2009年8月23日，由中国企业家杂志社、武汉市人民政府、中国企业家俱乐部、上海浦东发展机会、联想投资有限公司、湖北日报传媒集团联合主办的“中国企业‘未来之星’年会”在湖北武汉东湖宾馆举行，荆楚网对本次年会进行了现场直播。

　　用人。企业家在一起交流的时候谈得更多的是怎么样去选人、用人。我在这里也谈一点体会，有关的人才为什么到我们企业来工作是有这么几个原因。

　　关于用人的激励有这么几点：

　　1、对小一点的企业，员工看中更多的是物质回报，钱给得合适不合适，是不是确实符合了我的努力。

　　2、员工希望在单位工作干的活有成就感，能够得到承认。

　　3、希望在单位有一个好的软环境，同事之间的关系处得很融洽，公司有好的风气。

　　4、希望在这个企业有荣誉感，对别人说我在这个企业工作很有荣誉感，对企业荣誉感的追求是人在更高一层的追求。

　　关于物质激励，在留人的时候物质激励和精神激励都是非常重要的。物质激励就是对你想留人的长期激励，现在有很多种方式，比如说购买期权、股权，但是这都是企业根据自己的情况认真考虑的。关键点是什么时候给、怎么给是适当的、给完了以后能得到应得的效果，这是需要企业家考虑的。

　　关于精神激励，让这些人才在你这里工作了以后更有成就感，联想提倡“发动机文化”，领头的人在设计整个公司战略时是要有关部门的领导来参加。因此，公司总体大的战略计划他们心理是清楚的，各个部门在做的时候不是上面把下面规定得非常明确，而是把接口对好了以后分好责权利。但是这件事又不容易做到，就好象我们开会一样，如果一个组织第一次开会就有人迟到，组织会议的人没有说，第二次继续迟到，以后这个会议就没有办法开了，要让发动机同步是你的重要作用。当地把责权利给了下面以后，当地选的人比较合适时会爆发出非常大的动力，很多创新的情况就在这个时候出现了，他们会为了实现这个目的，他把目的想透了以后你又给了他权利，这样企业就会活起来，联想确实培养了不少的人。