国资委主任李荣融在广州回应“央企高管天价薪酬”

　　“当时有句话，没有三双鞋，一个项目跑下不来。所以我说，国企没搞好，责任不在企业在政府。”

　　——以亲身经历批评政企不分的弊端

　　“什么叫巨星？什么叫明星？‘明星’可以发光，可以闪烁，一会儿（投）2分球，一会儿（投）3分球，看看挺好，但是不稳定。‘巨星’就是恒星，他可以一直在球场上闪烁。巨星就是能够承担重任，不让大家失望。我们应该把国有企业培养成巨星，不让国家失望、人民失望，在有需要的时候一定扛得起来。”

　　——谈国企从明星到巨星的转变

　　新快报讯（记者 廖颖谊 实习生 杨文静）昨日上午，国务院国资委主任李荣融在白云国际会议中心作题为“国有企业改革发展”的专题报告时，正面回应了“央企高管天价薪酬”问题。

　　“我算是一个好老板”。在总结国企改革取得的成绩时，李荣融回顾了自己六年的国资委掌门人之路。面对前段时间以来的“央企高管天价薪酬”受质疑问题，他更特别阐述了给央企高管加薪的原因，重申作为央企老板，企业挣得多，就该给企业高管多一点回报。

　　“我是国有资产的出资人代表。温家宝总理跟我谈话，要求我不要做‘婆婆+老板’。我的理解是，他要我当一个‘好老板’。”据李荣融介绍，国资委建立之后，把央企负责人的薪酬与其应承担的责任挂钩。“我之所以说，我是一个好老板，因为老板最重要的是，伙计给你挣的钱多，你应该给他多一点回报；伙计完不成任务，就请他走人”。

　　李荣融向大家列举了这样一组数据。他说，从2002年到2007年，央企每年利润增长1500亿元，1556位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4400万元左右。“他们给了你1500亿元，你拿一亿元给回他们是应该的啊”。

　　“国资委的任务就是管好中央企业。”李荣融提到，他的任务就是要把国企搞好，保持国有资产的增长。因此，国资委对中央企业高管实行以业绩为导向的年薪制，就是把企业高管与企业的产品竞争能力挂钩，“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降。”

　　李融荣教广州打造巨星国企

　　指出广州国企改革和管理存在不足

　　“在广东，包括广州，在宏观调控上还是偏弱的。”昨日，李荣融指出了当前广州国企改革和管理存在的不足，他还用NBA的巨星作比喻，建议广州应着重培养更多的巨星级国企，使之在有需要的时候能扛起大旗。

　　应加强预测预警预案工作

　　“宏观调控就是政府的事。”李荣融指出，目前国际金融危机对实体经济的影响仍在延续，地方政府要做的就是加强预测预警预案工作。“采取什么措施是企业的事，但是政府就是要告诉企业存在怎样的风险。”他提到，既然金融危机对珠三角的影响比较大，政府就该有意识地做好预案。“凡事有预案就不会出大事，企业得到了提醒后，就会及时地调整发展战略和经营策略，制订有效的应对措施”。

　　鼓励央企与地方企业重组

　　在鼓励央企与广州地方企业调整重组的同时，李融荣还强调，今后应把国有企业培养成为巨星级的企业。他特别以NBA为例说道，NBA就是在制造精彩，但是在NBA里，什么叫巨星，什么叫明星呢，“‘明星’可以发光，可以闪烁，一会儿（投）2分球，一会儿（投）3分球，看看挺好，但是不稳定。‘巨星’就是恒星，他可以一直在球场上闪烁”。李荣融说，巨星就是能够承担重任，不让大家失望，“我们应该把国有企业培养成巨星，不让国家失望、人民失望，在有需要的时候一定扛得起来”。

　　央企要学会配置世界资源

　　怎样使国有企业从“明星”成长为“巨星”呢？李荣融表示，最重要的是要抓好公司的治理，提高资源配置效率。“现在要配置世界资源靠的就是企业的实力，否则只会被人‘配’。有人说辛苦钱难赚，但是赚完了辛苦钱才能赚后面的钱。所以，必须要有一批具备国际竞争力的企业。我们中央企业要承担起这个责任，努力学会配置世界资源”。

　　李荣融还特别强调了国企业绩考核奖惩的重要性，他指出，完善企业管理体制关键在于政企分开，政府要牢牢把握自己的定位，“你（企业）完成你的事，我（政府）完成我的事，你感觉有困难，我帮你协调，但是考核帮不上。”李融荣特别举例，2008年的央企考核中，有些企业从A级变成C级，有些老总说宁愿个人拿C级的钱，让企业评上B级。“我说不行，有了法规就要严格执行。”李荣融表示，只有这样严格要求，才能打造出真正的“巨星”。