左起：台湾设计师高国城、钟琼晖、著名策划人高景祥、国内著名设计师余华明、台湾资深面料专家赖展照

　　曾经获得“诸葛亮”2008中国企业品牌杰出策划人大奖的策划人高景祥又出了新点子。他和他那近百人的团队，将新建立的公司博创园，落户在厦门观音山营运中心，要实现为中国服装企业“打造国际时尚品牌”的梦想。有人说，这个公司存在的意义在于，“就算你完全不懂服装，也能做出个服装品牌来。”

　　 理念

　　一站式供应链整合

　　其实高景祥原本就有一家品牌策划公司，主要为服装企业打造品牌形象，并通过各种活动策划将品牌推广到市场上；如今博创园则吸纳了百来家服装产业供应商、设计师团队，打算从面料选择、产品设计到品牌推广，提供一条龙的全程打包服务。

　　“换句话说，这家公司自己就可以成为一家服装品牌渠道商，用最简单的解释，只要你有一笔资金，想进入服装行业，通过‘包养’他们的团队就可以实现了。”一位业内人士半开玩笑地对记者说。

　　“深度的点对点服务。”高景祥对记者说，他们的客户群体是所有希望打造品牌的服装企业，“从已经成型的品牌商，到希望转型内销做品牌的代工企业，都可以。”

　　商机

　　能做品牌的企业不多

　　高景祥为了这个概念和模式已经想了两年之久。半年前他向服装业内人士提出这个点子时，颇有“振臂一呼，应者云集”的气势。

　　1月23日下午，在石狮的一个慢摇吧里，博创园举办了公司的第一场时装秀，高景祥和他整个服务团队力图用实力引起现场准客户们的兴趣。

　　“服装企业为国际品牌做代工，一件衣服多少钱？再由品牌企业拿到市场上去卖，又是多少钱？在座的很多人都比我清楚这里面的差价。”高景祥如此开场，“中国90%的出口服装都是贴牌生产，严重同质化、档次低、品质差、附加值低的窘境。”

　　“金融危机让很多服装企业都清醒了，意识到运作一个成功的品牌才是发展正道。 不过，有品牌意识的企业越来越多，有能力做品牌的企业却并不多———这就是博创园的商机。”高景祥说，许多企业从产品结构特色、品牌经营管理特色上往往取决于决策者个人喜好，成为品牌发展的短足。

　　 观点

　　适合品牌初级阶段

　　博创园的时装秀引起了业内的关注，近百家服装企业和服装供应商都汇聚了过来研究这样的新服务模式。

　　“这是中国服装品牌发展初级阶段的产物，在大多数企业急需建立品牌而又缺乏经验的情况下，很有帮助。”一位知名本土服装品牌企划中心负责人认为。不过他肯定地表示，作为一个品牌已经发展到纵深阶段的企业来说，或许会考虑购买部分服务，但一定不会考虑全部外包。“这是企业的核心竞争力啊！”他说。

　　“如果这家公司既外包了我们企业的品牌，也外包了我们竞争对手的品牌推广，他所代表的立场无法保证，代表的利益也不会是单一企业的利益。”他最关注的是，市场竞争激烈时的商业秘密如何保证，这家公司如何权衡他所代理品牌的全部利益。

　　“确保每一个品牌都由独立团队运作，签订保守商业秘密条款，这是公司已经确定的模式。”高景祥对此解释说，他们也考虑到了这些问题，并且已经制定出相应的规则。

　　建议

　　模式是决定成败关键

　　“这种模式在现阶段一定会有市场。”一家上海服装品牌营销总监在接受记者采访时说，“但是这是一个新理念，之前在北京曾有类似的尝试，但最后失败了。”

　　“成败的关键是运作模式。”他认为，“不能有同类竞争者，否则不可能获得企业信任；更不能造出同类竞争者，否则同质化竞争更恶劣，这非常挑战团队的创意能力。”

　　这位营销总监告诉记者，中国有许多知名服装品牌，在发展新品牌或者子品牌的时候，也遭遇过失败。他笑笑说，“可见差异化之路多难走。如果这家模式要做大，首先就会挑战团队本身的管理能力和经营模式，这需要观望。”