本报讯（通讯员华锴）国家体育场鸟巢实现赛后运营收入3.7亿元，破解了国外奥运场馆在“后奥运”时期门庭冷落、收入惨淡的难题。笔者昨天获悉，奥运会结束以来，奥运功能区逐渐完成了从赛时运行到赛后长效发展的平稳过渡，奥运品牌效应进一步增强。

　　据奥林匹克公园管委会相关负责人介绍，借鉴国外成功举办奥运会的城市经验，除了篮球馆、足球场之外，不少规模较大的奥运场馆都或多或少地面临“后奥运”的难题——无法做到商业化运作与社会化利用的有机结合，从而导致门庭冷落、收入惨淡。鸟巢运营公司的一份年度财报数据显示，鸟巢每年消耗成本为1.5亿元，单靠游客的参观门票收入，基本上不能维持场馆的正常运营。“鸟巢毕竟是体育场馆，只有回归到体育和文化演出等方面，才能真正体现它的价值。”该负责人说。

　　去年8月8日，鸟巢正式拉开商演帷幕，意大利超级杯足球赛顺利举办，场馆座无虚席。随后，包括《图兰朵》、车王争霸赛、欢乐冰雪季等活动相继在鸟巢上演，中外游客的关注热情也得以持续保留。朝阳区“两会”期间公布的《2009年国民经济和社会发展计划执行情况》报告显示，截至目前，鸟巢、水立方分别实现运营收入3.7亿元和1.5亿元，其中鸟巢在本市现有奥运场馆运营中高居首位，奥运功能区财政收入同比增长29.2%。

　　为了进一步增强奥运品牌效应，鸟巢将开始进行赛后改造，其中最主要的就是把预留的4万多平方米地上面积和3万多平方米地下面积充分使用。按照规划，鸟巢将成为一个国际大型综合体育文化中心，其中1层周长600多米的环廊将变身成为步行商业街；3层到6层北侧环廊将建1.7万平方米宾馆，南侧则是一处高档会所；其余部分将建成兼营中餐和西餐的奥林匹克主题餐厅，并引进与体育相关的服装、器械、用品等品牌商店。

　　至于与鸟巢一路之隔的水立方将于今年6月全新亮相，成为一个既能举办大型国际赛事，又能为公众提供水上运动健身、文化休闲、旅游参观等综合性服务的大型室内多功能水上中心，原有建筑风格将悉数保留。