今年3月，昆明大学生爱心家园协会注册“昆明燃梦七月商贸有限公司”，从分布于昆明十余所高校的会员中选出120名学生作为公司的初始成员，继而接手了几个项目，踏上创业之路。这既能解决公益事业的经费来源问题，又能让在校大学生得到锻炼。尽管“燃梦七月”还需要从制度上进一步完善，但它对于大学生公益与创业两方面的愿望而言，就像一根点燃梦想的火柴……

　　今年3月，以公益事业为主业的昆明大学生爱心家园协会决定做点“生意”，成立助学创业部，注册“昆明燃梦七月商贸有限公司”，从分布于昆明十余所高校的会员中选出120名学生作为公司的初始成员，继而接手了几个项目，踏上创业之路。“过去公益机构只能依靠捐助来开展公益活动，我们为什么不自己造血呢？这不仅能解决公益事业的经费来源问题，也让在校大学生得到锻炼。这就是我们正在探索的一个模式。”昆明大学生爱心家园负责人纪老师说。

　　燃梦

　　百名学子齐下海

　　丁培贵来自昭通，今年9月开学后，他将成为云南中医学院的大三学生。今年寒假期间，丁培贵没有回家过年，而是在昆明大学生爱心家园的帮助下做了点小生意——到金碧广场和金殿卖玉器首饰和其他货物，一个假期下来，他赚了4000多元。

　　寒假的这次勤工助学共有10名学生参加，平均每人约赚1200元。一直以来，大学生爱心家园做的都是花钱的事——捐资助学、扶困济危。寒假过后，爱心家园负责人纪老师开始考虑让更多的大学生赚钱的事。

　　在纪老师看来，大学生面临“三费”和“三难”的问题。“三费”即每个学期都要缴纳的学费、住宿费和所需生活费，“三难”则是大学生毕业后要面对的就业难、择业难、创业更难的问题。

　　作为公益组织，大学生爱心家园开展公益活动的资金主要靠募捐，负责人纪老师表示，“这不是长久之计，我们需要有自己的造血功能。每年的7月对于贫困大学生来讲，是点燃激情、燃烧梦想的最佳时间。因为他们可以利用这个假期自食其力、助人自助、自主创业、回报社会。”

　　今年3月，大学生爱心家园成立了助学创业部，注册了“昆明燃梦七月商贸有限公司”，120名初始成员是来自昆明十多所高校的会员，但不包括大四学生，这是因为“大四学生马上就要进入社会，而学生在这里的培养锻炼至少需要一年”。

　　历练

　　起跑线上的失败

　　“现在我还积压着一批矿泉水，因为都是在校大学生，缺乏这方面的经验，我们的第一次创业可以说是失败了。”说话者名叫胥义超，就读于昆明理工大学的他是“燃梦七月商贸有限公司”120名大学生中的一员。从今年3月至今，“燃梦七月”贴牌经营过矿泉水、倒腾过拖把、办了一个电子商务网站，5个月过后，不管是作为“设计师”的纪老师，还是像胥义超这样的参与者，均承认“第一次创业以失败告终”。

　　“刚开始，我们与一家有良好合作关系的矿泉水生产企业合作，由他们负责生产，我们设计商标、贴牌、销售。在我们学校，我挨个宿舍去扫楼推销，也把水放在超市、商店、小吃摊上请人代售，不过都不好卖。因为商标设计得不好，很多人认为是假冒伪劣商品。”云师大文理学院的杨艳说。胥义超的推销路径与杨艳相差无几，他总结的教训是“缺乏经验，对市场不了解”。

　　今年5月，“燃梦七月”从一批发商处以成本价进了一批拖把，几名成员带着拖把到马街“练摊”。“我们只卖40元钱一把，但一天只卖出4把。而一个公司的工作人员曾在这里一天卖了100多把，而且价格是200元一把。”杨艳说。

　　作为“燃梦七月”的另一重要项目，电子商务网站“爱心购物网”的经营情况也不理想。记者登录网站发现，上线商品有手机、电脑、化妆品、办公耗材和食品，在网站的互动论坛里，几乎没有用户发帖。“我们的网站还存在一些问题，里面的商品连我看了都不想买。现在是暑假，很多同学都回家了，有的商品价格发生了变化，网站也没有更新。”一名参与者说。

　　缺陷

　　公司架构不完善

　　经过5个月的“试水”，许多学生体会到了创业的不易，更有人“心灰意冷”。今年6月，经专业人士指点，“燃梦七月”矿泉水商标进行了重新设计，也调整了销售策略，主打公益和爱心牌。

　　但目前，“燃梦七月”公司并不具备一般企业所必须的完整组织架构，它没有真正意义上的领导者，也没有管理者和员工之分，更像一个课堂——一方是在校大学生，一方是志愿为学生服务的“导师”。“我们有两位导师，都是辞掉自己的工作来做志愿者的。一位是罗老师，他之前是一个公司的策划师，在这里当了4个月的志愿者。但是因为公司没有盈利，他也需要维持生活，所以现在重新回到工作岗位上去了，但仍跟我们保持联系。另一位是陈老师，他主要搞电子商务，直到现在还在这里坚持着。我们这120名大学生都是公司的管理者，所有的方案从策划到执行我们都全程参与。”杨艳说。

　　深圳采纳营销策划有限公司策划师蒋仁磊认为，“燃梦七月”尚不具备完善的组织体系，决策、运作过程均为全员参与，虽然能够发挥大学生的集体智慧，但因为缺乏经验，难免要走弯路。“更重要的是，这样的讨论、决策再到实践的过程更像是模拟教学，而他们所处的却是真实并且残酷的商业竞争环境，必须考虑到实际的成本支出。”蒋仁磊说：“当然，这样的模式也很有建设性，将公益事业、勤工助学、大学生就业和创业结合起来，如果能探索出一条可行的路径，将是对社会的一大贡献。”

　　尝试

　　七成利润要捐献

　　按照最初的设计，“燃梦七月商贸有限公司”并不是一个传统意义上的公司，因为该公司利润的70%都要交给大学生爱心家园，用于爱心助学和其他公益事业，剩下的30%才归公司所有，而其中又有60%~70%用于公司行政办公费用，真正的盈利非常少。在前述大学生运作的矿泉水项目中，一件矿泉水售价36元，其中有12元要捐给大学生爱心家园用作公益用途。

　　企业的最终目的是实现利润的最大化，然而“燃梦七月商贸有限公司”需要将70%的利润捐献出来，是否有其制度上的保障？纪老师说：“公司以后会成为一个股份制公司，它将完全交给大学生掌控。公司以后发展了，并不一定要保持年年捐献70%利润这个标准，因为水涨船高了，可以根据情况来调整，但要保证公益的大方向不变。”

　　云南省社科院社会学研究所研究员李甸参认为，“燃梦七月”是具有创新意义的尝试。“如果发展得好，它将能为NGO组织的发展、公益资金来源开辟路径。但另一方面，有的公司挂靠公益组织是为了偷税、漏税。在‘燃梦七月’项目中，每年拿出70%的利润投入到公益事业也缺乏制度性的保障。”

　　作为参与该项目的在校大学生，杨艳的看法具有普遍性，她说：“我相信‘燃梦七月’会像一根点燃梦想的火柴。希望每一个成员都能学到择业、创业的技能，每个学生都能赚到钱、完成学业，同时还能尝试一条为公益事业造血的道路。”记者 王笠舟