从盛大开张到突然关闭，只用了短短3年多的时间。1月20日，曾经最大的民营书店——第三极书局正式走入历史 。其实，第三极书局的命运只是民营书店的一个缩影。民营书店创办人，有不少是在爱书的激情下开始创业之路的。然而，在 经历了市场的挫折后，在外部艰难的生存环境下，他们还会选择坚守吗？他们如何让梦想继续？

　　第三极书局关闭

　　民营书店，梦想如何继续

　　□ 王坤宁

　　一个弱势产业

　　近年来，已经有多家民营书店先后经历危机。席殊书屋、明君书店、思考乐书局等曾在京沪名噪一时的民营连锁书店 ，都因为欠款、欠薪相继关门或被收购。民营书店在上世纪80年代出现，在90年代形成高峰，到如今的生存艰难，背后的 原因令人关注。“目前的民营书店都不是仅靠零售图书赢利”，“民营书店是一个弱势产业，毛利空间有限。近年来，导致一 系列书店关张的原因有很多，包括书业从业环境的进一步恶化，书店零售的微利。尤其在一些黄金商业区，高昂的租金让我们 常常是举步维艰。”记者在采访一些民营书店老总时，虽然他们都不太想谈第三极书局的关张，但他们对民营书店的前景也充 满了担忧。

　　2008年年底，上海季风书园因为租金上涨可能退出上海地铁陕西南路站的消息，就曾在上海掀起了一场“捍卫季 风”的舆论风暴，最终，地铁公司迫于社会各方面的压力，以较为优惠的价格与季风书园续签了3年合约。

　　北京纸老虎图书有限公司董事长胡忠认为，第三极书局的倒闭再正常不过，这是市场行为。从开业到停业，虽然第三 极书局每年上千万元的房租是豁免的，但旷日持久的折扣战依然让书局走到了尽头。“而且房租也不可能一直豁免。”胡忠说 。

　　走多元化经营之路

　　高昂的物业成本和微薄的收益成了民营书店的魔咒。“做了20年的书，如果不是喜欢，早干别的了。”胡忠说。他 告诉记者，纸老虎自1999年开始，以连锁专卖店的形式进行书刊销售，发展会员，目前其连锁化经营已初具规模。但光靠 卖书是难以维持生存的。从2003年起，纸老虎转向多元化经营。北京金源时代购物中心的纸老虎文化休闲广场成立时，在 卖场里引进了美容院、艺术长廊以及一些餐饮店等，而且合同一签就是20年。“每年的租金是固定的。今后我们还会继续根 据顾客需要，吸纳更多更好的相关产品或业态进入纸老虎卖场，满足顾客多方面需求，为顾客提供更完善的服务。不过，到目 前为止，图书仍然占据我们最大的销售比重，之后依次是餐饮、音像、期刊和其他业务。”胡忠说。

　　从五道口到大望路，从望京嘉茂到新中关、华普超市，短短几年间，光合作用书房便在北京一口气开了18家店面。 但记者了解到，目前，光合作用书房在北京的店大部分都亏损，有一些店已将文具、文化用品的销售比例加大，下一步还将延 伸到电子阅读器、mp3等领域。

　　与此同时，业内人士也感到，网络书店的冲击和阅读人群的流失，也是许多民营书店如此艰难度日的原因。低廉的价 格是网上书店后来居上并成功压制实体民营书店的主要手段，同时民营书店和以新华书店为代表的国有书店又不是在一个平台 上竞争：新华书店大多是自有房产，租金成本很低。

　　探索特色发展

　　在采访中，不少人认为，这次第三极书局的倒闭对许多供货商是没有交代的，这对民营书店和供应商的合作前景肯定 有一定的影响。但同时也认为，民营书店真正需要面对的是书业本身的巨大变化，尤其是数字阅读带来的巨大影响。要在努力 保证为读者提供优质服务的同时，积极提高自身的生存能力与拓展业务空间。“民营书店走大型书城的路子肯定是死路一条。 ”这是记者去年采访当时第三极书局总经理关波时，他曾经说过的一句话。有专家预计七八年后，包括网络书店在内，70% ~80%大而全、小而全的民营书店都将面临倒闭关张的窘境，而现在走专业化道路的特色书店或许能够幸存。

