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白国周:下井8000多次没出过事 成立工作室推广经验

http://www.sina.com.cn  2009年08月25日06:43  东方今报

  □今报记者 陈亮 见习记者 景滢颐

  38岁的普通矿工,22年来,每年下井都在350天左右;下井8000多次,交出8000多张安全生产的合格答卷;当班长21年,带过230多名弟兄,没出现一例工伤;他的事迹和他总结出的“班组管理法”,已受到国务院副总理、国家安监总局和河南省领导的称赞,并被国内众多煤矿学习推广。

  他,就是全国“五一”劳动奖章获得者、中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周。

  ●工人到岗先找“粉笔留言”

  开拓队是井下先锋队,没有开拓队开凿巷道,采煤工人就无处挖煤。

  8月20日,第一次见到白国周。乍一看去,他白白净净的脸庞和下井工人扯不上关系。但和他握手时,手上坚硬的老茧能证明,这是生产一线工人的手。白净脸庞,是因为一年中有350天都在井下;坚硬的老茧,来自22年的打眼、放炮、开凿巷道。

  白国周的每一次下井,都从安全宣誓开始。在七星公司开拓四队的会议室,白国周所在班组的16人正准备下井。白国周端坐在第一排,他的身后,是全班15个矿工。开拓四队队长郭留旗主持完班前会,班长白国周领着全班工人举起右手进行安全宣誓:做本质安全人,上本质安全岗,为了家庭幸福,为了企业发展,珍爱生命,绝不违章!

  这一神圣的仪式,自从白国周当上班组长后,没落下一次。宣完誓,白国周和工友换上工作服,乘上罐笼,下到273米深的井下,又转乘电车行走2000多米到达工作点。

  白国周按照自己坚持多年的“三不少”中“班前检查不能少”的要求,一处一处认真查隐患。当他发现问题后,立刻从兜里掏出一根粉笔,借着安全帽上的灯光,在附近明显处写上:底轮也需要挖一下。“要对自己负责、对弟兄们负责、对工作负责,就必须时时刻刻牢记‘安全第一’。”每次工作,他还有个习惯:到工作现场后,总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面,依次认真检查一遍,绝不放过一处隐患。

  在白国周班组工作的地方,仪器上、水泥板上,诸如上述的“粉笔留言”随处可见,久而久之,白国周的“粉笔留言”就成了他们班组工作区域一道独特的风景线,工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯,把白国周查出的隐患处理完,擦掉班长的粉笔字,再干其他事。

  ●带的班组成安全“黄埔军校”

  在七星公司采访时,多位曾经在白国周班组工作过的班组长都告诉记者,在他们十几年的井下工作中,所有安全工作的好方法,全部来自白国周的言传身教。作为最基层的领班人,白国周不仅自己做到安全生产,还像兄长一样,关心照顾着全班职工,他挂在嘴边的一句话是:“把班组带好,让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不,我没法向弟兄们的家人交代啊!”

  “俺弟兄俩都是白班长培养出来的。”胡会选、胡会召兄弟俩说。胡氏弟兄2002年2月进矿,一起被分到白国周班里。白国周从下井不能穿化纤衣服、不能喝酒、要休息好等最基本的要求讲起,下井跟着,升井陪着,干活手把手地教,打眼、放炮、支护、架棚,毫不保留。

  肯学、有悟性的胡氏兄弟很快成了抓生产、保安全的行家里手。入矿不到三年,胡氏兄弟先后被队里任命为副班长。2006年,胡会选调到开拓一队当了班长;2007年,胡会召调到掘进三队当了班长。叶振立、邢朝利、宋德松、薛二孩……在白国周的培养下,班组里先后有13人当上班组长,这13名班组长,眼下正把白国周安全生产的好经验带到新的班组,每个班组长所管的班组也都没出过安全事故。

  20多年来,先后有230多名工人跟白国周共事,没发生过一起碰手、伤脚的轻伤事故。在七星公司,白国周的班组,被大家尊称为“安全班组”和安全生产的“黄埔军校”。

  ●专门成立工作室推广安全经验

  “不断学习、进步,提高素质,是让我远离事故、保证安全的法宝。”到煤矿工作22年来,白国周通过自学,系统掌握了井下10余个工种的工作原理和操作事项,成为井下安全生产的多面手。

  现在,白国周一人就持有班组长岗位证、电车操作证、绞车操作证、耙斗机司机证、刮板运输机司机证5个工种的上岗操作证,可以说是“十八般武艺样样精通”。在2005年和2007年七星公司组织的技术比武中,他两次获得锚喷第一名,被该公司聘为锚喷首席技师。由于工作出色,他由农民工转为正式工,并光荣地加入中国共产党。

  正是因为有着较强的自主安保意识和不断学习提升素质的精神,白国周才创造了安全生产的奇迹。七星公司党委书记许金魁说,白国周是个用心工作的人,他在多年的班组管理工作中,不断探索新方法,总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等《班组安全管理九法》,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,最终创造了22年安全生产的奇迹。

  采访中,“白国周工作室”已在七星公司工会扎根,公司专门辟出一大间办公室,墙上挂着白国周班组总结出的《班组安全管理九法》,定期组织全公司所有班组长来这里讨论、学习、交流经验,用白国周的方法武装全矿一线工人。

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