——专访山西省国新能源集团董事长梁谢虎

　　谁占据了市场的制高点，谁就拥有了市场的主动权。随着我省煤炭资源整合的稳步推进，山西省国新能源集团公司从传统煤炭运销领域华丽转身，为全力推进“四气合一” （天然气、煤层气、焦炉煤气、氢气）战略实施吹响号角。作为国新能源公司的领头人梁谢虎更是信心满满，他开始拿“拿国际水平做标尺”，与员工一起将国新能源打造成像“太钢不锈”一样的省内名牌、像“中华燃气”、“华润”一样的行业先锋、像西门子、壳牌这样历久不衰的巨型百年老店。

　　“学无止境、追求卓越”20年来成就企业坚实基础

　　“山西省国新能源发展集团有限公司成立于1981年，是以燃气管网建设及资源综合开发利用、煤炭生产运销、焦炭、冶金产品等多品种进出口为主营业务的综合性、集团化、规模化经营的省属国有大型企业，是省国资委监管的33户企业之一，也是省政府扶持发展的21户重点企业之一。”说起企业的历史，国新能源董事长梁谢虎很是自豪。

　　20多年来，国新能源人秉承‘学无止境、追求卓越’的企业精神，自强不息，奋力赶超，在开拓中求发展，在创新中谋壮大，创造了可喜的业绩，为企业的永续发展奠定了坚实的基础。梁董事长介绍说：“目前，公司总资产54.8亿元，下属38个子公司，拥有21亿立方米天然气在山西省的独家经营权及100亿混合燃气资源在山西省的主导运营权，年煤炭外运能力2000余万吨，煤炭资源整合后可实现近5000万吨的发运量。集团公司主营及其它业务实现销售收入由06年的不到9亿元增加到08年的84亿元，同比增长833.3 %。即使在金融危机的影响下，国新能源也通过多项措施实现了盈利。”

　　“今年，以清洁能源利用为战略主攻方向，是国新能源公司贯彻落实山西省委、省政府加快转变经济发展方式和优化产业结构战略部署的重要举措，也是企业发挥在天然气等清洁能源开发利用上的竞争优势，优化能源结构、发展循环经济、实施节能减排，对“十一五”后四年及今后企业长远发展做出的定位选择。”梁董事长表示：“作为推动企业“转型、崛起、跨越”的战略任务和根本举措，公司要立足国家天然气资源省内独家经营和业已建成的省级天然气管网框架，抢抓政策、市场和环境机遇，坚持经济、社会、环保效益共赢发展，把清洁能源开发利用作为第一产业和核心业务做强、做大、做久，使之成为山西省国新能源由传统煤炭运销企业向大型现代化能源企业跨越的突出标志，加快推进山西省绿色转型。

　　从天然气“起跑”国新能源“华丽转身”

　　“如果说打造百年企业及自身的可持续发展是国新能源的追求和梦想，那么天然气是我们选择的起跑点。”梁谢虎形象的说。 作为山西省唯一被授权专营天然气的企业，国新能源已把天然气长输管网铺设到了山西的9个城市和37个县区，主输送管线基本成型。太原、大同和管道沿线的县市居民已部分使用天然气，工业用户形成了太钢不锈、山西铝厂、怀仁陶瓷等天然气工业利用产业集群。

　　在山西这个“煤堆”上，天然气越来越受到青睐。市场分析预测，到2010年，山西天然气用量将达到19亿立方米。 “天然气进入山西这个能源堆，其实搞起来很困难。”梁谢虎告诉记者，“首先就是思想阻隔。山西作为能源大省，要不要引入天然气，一直争论不断。”天然气引进之初，推广很难主要因为当时环保压力还不够大，焦炉煤气使用频繁。现在环保压力大了，焦炉煤气有逐渐淡出的趋势，而且经过初步市场开发后，大家都认识到了天然气是温度、压力、供热稳定的能源。越来越多附加值高的新兴产业开始使用天然气。”

