台湾前30大集团4成企业接班人选不明朗。（图片来源：台湾《联合报》）

　　台海网9月22日讯 台湾企业界正进入最大规模的交棒时代。台湾最新一期的《天下杂志》调查台湾前30大集团的接班人，发现有将近4成的大企业家年事已高，但接班人选还不明朗，相较外商企业对培育接班人积极与实际的作为，大多数台湾企业仍然欠缺接班人制度，是企业永续发展的隐忧。

　　据台湾《联合报》报道，《天下杂志》调查台湾1000大企业排行，发现台湾前30大市值的集团，计有12家企业的接班人选还不明确，总计市值高达5.7兆元，几乎是岛内生产总额的一半。

　　12家企业领导人 超过60岁

　　台湾前30大企业中，有12家企业领导人超过60岁，其中3家超过70岁，例如台积电张忠谋、中信金辜濂松、长荣集团张荣发等。

　　《天下杂志》表示，接班人培养至少需要10年时间。台大副校长汤明哲表示，企业接班的难度提高也跟台湾经济发展的进程有关，以前台湾的集团不是垄断，就是靠政府保护，接班的重点在人脉的转移。但现在企业的规模与复杂度都不同，高科技产业涉及专业技术更难由家族接班。

　　《天下杂志》表示，很多企业也有“第二代还无法上手”的状况，像是远东、金仁宝、日月光和新光金，目前第二代年纪尚轻，在集团工作的时间不长。

　　《天下杂志》表示，企业家在接班时，除了经营权的传承，遗产规划也很重要，这是让股权稳定的重点，若是兄弟分家争产，就会削弱集团实力。

　　接班明确的 绩效较佳

　　根据IBM全球调查，接班布局明确的企业，长期绩效远较不明确者佳。

　　台湾也有企业长期推动接班计划，像是王振堂与兰奇共同率领宏碁，纬创的林宪铭连续3年为台湾笔记本电脑代工厂的获利王，李焜耀的明基友达集团也交出漂亮的成绩单，就是归功于宏碁集团创办人施振荣的布局策略。

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