演奏，计划在四个乐季内完成马勒的全部作品。“对于广交来说，演奏马勒的交响乐全集颇有挑战性，从财力、人力、乐团实力各方面来说，都有相当的难度，但也很有意义，对乐团的锻炼很有帮助。对广交这样一个正处于上升期的交响乐团，跨越马勒这座山峰是非常重要的一步。”陈擎说。

　　另一方面，从2004年起，广交在每个乐季都会上演一部音乐会版歌剧，全面锻炼乐团的水平。乐团还曾经与英国皇家芭蕾舞团、苏联莫斯科大剧院芭蕾舞团、法国巴黎歌剧院芭蕾舞团等多个世界著名舞蹈团体合作，拓展演出空间。

　　值得一提的还有广交已经建立起来的、日渐完善的体系。“可以说，我们在国内的乐团里，是职业化程度最高的，在音乐季的操作等整个体系，完全与国际接轨，国外的音乐家来到广交，感觉与外国的乐团没有什么区别。”陈擎颇有几分自豪地说：“对乐团我们也建立了严格的管理体制，我们尽量营造一个体系，就是对事不对人，人际关系尽可能简单，目前来说初见成效。”

　　变之道

　　1997年乐团体制改革，全员聘任上岗，引入拉幕考试

　　拉上一道幕布

　　拉开一个时代

　　1997年，广州交响乐团体制改革，进行严格考试，实行全员聘任上岗。当时乐团邀请了国内多位著名指挥家、乐团首席前来担任评委，叶咏诗是评委会主席。为了公正起见，考试还首次引进了国际上常用的“拉幕式”，即乐团所有乐手都必须通过考试才能受聘上岗。拉幕考试，只闻音不见人，一道幕帘将乐手和评委分成幕前幕后。这种拉幕考试的方法，在近10年后也被广东全省高考音乐术科考试所借鉴。

　　小提琴手张毅就是在那一次考试中脱颖而出，成为乐团首席。

　　“那时我们从来没有参加过这样的考试，提前几个月就开始准备。”张毅回忆当年的考试说：“考试分三大部分，首先是自选曲目，我们小提琴手一般都拉协奏曲；其次是乐队曲的片段，独奏部分，这是考首席才需要的部分，往往也是最难的，我在此之前练了两个月；第三是视谱，给你一段新的乐谱，让你演奏出来，看你的识谱能力和临场应变能力如何。”

　　参加考试的乐手被编了号码，乐手和评委之间拉了一张幕布。“应该说拉幕是相对公平的形式，不然评委总会对乐手有印象分，拉上幕布就完全按照技术来决定。”在这次考试中，张毅考上了首席小提琴，在他之前的首席是一位比他年长十岁的前辈。

　　“广州交响乐团的这次改革，等于是把乐手按照能力重新排了位置，绝大部分乐手并没有被换掉，只是重新排位。”张毅认同广交这种“洗牌”的改革方法：“人还是那些人，只是调个位置，就有了完全不同的效果。”

　　拉幕考试在当时有没有遭遇到什么困难？省文化厅副厅长、广交团长余其铿说，那是肯定的。年纪大的演奏员与年轻演奏员在一块考试，前者有一种恐惧心理，转而变成抗拒。乐团当时也考虑到，随着年龄增大，在技艺方面会有退化，所以年纪大的人同年轻人比肯定是有差别的，但是从事交响乐这个行业还有另外一个标准，就是经验的积累，所以考核时，除了规定曲目进行技术考量以外，工作经验也是一个重要的考核因素，实际上这个是给年纪大的考员一种心理上的保障：可能你技能上比年轻人差，但是你的经验超越他，这样就可以平衡了。

　　余其铿说，考试中有大量的困难片段，这是需要经验积累才能演奏好的，从技术和经验两方面来进行考核，这样基本上老队员和新队员之间就能平衡。乐团在1997年7月开始拉幕考试，最后大家都参加了，虽然先前有些人很抵触这个考试。

　　访谈

　　省文化厅副厅长、广交团长余其铿：

　　走得歪歪扭扭都好

　　千万不要只是坐等

　　南方都市报：我了解到，广交的改革是部分调整，比如调整人员位置，这与一些别的乐团完全换掉乐手、全盘否定的改革做法不同。这个改革的“度”是如何把握的？

　　余其铿：中国国家交响乐团比我们早一年改革，他们就是把中央乐团40%的人下岗了，我们团当时八九十位乐手考试，下岗的只是5个人。我们考虑到：第一，我们的起点没有国家乐团这么高，第二，我们不像国家音乐团体那样有金字招牌，如果大量裁员可能很难再聘到优秀团员。

　　我们相信一个道理———其实人是可以改变的，关键在于管理、训练方式。说实话，能进广州交响乐团的人，水平并不差，只是以前计划经济时代那种管理、用人制度难以调动人的积极性，经过考试后，在内部进行调整，相信能够提升乐团水平，并不一定要“大换血”。打个比方：广东人喜煲老火汤，这个汤时间越长，味道越浓，如果你把原来的汤底倒掉换新材料，用高压锅来熬，也能马上熬成一锅汤，但是我没有倒掉原来汤的条件，那么我就用原来的材料加上新材料，慢慢去熬，不一样能熬出一锅好汤吗？

　　南方都市报：当时聘请叶咏诗也是一项明智的举措。

　　余其铿：当时整个乐团刚刚局部改革，还没有成型，发展得太快也不合适，所以我聘用叶咏诗来当首席指挥是要与她一块打造一个好的乐团。经过三四年，她才提升为艺术总监，是一步一步进行的。

　　广州交响乐团的财政支持也很薄弱，没有太多的钱请一个世界的名指挥来担任首席指挥。而叶咏诗刚好对广交有感情，乐意来。当时给她的薪酬很低，说出来你们都不会相信，只有15万元。所以至今我都很感激她。叶咏诗是一名非常好的训练型指挥，用几年的功夫帮乐队把基础打好，如果当年真请来世界著名指挥家，我想，他看到广交当年的状况也是一点兴趣都没有。所以当年叶咏诗对广交来说真是一个正确的选择。

　　南方都市报：叶咏诗走了之后，继任的余隆又带领广交有了一个大飞跃，应该说广交总在适当的时机遇到适当的人。

　　余其铿：对，余隆是一位杰出的国际音乐活动家。广交在叶咏诗五六年的带领下，打下牢固基础。这时要再提升，就需要借助国际的力量、国际的市场。这时候，恰巧叶咏诗因为个人原因要回香港工作，我们考虑要找一位新的总监。当时广交要提升的不光是技术，还有国际知名度，这样一来余隆就是不二人选。

　　南方都市报：广交每年获得的政府财政支持情况如何？

　　余其铿：从1998年到现在，政府的财政支持是逐年在提升的。这与广交近年来不断取得的进步有关系。以前计划经济的时候有这么一句话，“爱哭的孩子有奶吃”，所以大家都变着法子哭，但到了市场经济年代，是“会走路的孩子有奶吃”。我觉得这个比喻很形象，哪怕你走得歪歪扭扭都好，可以扶着你走，千万不要坐在那里只是吵着要帮助。广交基本每年都有提升，政府的支持力度自然就越来越大。可以告诉你的是，广交一年的财政预算中，2/3是政府拨款，1/3是靠市场运作。

　　本版统筹：

　　本报记者 秦鸿雁

　　本版采写：

　　本报记者 黄长怡

　　实习生 潘惠文