候选企业人物：

　　梁念坚： 2008年11月加入微软公司，任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。

　　候选企业情况：

　　作为产业链的一分子，微软在中国发挥了重要作用。微软与中国众多的合作伙伴、厂商和服务提供商积极构建一个健康的微软生态系统。根据IDC报告，2009年，该系统中的中国公司将获得接近2430亿人民币的收入，其中微软在中国每收入1元，生态系统内的其他公司将收入合计16.45元。另外，从2009年到2013年，该系统在中国还将创造160多万个工作机会。

　　在过去的三年，微软平均每年带到中国的外包项目都达到5亿元人民币。五年间，微软累计培训了至少200万各种不同类型的软件开发管理人员。

　　入选理由：

　　微软一直在加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动本土软件生态系统和信息产业的发展，实现共赢。

　　梁念坚介绍

　　梁念坚先生于2008年11月加入微软公司，任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。梁先生全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施，他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略，更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资，从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。

　　梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前，梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长，领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。

　　作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士，梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务，负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁(该公司在纳斯达克上市，精于在无线通信领域内提供增值服务)。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁；1992年担任电子数据系统公司香港及大陆地区董事总经理，1989年至1992年担任美国容错电脑公司香港及大陆地区董事总经理。

　　2009年，在梁先生的带领下，微软(中国)有限公司上下一心，在政府关系，企业级市场，消费者市场等方面都取得了耀眼的成绩，在经济危机的背景下实现了稳定的逆势增长，全方位的提高了企业的竞争力。

　　2009年5月15日，杭州市政府与微软中国公司签署为期三年的战略合作备忘录，以建立密切的合作伙伴关系，加速促进杭州信息产业的发展。根据合作备忘录，双方将在IT生态系统建设、软件开发、软件外包、人才培养等方面展开全面合作。

　　2009年7月7日至9日，自中国大陆、香港、台湾三地的1000多名微软员工欢聚西子湖畔，参加微软大中华区2010财年员工大会。这是微软首次在大陆举行大中华区员工大会。在“志在必得(Together ，we can)的主题下，大会不仅标志了公司内部员工紧密合作，也表示微软与政府、产业、合作方等各方面合作伙伴的紧密合作。

　　2009年10月23日，微软公司宣布在中国市场正式发布最新的Windows 7操作系统。Windows 7的发布基于一个简单的前提：让人们更方便地在个人电脑上做他们想做的事情。新版操作系统拥有简洁的用户界面、卓越的创新功能，可以简化日常工作，使人们可以使用各种风格、各种型号的电脑实现所想所愿。Windows 7的到来为中国用户带来比以往任何时候更多的选择、更大的灵活性和更高的价值。2009年11月3日，中国农业银行与微软(中国)有限公司在北京签署战略合作备忘录，双方将在金融电子化渠道、银行后台IT支撑系统等方面开展全方位合作。

　　微软介绍

　　减少能源消耗

　　开发了能够增强沟通效率的软件，帮助降低商业旅行的次数；为操作系统开发了新的功能，把PC的能耗降低50%以上；使用可循环使用的包装和生物可降解材料等。

　　去年微软刚刚设立了一个新的职位——首席环境战略官，并建立了环境可持续发展团队。

　　推出了微软环保准则，阐述了微软对保护环境和自然资源，保护员工、用户和本地社区的健康与安全的承诺。

　　共同应对气候变化

　　通过投资高效环保节能的设施、数据中心及使用可再生能源来降低其运营和产品对环境的可持续发展产生的影响。微软致力于在5年内将每1美元收入所造成的碳排放量削减至少30%。

　　与联合国环境规划署、欧洲环境署等合作，共同推进环保事业。

　　使用混合动力班车，减少温室气体排放等。

　　资助公益性环保活动

　　资助二手电脑的捐赠、废弃物品的回收再创作等。

　　倡导员工增强环保意识并参与环保活动

　　员工有责任履行微软环保准则，增强环保意识，并积极参与环保活动。

　　鼓励员工在工作楼层之间上下通过走楼梯的方式而不是乘坐电梯，并发起一项创意“植树”活动。年底，公司将会向全体员工赠送一颗“电子树木”，树木的大小及浓密程度将取决于员工因减少电梯的乘坐而节省的碳排放量。

　　促进本地经济发展 与产业链多方共赢：

　　微软致力于与中国软件产业及IT企业共同发展。微软一直在加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动本土软件生态系统和信息产业的发展，实现共赢。我们采取了一系列综合措施，协助中国发展软件产业并帮助合作伙伴发展，其中包括：

　　战略投资

　　目前，微软对包括浪潮国际、中软国际、大连华信等本地企业进行战略投资的总投资额已超过6,300万美元。到2011年，微软还将对本地企业投入1亿美元进行合资合作，利用微软的资源优势和经验支持国内软件企业发展。

