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　　博主：朗戈

　　南方科大校长一职在历时一年的海选后终于一锤定音，当选的校长朱清时院士确实是不二人选。不过，就南方科大的定位，笔者认为，短期内难以超越已经排行在前的中科大、香港科大，但却可以借鉴这些学校的办校经验，寻求多维突破。

　　比如说，香港科大定位为一所在国际上具有深远影响，而又致力为本地服务的优秀学府。它的定位恰当地体现在学校的世界观、国家观和地区观的“三观”之中，它把重心放在支援当地经济和社会的发展上。深圳是一个走在改革开放前沿的经济城市，应该把改革和开放的精髓融入南方科大的办学理念之中。

　　从办学层次上来看，南方科大定位为1：1的本、研招生比例，可以说是起点甚高。这无疑和香港科大和中科大的定位区分开来，更有别于深大走本科为主及本地化路线。但如何吸引高端教学人才和学生，是面临的主要难题之一。

　　一所定位高端的高校，从开办到享有一定声誉，需要漫长的时间来努力，不可能一鸣惊人。其学术氛围、治学原则和国内国际影响力的形成，可能需要数代学人的努力，但有些方面也可以在短期内有所见效。

　　深圳是外向型城市，不妨在“外向”方面寻求突破。就师资而言，可以敞开大门向海外吸纳具有一定知名度的教授任教，设立客座教授制度。就教学语言载体而言，不妨借鉴香港高校以英语授课为主的做法，让南方科大真正成为国内首屈一指的一所“国际化”大学。这样，就能吸引那些具有前沿思维意识的学生慕名而来。在全日制大学里推广全英文教学，在中国也许是“零”的突破。

　　需要寻求政策突破的包括如下几个方面：利用香港高校的国际和外向优势设立互动交换课程，并进行交互式授课安排。外籍教职员工的薪酬待遇和纳税比照香港高校人才待遇标准，如此才能够稳住和留住尖端人才。提升纯粹学术研究的氛围，摈弃行政办学的瓜葛，也需有政策导向和突破。

　　深圳是一个到了而立之年的新兴经济发达城市，但当地的高等教育质量却严重滞后，与城市发展极不匹配。对深圳来说，创办南方科大，也许只是寻找多维突破开局的一步。