人证 郑小瑛（厦门爱乐乐团艺术总监）

　　厦门市政协主席力邀郑小瑛

　　台海网10月5日讯（海峡导报记者 崔晓旭/文 吴晓平/图 通讯员 张馨月）1997年春，厦门市政协主席蔡望怀给已经离休的北京中央歌剧院首席指挥、中央音乐学院指挥系教授、“爱乐女”乐团音乐指导郑小瑛教授打了一个电话，自我介绍是厦门市政协主席、殷承宗的妹夫。

　　“蔡主席跟我说，殷承宗已在世界上演出‘黄河’钢琴协奏曲300多场，却无法为家乡演出，因为家乡还没有一个交响乐团。他邀请我来厦门创办一个民营的乐团，还说，是殷承宗推荐了我，乐团的经费完全不用操心，有政府和企业的大力支持。”郑小瑛回忆道。

　　然而，郑小瑛对厦门一无所知。1997年4月，蔡主席邀请郑小瑛先来厦门看看。

　　就这样，我国第一位女指挥家、年近古稀的郑小瑛带着疑虑走进了厦门。不久，她就被厦门打动了。

　　1997年8月1日，郑小瑛收到了由工商局传真来的“厦门爱乐交响乐团有限公司”的企业法人营业执照。于是，郑小瑛便正式邀请了有丰富乐队管理经验的中央芭蕾舞剧院刚刚退休的乐队队长姜克同志来担任副总监，开始着手拟定乐团的章程条例。

　　“当时，厦门市领导对我说，厦门没有办过交响乐团，找不到合适的人选来帮助我，这个团就交给我了，让我放手干。”

　　第一份合同年薪只有13万

　　当时，国内年轻一代指挥家薪俸大约是90万到200万，而且他们都是郑小瑛的学生辈。郑小瑛初到厦门创业时，无论是工作或生活条件比他们都差，她的第一份合同年薪只有13万，但她没有谈任何条件就走马上任了。

　　建团之初，郑小瑛和她的乐团成员都住在鼓浪屿经贸干校的集体宿舍里，后来由于赞助人没有付房租改为各自去租房住。郑小瑛就搬到了鹿礁路一个大约40平方米、两室一厅的小套房里，大间只能放一张大床，小间摆一张电脑桌就满了，小厅只有七八平方米，放一张茶几，既办公又吃饭。

　　独一无二的 “郑小瑛模式”

　　厦门爱乐乐团是国内唯一的 “民办公助”职业交响乐团，由政府支持，接受社会、企业的经济扶持，但不占国家编制。

　　也正是由于乐团的特殊性质，与公办文艺团体不同，每一位想与乐团签约的乐手都被告知：这里不认已有的职称和学历，只认业务实力；没有终身制，如果有更合适的人选，你将会被替换；工资将根据岗位和工时拉开档次发放，体现按劳分配。乐团每天排练五小时，每个周末推出一套不同节目的音乐会，乐手们会很辛苦，但艺术上一定会有收获。

　　乐团的领军人物郑小瑛也有自己的一套音乐模式，媒体将其冠名为“郑小瑛模式”——— 一边演奏，一边解说，在欣赏音乐中受教育，这是独一无二的模式，这种模式也成为中国前所未有的音乐普及方式。