　　以2007年为例，国新能源天然气产业实现销售收入4.7亿元，同比增长104.1%，实现利润778万元。梁谢虎说：“天然气的开发利用工作已经由过去的以在建工程为主转变为以企业的安全生产和市场开发为主。”在这一嬗变中，国新能源也完成了追求产业提升和利润高端的战略转向。国新能源的前身是山西省乡镇煤运集团，业务仅为单一的煤炭运销。两年来，国新能源建设煤炭货源基地、内联外引，加大天然气市场开发力度，发展钢材、铁矿粉等多元化产品，主营业务得到了极大拓展。

　　“我们要解决可持续发展和可持续竞争的问题，需要做到在面对不断变换的内外部环境和强大的竞争对手时不断完善自我战略的定位和转型，而战略调整的目的就是要把眼睛盯在产业价值链的提升上，追求利润高端。”天然气算得上国新能源提升产业链的第一个选择。在追求企业的可持续发展过程中，国新能源最先选择了“项目可持续”。梁谢虎对项目可持续的定义是筹建规划项目要符合国家相关政策要求，立足循环经济、围绕节能减排。“公司的压缩天然气、‘四气合一’等项目都是符合循环经济和节能减排要求的重点项目。”梁谢虎告诉记者。

　　“拿国际水平做标尺”打造企业团队价值观

　　“点一盏责任之灯照亮社会，尽一份责任之感回报社会，干一件事就是为了合作的今天和明天。”梁谢虎说：“这样的团队将是一支忠诚的团队，是一支摧不垮、打不乱的合作团队群体。不少业内人士认为，人才问题是阻碍中国企业特别是煤产业链企业发展的重要瓶颈之一。国新能源全员平均年龄不到40岁，其中第一学历研究生占20％多，本科生占70％多，其他不足10％。”

　　梁谢虎说：公司一直强调的是培训不是福利，而是一种上下一致谋求生存和发展的手段。现在公司已经制定了企业经营管理人才培训规划。采取“请进来走出去”的方式，在抓好内部全员培训的同时，分期分批送高、中、初级管理人员到日本、韩国等世界知名企业进行管理培训。每年拨出1000万元设立基金，专款专用于人才培训和奖励。机制创新出人才，公司就是要致力于建设一个良好机制以利于企业的人才培养，现在主要通过物质激励机制、精神激励机制、内部人才竞争机制、人才开发机制、利益共享机制五个不同层次把传统的劳动力转化为人力资源，最终成为“人力资本”。

　　对人、对企业、对机构都要注意最前沿的动态。公司讲创新就是要以优于对手的竞争方式来提升价值。创新需要新的理念，搞培训就是要从悟性和感性中找到理性的东西。具体来说，我们有“四个创新”，第一个是观念创新出思路，随着企业运行环境的变化，公司必须根据竞争对手和自身情况的变化创新和调整经营策略；第二个就是刚才讲的机制创新出人才；第三个是管理创新出成效，对管理目标、对象、方式、考核系统等进行全面改革。真正让管理成为有序向前推进和发展的基本组织形式，而不是权力再分配；最后一个就是服务创新出合力。我们的要求是，要想享受幸福首先得创造幸福，在与别人的合作中，只有双赢，才能真赢。

　　“用全球观念衡量自身，在山西这一资源依赖性较高的省份，大多数能源企业似乎很难做到这一点。”对于记者的疑问。梁谢虎表示：在这个生产要素跨国界、跨地域加速流动、经济联系越发紧密的时代，我们有没有生存的余地？远的不说，太钢集团走出了世界不锈钢之最，就是按照国际标准来进行检验和度量的。我们就是要学习他们的创业精神和团队价值观。