　　人才培训

　　o          2008年11月，教育部和微软公司签署 “长城计划”三期的合作协议，继续支持中国教育事业，助力教育信息化、教育研究水平的发展及人才培养。在人才培养方面，继续推进“教育部-微软产学研合作教育基地”、“微软学者”奖学金、“微软小学者”奖学金等项目，发掘优秀青年学者的学术潜力，同时启动教育部-微软高级人才培养项目，探索青少年科技人才新思路。

　　o          微软与发展改革委和工信部合作，培训了3万多名软件工程师、软件架构师和高级项目管理人员。到2011年，微软将继续协助中国培养一大批软件人才，特别是世界一流的高端软件人才，包括软件工程专业院校教师、软件工程师等专业骨干软件人才，培训人数超过8万人。

　　o          微软还深入到大学和各地软件园开展技术、技能培训，2008财年培训人数超过23,000人

　　技术合作

　　o          微软与工信部合作建设一系列平台实验室和创新中心，帮助提升软件企业的开发和创新能力。

　　o          微软中国已将8个专利技术授权给本地合作伙伴使用，帮助他们缩短研发周期，为用户提供创新体验。

　　o          微软与地方政府和合作伙伴合作，在成都、辽宁、合肥、广州、江苏等地打造了20个微软技术中心，为当地独立软件供应商和合作伙伴提供软件开发服务和人才培养平台，推动知识共享，促进创新。

　　软件外包

　　o          微软一直与国内企业在软件外包方面开展合作，帮助本地企业走向国际市场。仅2008财年，微软已向中国境内企业提供累计1亿美元的软件技术支持、软件开发和软件测试服务订单。

　　o          微软将与工信部协商确定3家软件企业，为他们提供对口咨询服务和定制化的培训，并争取价值两亿五千万元人民币的外包和Windows/.NET解决方案业务。

　　硬件采购

　　o          2006年到2011年，微软将每年提供超过7亿美元的硬件产品出口订单，为本地产业发展提供更多机会。

　　缩小数字鸿沟，支持和谐社会建设

　　教育部—微软(中国)“携手助学”项目

　　2003年11月，教育部—微软(中国)“携手助学”项目正式启动。项目内容包括：开发信息技术培训课程、组织信息技术教师培训、建立100间计算机教室等方面。目前，计算机教室已经全部建成并投入使用。超过11万名信息技术专任教师接受了培训，成千上万偏远山区学生从中获益。

　　2008年11月，教育部和微软公司在北京签署了“携手助学”二期的合作协议，继续支持中国基础教育和师范教育。二期“携手助学”计划分五年完成，重点将围绕创新教师、创新学校和创新学生展开：“创新教师”项目重点培育师资力量，将培训全国31个省、自治区、直辖市范围内总计5万名信息技术教师，并组织对全国100个县内的10万名中小学学科教师进行教育技术能力培训，其中包括培训1000名辅导教师。通过师资力量建设，促进信息技术与学科教学的整合，提高教育质量。“创新学校”方面，微软将帮助教育部开发、部署面向学校的教育公共服务平台，并向教育部指定的1000间创新教室提供支持，建设多媒体教室，助力中国的基础教育信息平台搭建；“创新学生”项目重在提升学生的信息技术教育水平，增强学生的自主学习和创新学习能力，促进学生综合素质的提高。项目通过开展创新学生活动、建设创新学生网络、组织创新学生论坛，并与国内外权威教育机构和大学合作，促进中国基础教育全面创新发展，提升基础教育国际竞争力。

　　社区技术培训项目

　　与政府有关部门、非政府组织合作，微软已经在北京、陕西、福建、山西、广东、上海和重庆等14个省市建立了40个社区学习中心，直接培训2万多人，惠及20万余人。此项目致力于为处于弱势地位、无法充分接触并学习信息技术的青年和成年人提供技能培训，以改善其终身学习机会。同时，微软对进城务工人员的社会融入问题举办了多次专题研讨会。

　　2009年4月10日，微软宣布将在今后两年内与富平学校合作在四川和甘肃省再建六个社区学习中心、与中国扶贫基金会在四川省成立三个社区学习中心，为受灾群众提供免费信息技术培训，提高受灾群众就业能力，支持社区建设和发展。同日，富平—微软四川大邑社区学习中心宣布正式启动。推动农村信息化建设

　　农村信息化项目是微软回报社会，致力于缩小数字鸿沟的又一重要举措。在此项目中，微软将支持原信息产业部(现工业和信息化部)在五个试点省共同建立农村信息化综合服务试点示范工程。微软通过信息大篷车、综合信息培训中心、信息服务中心等形式，为农民创造接触电脑的环境，提供农民所需信息内容和持续不断的培训等活动与中央和地方政府共同推进农村信息化，让农民享受信息与信息服务带来的益处，通过信息技术脱贫致富，提高生活水平。

