盯住非煤产业做文章

　　本报讯 山西焦煤汾西矿业新峪煤矿把发展的目光投向更加广阔的非煤产业市场，扎扎实实走转型发展之路并迈出了关键的一步。在关停两座矿办小井的同时大力发展相关产业，在转变经济发展模式上找到新的突破点，实现了煤矿产业结构多元化，今年上半年计划产值5000万元，实际完成经营产值6319万元。

　　去年年底，新峪煤矿彻底关停了两座年产30万吨的矿办小井。这两座小井尽管当下经济效益还不错，但由于设施设备和生产技术落后，安全隐患较多，继续开采不利于企业的安全发展。小井关停后数百名职工向何处去，关停小井的经济损失又如何弥补？通过深入开展学习实践科学发展观活动，矿领导班子解放了思想，转变了观念，开阔了视野，决定依托山西焦煤大集团优势，大力发展煤矿相关产业，转变经济增长模式，实现煤矿的转型发展。矿长张仰龙说，所谓的转型是让旗下的多经产业依靠大矿优势发展，但绝不是依赖大矿发展，是依附大矿步伐拓展，绝不是与其联手经营，通过自主创新、自主拓展、自主经营实现转型。他们采用职工参股的形式建起了托棍厂、橡胶厂、塑带厂、胶管厂、修配厂，积极开发利用煤矸石发展循环经济，同时还走出矿区开发第三产业，创办了一系列餐饮服务经营实体。

　　战略转型，实现转型发展的软着陆。关停小井之后在保留和继续发展小型洗煤厂的同时，对现有煤矿相关产业进行了技术升级改造，购置新设备、推广转变技术和新工艺，托棍厂添加了配件加工项目，橡胶厂丰富了风筒产品的规格型号并取得国家标准的“国安”标志，修配厂开发出矿井使用的常闭式双向开启风门并取得技术质监部门的产品合格证。

　　产业转型，实现转型发展的软过渡。过去煤矿发展第三产业一直是局限于矿区范围内小打小闹，无法获得规模效益。近年来，新峪矿开始大胆走出矿区向社会拓展经营服务。他们先是依托集团公司向介休市区辐射，开发了经营高档餐饮的梅圆大酒店，接着又把发展的目光盯向省城太原，成立了金库餐饮娱乐有限公司，形成餐厅、酒店、上岛咖啡多元发展格局。实现跨省经营在山东乳山建起山西饭店，以此为中心建立了企业干部职工考察学习基地。

　　机制转型，实现转型发展的软融合。妥善安置大量的转岗人员，先后有260余名转岗人员被分配到托棍厂、橡胶厂、修配厂、建材厂、梅圆大酒店、金库餐饮娱乐有限公司和山东乳山考察基地。这些转岗人员岗位变了薪酬不变，工作相对轻松而且更加安全。由采矿业转为煤矿相关产业和第三产业之后，管理机制也随之实现转型，使企业很快走上健康发展的轨道，促进了矿区的和谐稳定。（阎兆平 李仙萍）