　　现在我们在深入研究唐僧、刘邦、中华煤气、华润、日本雅马哈五个团队的基础上，已经提出了自己的团队建设思想，形成了“学无止境、追求卓越”的企业精神和刚才提到的“四个新”及“五个一”、“七个化”等有自身特色的企业经营理念。“五个一”是指一个好的思路、一个好的团队、一个好的机制、一个完善的监督保障体系和一个好的服务群体，而“七个化”就是管理理念全球化、业务流程规范化、管理工作精细化、资本扩张市场化、员工培训制度化、产业集群化、集团发展规模效益化。

　　在改革与发展过程中，企业失败不仅仅在于外部环境，而且是由内外因素综合导致的。人们讲，企业失败一是在决策、在机制方面，二是在不切合规律性的快速增长上，三是在基础管理上，四是败于企业的改制和重组上。改革开放以后，有很多企业脱颖而出，如海尔。从别人的成功来看，也不外乎几点，一是人才结构和团队群体化的问题，二是观念和创新时代化的问题，能跟上时代；三是制度和机制能够与发展相适应，相配套的问题。对煤炭行业来讲，改革这么多年，总结出来只有一句话，追求产业利润的高端。机制、体制、文化甚至技术、人才都应围绕这个目标。

　　“用循环经济改善民生”担起企业的政治、社会责任

　　山西省是能源大省，一次能源结构的典型特征是“富煤、富气、无油”。就富气而言，不仅煤层气储量占全国的1/3，焦炉煤气丰富，而且得益于国家输气管网过境，获得了可观的天然气资源。梁谢虎说：“我们充分发挥自身优势和实力，尽快使每年可利用的21亿立方米天然气资源得到开发利用，同时积极推进丰富的煤层气和焦炉气资源开发利用，使清洁能源加快推广应用到生产和生活当中，优化山西省一次能源生产和消费结构。”

　　发展循环经济被山西省政府确定为今后五年“四大攻坚”之一。作为国家天然气资源省内独家经营的省重点企业，推进发展循环经济责无旁贷。我们要积极推进煤层气（瓦斯气）和焦炉煤气的开发利用，采用提纯净化技术将丰富的煤层气（瓦斯气）、焦炉煤气引入省级天然气管网，使之广泛应用于工业锅炉和工业炉燃料、化工产品原料、发电、CNG、LNG、制氢和城市燃气，实现清洁高效地循环利用。

　　天然气具有减少煤炭消费、减少大气和水体污染，优化环境质量、改善居民生活质量等多方面的综合效应。因此，国新能源在推进节能减排方面可以大有作为。当山西省天然气每年开发利用达到21亿立方米，可减少1731万吨原煤开采及由此产生的1717万立方米水资源损耗、少产生139万吨矸石，并且可减少由煤炭开采诱发的地面塌陷，地裂缝等生态地质灾害。即使我省不减少现有的煤炭和焦炭生产能力，天然气引进后，每年可以使46.2亿立方米的焦炉煤气用作化工原料等其他用途，可以使692.3万吨原煤发挥其他作用。目前，国新能源已投运的8条省级天然气管网已覆盖我省“蓝天碧水”工程中11个重点城市中的8个、32个县市中的15个，今后二三年内将继续扩大天然气管道覆盖范围，同时在未覆盖的地区通过CNG方式来满足市场需求，争取除晋城使用煤层气外，全省42个列入“蓝天碧水”工程的实现都可使用清洁高效的天然气。

　　“国新能源希望通过发展循环经济来改善民生，这是企业的政治责任，更是社会责任”。梁董事长对这记者说。根据集团公司能源产业发展规划，以及省政府提出的推进我省节能减排和蓝天碧水工程的要求，统筹考虑传统能源和新能源的发展，公司提出了“四气合一”（天然气、煤层气、焦炉煤气、氢气）的战略理念。今年7月22日，省政府专门召开天然气、煤层气综合开发利用协调会，确立集团公司“四气一体化”的全省燃气资源开发利用的主体地位。

