ITAT资金链危机仍未平
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ITAT集团曾以“服装生产商—ITAT集团—商业地产商”三者合作的“铁三角”商业模式，打造出全国最大服装零售连锁机构。
今年4月15日，ITAT集团、摩根网络、兴业银行三方启用“ITAT实体店即时金融结算系统”的“金三角”模式:在系统下可让供应商每天都能收到货款，地产承租方每天都能收到房租，运营商每天都能获得利润，税收、销售员提成都自动归类划拨；“三角债”、拖欠货款、偷税漏税等问题不复存在……
可没等新模式发挥效力，对供货商的欠款和对员工的欠薪问题已将ITAT逼得四面楚歌，直到现在问题仍未得到解决。而如意集团本应在6月底到位的5亿元资金，目前是否到位也不得而知。
ITAT华南管理公司总经理郭浩然称，7月31日，山东如意集团已代表ITAT公司在山东召开会议，就拖欠员工工资问题表示，“总部会分批解决，8月上旬总部会以书面的形式给大家一个说法”。
“只有部分分公司发了4月和5月工资”
位于罗湖东门国贸大厦19楼的ITAT集团华南管理公司员工李先生告诉记者说，“公司从4月到现在一分钱工资都没发放给员工，只有部分分公司发了4月和5月的工资。”“我们分公司的30多名员工几个月工资一直没有发，据他们了解，全公司2万多名员工的六七月份的工资都没有发。”“员工在讨要被拖欠的工资时公司经理解释说，公司现在正在改革，引进新的股东，等这一阶段的工作安排好了，就会解决工资问题。”
今年6月初，供应商成群结队上门追款和员工集体追讨加班费的事情已经出现。其中一位来自江苏常熟的供货商说，自从去年下半年至今，ITAT总共已拖欠货款200余万元。
据一名供货商称，上门追讨货款的大多数是纺织、服装等企业，被拖欠货款最大金额达到1200万元，其余大多为几十万元到数百万元不等。他们曾估算，ITAT拖欠这些供货商的货款数额达到了2亿—3亿元。
而此前，龙岗柏龙分店二三十名身着统一蓝色工服的员工冒雨在安联大厦对面的人行道上“示威”，追讨2007年3月1日至2009年2月28日期间55名员工的加班工资，共计40余万元。
记者了解到，向ITAT追讨货款的行动早在2008年下半年就已上演过一次。2009年已经过去了大半年，ITAT方面仍然没有解决欠款的问题。
昨日，郭浩然表示，“自己也是刚刚过来，了解的也只是大概情况，不知道我们这个区域总共有多少人”。问到拖欠了哪几个月份的工资时，他表示，“各个门店的情况不同，销售情况好的门店工资已经发放了，对于那些停水、停电的门店员工的工资可能还没有解决。公司现在有困难，我们能做的只是尽可能让在职的一线员工吃上饭，尽可能保障他们的利益。而公司管理层的工资是由总部统一发放，因为他们不能直接产生销售业绩”。
“据公司人事部的统计，目前公司只拖欠几百名员工的工资，而且这几百人包括4月和5月由于公司资金困难离职的员工。”对于分店员工的说法，ITAT集团监察防损部总经理高亚林解释说，并没有整个公司员工工资都被拖欠的情况。
他表示，“目前公司正在忙于股东交接工作，董事会开会也表示公司员工工资要放在第一位，拖欠的几个月工资会全额发放，包括加班费。”“公司有的时候也没有办法，6—8月份是服装淡季，所以公司关闭了一部分企业，原来有700多家，到现在已经陆续关闭了100多家，还有就是因为与物业签的合同到期，续签物业又狮子大开口，无奈只能关闭店面。”
新股东将注资5亿元
记者从员工处得到了一份ITAT集团6月15日向全体员工发出的通告。通告称，“ITAT集团召开股东会、董事会，研究公司现状及公司发展事宜，决定引入新股东，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展，委任邱亚夫先生为ITAT集团董事局执行主席、执行董事，同时委任邱亚夫先生为ITAT集团属下摩根国际品牌服装会员店有限公司、深圳市海洋商业管理有限公司、深圳市华森百货会员俱乐部有限公司董事长、法人代表”。
通告还透露，在邱亚夫与公司高管共同分析研究公司存在各种问题的基础上，决定“对ITAT进行一次彻底的变革，对业务进行全面调整，进行全面的资产清查”，“出台ITAT改革与调整方案，通过全方位的改造，确保ITAT以崭新的面貌焕发出勃勃生机”，“出台门店经营改革措施，提升ITAT销售业绩，快速实现扭亏为盈”，“保障员工利益，不拖欠员工工资，不裁减人员(违犯公司制度除外)”，“通过半年的调整，使ITAT重新走上健康发展的轨道，争取在两三年内上市成功”。
高亚林也表示，“一旦山东如意集团5亿元顺利注资ITAT，很快将会解决员工工资和供应商的钱，这两部分欠款加在一起也不超过3个亿，其他的钱将会用于公司今后的发展和运作”。
ITAT集团还在6月30日发给全体员工的另一份通告中称，“由于长期积累的各种问题过多，加上受目前宏观形势影响，造成公司经营出现较大困难，工资、房租、商品货款都有拖欠，给‘铁三角’各方带来很大困难”。“在当前的紧张情况下，只有全体员工团结一致，克服困难，才有可能使公司走出困境，也只有公司走上健康发展的道路，员工才能有一个长期稳定的工作环境”。
记者手记
ITAT:“双面人”何时走出迷雾
一边是供货商催讨货款，一边是员工追讨工资，任何一个企业都会招架不住。ITAT，这个一直处在争议中的“双面人”，如今再次站在历史的十字路口。
对于ITAT，供货商们心情复杂。一方面是恼恨其拖欠货款行为，质疑其商业承兑汇票所代表的企业信用。在没有银行授信的情况下，有供货商说，“如果知道这张汇票确定能按期拿到钱，即使再等几个月他也愿意收下，可问题是，这极有可能是一张空头支票”。
恼恨的同时，供货商们开始将种种迹象联系在一起，提出“董事长欧通国通过ITAT圈钱”、“拖欠员工工资正代表这个企业已经不再关心自身的前途、发展”等猜测。
ITAT方面表示，供货商的激进行为让“这个管理着全国现有600多家门店的公司总部不堪其扰”，但“不可能一次性将所有货款全部付清，如果这样，任何企业都一定会破产”，而他们给付的承兑日期为2009年12月31日的商业承兑汇票显然买不来供货商的安心。
与此同时，由于资金链的紧张，不仅供货商的货款得不到及时支付，员工工资近2个月来也更加没有保障。如果继续拖欠下去，必然会增加员工产生过激行为的可能性。
但我们可以看到的好的一面是，供货商们仍然感念于ITAT为众多中小企业所提供的机遇与平台。当记者问起“如果ITAT付清货款，你们是否还愿意继续与其合作”时，供应商们不约而同地回答“当然愿意”。而即使被拖欠了2个月工资，且公司领导并不在公司坐镇的情况下，ITAT华南管理公司的员工仍然像平常一样在自己的岗位上继续工作。
记者同时了解到，ITAT集团、摩根网络、兴业银行三方推出的“ITAT实体店即时金融结算系统”自4月15日正式启用以来，确实对签约客户做到了实时付款，如果能够普及这一系统，以往的拖欠货款等问题都将不复存在。在此基础上，如果山东如意集团能够顺利注资帮助ITAT解决眼前的资金链难题，这个曾经疯狂扩张的传奇企业便有机会走出迷雾。
文/杜舜阚丹丹图/鲁力