　　目前，微软已经在四川、河南、贵州、广东、山东和新疆等省、自治区建立农村信息化综合服务试点示范工程，捐赠15辆信息大篷车，建立了15个信息服务中心和6个综合信息培训基地，培训农民及基层政府干部6,000多人。

　　公益项目和员工志愿者活动

　　作为负责任的企业公民，微软还积极投入到公益慈善事业。2008年2月，微软中国向我国雨雪冰冻灾区捐款100万元人民币，并号召其国内所有员工伸出援手，帮助灾区人民渡过难关。2008年5月四川汶川地区发生严重地震灾情后，微软公司及其员工迅速采取行动，前后捐款四次，累计捐款超过2,100万元人民币。除捐款外，微软还利用自己的技术专长，全方位支持救灾赈灾：如成立“紧急客户关怀中心”，帮助受地震影响的客户解决IT相关问题；微软MSN发起了“MSN彩虹签名行动”，号召用户添加彩虹签名支持赈灾，还联合企业界将这些爱心签名转化成对灾区的实际捐赠；开发了512阿坝地震寻人网，为受灾群众和搜救人员提供寻人线索和帮助；帮助红十字基金会网站的捐款平台恢复运行等。微软公司员工不仅踊跃捐款，许多员工还自愿到灾区一线去参与救助工作。

　　微软公司对社区和社会的责任感同样体现在微软的员工身上。微软鼓励员工积极融入他们所处的社区，并提供各种便利让他们可以更方便地为社区提供志愿服务。在中国，每个微软员工都可以享受三天的带薪志愿者假。“员工志愿者项目”是微软中国实施的各项公益项目的精髓。微软以不同形式倡导鼓励员工投入到社区事务中，并且使员工的志愿公益活动在社区里起到了积极的影响。微软的员工志愿活动项目内容广泛，包括助残、济困、为外来弱势人群服务、环保以及协助青少年教育等。

　　微软员工权益保护实践：

　　在微软，我们运用多种多样的方式来保障员工的权益：除了工资和奖金，微软还为员工提供各种福利，如健康和人寿保险、养老金计划、带薪休假等等。公司除按照国家规定为员工缴纳住房公积金和社会保险外，还额外为员工购买了人身及意外伤害保险，为员工及家属购买了商业医疗保险。员工出差时还可享受公司购买的全球紧急救助计划，在遇到紧急事件时得到及时的帮助。

　　微软公司还与专业咨询公司建立了长期合作关系，为员工及家属提供专业个人咨询服务。受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工处理工作困扰或是家庭及心理问题。

　　在微软，很多部门设立了Happy Hour计划，在工作之余为员工定期组织活动，以加强员工之间的了解。在妇女节、儿童节、中秋节和春节，微软的员工均会收到公司赠送的礼品。员工在结婚、生子时会收到公司的礼品，在本人住院及家人过世时也会收到公司的慰问品。微软公司严格根据国家规定，为女性员工在孕期、产期和哺乳期提供带薪假期。三八节女性员工享有半天假期，并可获得公司提供的礼物。

　　为了保障员工的身体健康，微软公司提供经费，由员工自发组织健身俱乐部及相关活动。每年组织员工年度体检、流感疫苗注射等福利活动。为员工提供年度旅游津贴，鼓励员工放松身心，和家人共享假期。

　　在员工培养和培训方面，微软倡导终生学习的理念。职位意义上的培训只是员工终生学习的一种方法。微软公司的员工学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训和各种自学中获取。

　　一般来说，新员工进入微软的第一年被我们设计为学习期。其中头三个月重点学习公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公司政策。在这三个月里，我们还会提供其它的基本培训，比如如何使用公司的设备、如何履行报销等财务手续、如何利用公司的网络资源、公司为员工提供了什么样的福利等等。在之后的时间里，则是一些比较深度的培训，比如如何参与公司的一些员工计划，如何进行绩效管理，如何完成每年一次的职业生涯设计等等。这些培训是一些基本培训，至于专业技能培训，则主要由各个部门来设计，既包括在国内的培训，也随时可能有机会去美国或世界其它地方参加培训，培训时间短则几天到一周，长的可能会几个月。特别要提到的是，微软的员工可以根据自己的需要提出培训申请。我们会把一些重要的培训计划放在员工网的主页上，员工看到后可以根据自己的需要向上级提出申请参加这些培训。微软还有一种培训是来自他人的培训。包括两个部分，一个是自己的上级和同事的言传身教；另一个则是微软会为每一个新员工寻找一个“导师”，这个导师通常是员工工作部门之外其它部门的资深员工，我们的目的在于为员工创造了解自己工作领域之外业务的机会，以培养他们本职工作之外的能力和发现自己其它潜能的可能性。