　　加快“四气”产业发展对我省节能减排、低碳经济的推进和新能源的开发具有重要的战略意义。目前，由于山西境内没有天然气气源，所有的天然气均由上游过境管线提供，随着国民经济的快速发展，天然气资源越来越紧张，供求矛盾越来越突出，为了保证我省天然气足量平稳的供应，开发多种气源、扩大气源储备具有战略意义，不仅有利于加快城市化进程，改变更多人的生存状态，而且还可以创造数以千计的就业机会。

　　根据销售规划，预计2015年气化区域可实现覆盖人口650万，2020年覆盖人口850万。预计到2020年，全省每年的燃气总需求量和总供给量将达到100亿立方米。燃气行业将服务于不锈钢、铝业、玻璃制品、耐火材料、陶瓷、镁合金、碳素、高精铸造、食品加工、城市用气、汽车燃料等产业集群，每年可减少煤炭消耗5000万吨，二氧化硫排放245万吨，二氧化碳排放3116万吨，一氧化碳排放198万吨，氮氧化物排放92万吨，烟尘排放145万吨，灰渣516万吨，产生巨大的经济效益和社会效益，实现资源开发、环境保护和社会效益协调发展，为促进低碳产业化进程、发展环保型循环经济奠定坚实基础，为山西省“三个发展”做出积极贡献。

　　“优质资源决定财富流向”在机遇中创立企业品牌

　　“优质的资源决定着财富的流向，世界性低碳是后危机时代实体经济发展的方向和出路。”对于企业的发展和品牌的建设，梁谢虎有何独到的见解:从国际形势看，国际金融危机给虚拟经济和实体经济带来了冲击，全球经济复苏还需要较长的时间，不投资拉动不行，靠投资拉动会引起产能过剩，造成供需矛盾，这就为低碳经济在山西的发展提供了机遇。从国内形势看，国家能源局规划发展司之所以对我们的战略发展规划进行评审论证，是因为我们从事的产业是国家政策支持发展的环保产业。政策的拉动为“四气合一”战略的实施提供了广阔的发展空间。

　　从山西的特点看，山西产业的特点决定了“四气合一”是山西本土产业发展壮大的必然要求，天然气产业救活了阳泉地区的陶瓷、玻璃等产业；山西焦炉煤气可利用量较大，我们从焦炉煤气提取氢气的成本比日本电解水制氢及中海油煤制氢的成本都要低得多。从自身条件看，天然气公司已经运行了6年，2009年10月1日将实现南北管网贯通，形成多气源混输，铺设管网达1000多公里。9月份将在平遥开工建设华北地区最大的天然气液化项目。通过全省管网南北销售的大整合，可以保证销售份额不降，为“四气合一”扫清障碍。

　　梁谢虎说：“发展不是静止的，而是动态的，要不断扩大合作领域，创新观念，创新思维，创新管理。我们不仅要发展，更要快速发展，迟一步，慢一拍就可能丧失主动权。推进“四气合一”的中心主题是集约经营，分层管理，局部核算，整体循环，最终实现战略合围。围绕这一中心主题要做到以下五点：一是规模化经营，上不了规模就实现不了效益；二是正规化管理，燃气行业属于高危行业，我们必须以正规化的管理来保证行业的安全运行；三是资本化运作，上市的目的是要彻底解决项目融资问题，消除项目借款和反担保带来的隐患；四是效益化生存，企业是追求效益的，没有效益企业就不能生存；五是科学化发展，企业要科学规划，强强联手，抢占市场先机。”

　　对于未来，梁谢虎充满信心的说：“随着经济的发展，我国的环保压力进一步加大，实行低碳经济是时代发展的需要。从现实的角度看，低碳经济是个新兴产业，可以有效替代煤炭等传统能源，优化产业结构，改善环境条件。从前沿性的角度看，低碳经济发展空间巨大，通过碳交易机制，未来可以为公司赢得丰厚的利润，以此创立我们的企业品牌。”