　　“但我们会为理想坚守。”胡忠说。今年4月，北京纸老虎图书有限公司在永旺国际商城购物中心一个3000多平 方米的书店将开业。胡忠表示，今年将对所有门店进行改造，扩大图书销售面积，为会员提供更多的增值服务，如组织公益活 动、办讲座、设论坛等。而据了解，光合作用书房北京的新店也将开业。关波曾经给记者描述过他心中的书店：“一个规模没 有第三极书局大的书店，但能让人们在买书的同时，喝喝咖啡，做一些健身等，书店还可以利用WEB2.0技术在网上做成 若干社区，形成豆瓣网似的吸引力。”

　　业内人士表示，更希望政府相关部门给予民营书店更多的关注与支持。比如改善书店的从业环境，降低或取消相关税 费，实实在在地减轻经营书店的成本，增加书店的存活机会。也许，今天民营书店的困局，已到了期待更多人关注的时候了。

　　光有理想远远不够

　　□吕绍刚

　　1月20日，国内最大的民营书店——第三极，因经营不善，资不抵债，宣告停业。

　　3年前，红极一时，立志要做“全球最大的品种书店”；3年后，门可罗雀，有的是若干供应商连夜堵门，索要书款 。第三极的惨淡收场，为原本就不景气的民营书店市场，增添许多悲壮的色彩。

　　第三极的倒下，不是第一家，也不是最后一家。它是图书市场竞争与重新洗牌的结果。

　　第三极，寓意能与南北极媲美的喜马拉雅。一家民营书店有如此雄心与理想，令人感佩。可惜它就倒在“三极”上： 规模极大，注定成本极高——两万平方米，看似威风八面，但在寸土寸金的中关村，没有雄厚的后续资金链，注定无以为继； 品种极多，但是分类杂乱——30万种图书，5万种音像制品，但缺乏专业化的管理与展示方式，让消费者容易疲惫而难有所 获；设想极好，但吸引力有限——虽然它试图打造一个文化主题商场，但是，它既未有效地云集文化精英，也未能给消费者带 来全新的购买体验。

　　有人把第三极的倒下，归咎于中关村地区残酷的图书价格战，我并不认同。我更感叹，在网上售书蓬勃兴起后，实体 图书大卖场遭遇瓶颈。时间是宝贵的，网上购书，为人们节省了时间，愿意花时间去书店感受文化氛围的人，毕竟是少数。租 金不断攀升，印刷价格上涨，物流成本增加，让实体书店特别是图书大卖场利润空间日益狭小。

　　更为重要的是，很多人宁可花几百块钱吃饭喝酒，看电影看演出，却不愿意花几十块钱买一本书。这一消费习惯，短 期之内很难改变，也将制约图书零售商的生存。

　　私下以为，书店要生存，必须要学会做小，把体验做足。贪大求全，吃遍天下，国有书店尚且做不到，何况势单力薄 的民营书店？

　　在一个城市的不同阶层、不同文化的聚集区，都应有不同的书店生存空间。与其乞求能享受与国有书店的同等待遇， 倒不如反求诸己，朝专业化、差异化的方向发展。就在第三极旁边，有万圣书园等小型民营书店，它就专注于学术著作，并引 进沙龙、讲演等活动。虽然不知道盈利几何，但至少还活着，不会大起大落，而且还打响了自己的品牌。

　　做文化，必须有理想。但光有理想，是远远不够的。第三极的倒下，是经营不善的大卖场模式的倒塌，但不是文化理 想的倒塌。从这个意义上说，它的倒下，比它当初的崛起，意义更为深远。

　　5

　　1月15日，北京市律师协会发布通知：自1月18日起，北京市律师事务所实习人员必须提交档案存放在北京市所 属人才机构的证明，否则不受理实习申请。这个规定，被解读为律师行业的户籍歧视：如果连实习都解决不了，律师执业将更 为困难。