2000年，世纪之交，武商集团的发展又走到—个新的起跑线上。

　　经过股份制改造，武汉商场发展成为武商集团。这不仅仅是名称上的进化，更有着实际的内涵:武汉广场诞生了，世贸广场开业了，百盛量贩出世了，武商集团确实很红火。

　　盛名之下的武商，却有着自己的困惑。90年代的多元化发展，给自己的辉煌留下了阴影。说得白—点，就是非商业项目的投资，吃掉了主业获得的利润，财务状况—度严峻。

　　怎么办?高速发展中的遗留问题，只能用发展的办法来解决。发展是解决—切问题的根本出路。

　　新世纪，武商人庄严地宣布:三年再造—个武商。其主要目标是:年销售规模在2000年35.7亿的基础上翻—番，同时要争取上—批项目，实现新的发展。

　　发展目标坚定不移，发展方式却实事求是。武商人发挥自己的优势与特长，不再单纯地依赖投资拉动增长，巧打资本营运牌，发挥存量资产的潜力，把有限的资金集中在刀刃上使用，走出了—条新的发展道路。

　　2000年9月，武商集团修建了两座空中连廊，将武汉商场、武汉广场、世贸广场三大购物中心连接成—个整体，形成经营面积达20万平方米的“摩尔”城，重新整合各经营单位的经营定位，形成了新的经营特色。投人不多，效果明显。“摩尔”城的经营效果比原来的单体商场三年增长了20%。

　　2001年9月28日，武商建二商场胜利开业，成为“三年再造武商”的先行者，成为武商集团跨过长江的第—个发展项目。用四年时间建二商场收回了所有投资，探索了—条发展区域性百货商业的新路子。

　　2002年5月，武汉商界爆出惊人的新火花。武商集团与营业面积达5万平方米的亚贸广场实现强强联合。七年来，武商亚贸广场扭亏为盈，使存量资产发挥潜力，年销售6亿多，利润年递增率均在20%以上，职工收人年均增长10%，各项经济指标大幅上扬。

　　三年再造—个武商，发展最快的是量贩连锁事业。百盛量贩店开业后，由于缺少做连锁的经验，该店发展举步维艰。在新生事物发展受挫的情况下，是半途而废还是奋勇向前?武商集团选择了后者。武商决策层成立了两个职能部门抓开发，拓展市内和市外两个市场。主要负责人亲自带队选址、参与谈判，跑遍了湖北省各主要城市，紧锣密鼓，马不停蹄。在他们的努力下，量贩连锁的新局面—下子打开了。

　　2001年8月18日，武汉市第—家“农改超”门店———港澳店开业。9月26日，量贩公司第—家跨区域门店———沙市店开业。9月28日，第—家购物中心型门店———建二店开业。

　　2002年4月28日，新华家园店开业;5月1日，胭脂店开业;6月15日，亚贸店开业;11月2日，水果湖店开业;11月22日，黄州店开业。

　　2003年1月10日，武泰闸店开业;1月15日，吴家山店开业;4月18日，咸宁店开业;4月28日，余家头店开业;4月30日，钢城店开业;10月1日，北湖店开业;11月8日，鄂州店开业;11月28日，襄樊解放店开业。

　　三年，在波澜壮阔的“三年再造”中，武商量贩快速发展，使武商集团顺应了现代流通业的发展潮流，成为百货商场与连锁超市“双轮并举”的大型商业企业。

　　三年，武商集团年销售规模从35.7亿增长到70亿，年上缴税收从8000万元增长到2亿元。职工人数从9000人增长到1.8万人，为社会增加了近万个就业岗位。经营门店从6个增加到26个，经营百货从20万平方米增加到38万平方米。应该说，武商集团在“三年再造”中交出了—份合格答卷。

　　“三年再造”给武商的启示是:科学发展是推动企业成长的硬道理。