走俏的莆田系

　　“民资回归工程”是莆田市政府推行超过6年的一个重大工程，吸引莆田系民间医疗资本回乡投资是其中的重要部分

　　《瞭望东方周刊》记者刘武 | 浙江嘉兴报道

　　1月11日上午，当浙江嘉兴的网友们通过发帖对“2010年第一场雪”进行文字直播的时候，福建莆田市副市长阮军从日均气温10摄氏度的莆田来到嘉兴。

　　顶着悠然落下的雪花，他急匆匆地走进开业刚8个月的浙江新安国际医院。这家位于嘉兴市秀洲区的三级综合医院，是莆田市秀屿区老乡詹国团所开。有着“中国民营医疗第一人”头衔的詹国团，一度是颇有争议的“莆田游医”代表人物。

　　阮军此行的主要目的之一是招商引资。在莆田市，“民资回归工程”是政府推行超过6年的一个重大工程，吸引莆田籍人士的民间医疗资本回乡投资是该工程的一个重要部分。

　　在全国各地，完成资本积累，已经或者正在进行蜕变的民营医疗资本，由于拥有“办医经验”开始受到一些地方政府，以及风投机构的追逐。昔日的游医资本，如今开始悄然走俏。

　　地方大员接踵而来

　　“就在这几个月时间内，我们接待的地方政府官员就有十多位，尤其以地级市的政府官员居多。”新安国际医院副院长王兵华对《瞭望东方周刊》说，“我们的接待任务还是很重的。”王兵华是詹国团的堂妹夫，平时代替出资人行使职责。

　　在新加坡打理其他生意的詹国团没能迎接莆田老家来的这位副市长，当天负责接待任务的是莆田市卫生局原局长、浙江新安国际医院现任院长黄加庆。

　　“黄院长和我们老板有着十多年的交情。”王兵华告诉记者。2009年2月4日提前退休的黄加庆，离开莆田市卫生局之后很快就加入詹国团麾下。

　　在黄加庆的介绍下，阮军对医院的设计、设备和医疗服务赞不绝口。除此之外，更受前来考察的地方大员看重的还是大笔的医疗投资。

　　面对这些地方大员们，詹国团团队开出了投资办医的三个基本条件：医保等政策支持、足够的土地以备后续发展、纳入当地政府区域医疗规划。

　　“有些地区投资环境不理想，引资政策也不合适，往往是开门迎客，关门打狗。”王兵华接着说道，“老板希望在五年之内开办三家这样的医院。他们弟兄三人一人一家。资金不存在问题，我们已经在长三角地区看了很多项目了。”

　　在长三角地区，具有较大规模的民营医院大部分是由当地大企业投资的，詹家兄弟属于“空降兵”。与詹国团熟络的那些莆田游医们，虽然早已经进入长三角地区，但为数众多的还是“短、频、快”的诊所、门诊部等。

　　“这边的保障政策相对较健全，政府工作人员的思想较为解放。”王兵华表示，“老板的第二家医院极有可能再次选定在长三角地区。”

　　扑朔迷离的项目

　　若果真如此，阮军就要有些许忐忑不安了——在莆田市已经完成征地工作的新安国际医院项目或许存在变数。

　　据莆田市市委机关报的报道，作为妈祖城配套项目之一的“新安国际医院”，2009年初已经完成征地工作，项目征地补偿表已完成公示，正着手730余万补偿款的发放工作。

　　报道显示，该项目的投资方也为“新加坡国际医疗产业管理集团”。项目总投资2.9亿元，拟建设成一家1500张床位的大型综合现代化三级甲等医院。该项目规划用地260亩，比浙江新安国际医院还要大。

　　另外，在2008年、2009年连续两年的莆田市政府工作报告中也都提及“新安国际医院”。但是，王兵华并没有向记者提及此项目。

　　为了吸引莆田游医资本回归，近年来莆田市用力不少。相继有秀屿医疗器械药品展销馆以及几个医疗器械、生物医药的企业落地。作为秀屿区工商业联合会(商会)会长的詹阳斌也是一个被吸引回乡投资的医疗资本。2007年詹阳斌投资3000万元，在东庄镇征地20亩建立医疗器械厂。

　　去年9月，莆田市政府与惠好(香港)医药集团有限公司正式签署投资协议，惠好(香港)医药集团计划投资35亿规划建设海峡中药材商贸城，借助莆田系民间医疗投资企业遍布全国的优势，带动莆田形成药材、医疗器械的产销基地。

　　惠好(香港)医药集团有限公司董事会主席翁国亮，同时也是专注于医疗产业投资和医院管理的香港上市公司华夏医疗集团有限公司的董事会主席。翁国亮本人也是莆田在外办医老乡之一，华夏医疗的发展自始至终与其在内地投资办医密不可分。

　　每年春节，在全国各地“搞医院”的老板们纷纷返乡，全国各地的医疗器械厂家和药厂都会蜂拥而至。一些展销活动甚至成为民营医疗投资者集中的莆田秀屿区每年春节的一大特色。

　　圈地疑虑

　　在国外经营5年的詹国团，2003年怀着复杂的心情返回国内。他看中了长三角，继而又惊喜地看中了处在快速建设期的嘉兴市秀洲新区，并开始与政府接触。

　　“我们医院占地200亩，地价是17万元每亩，现在看来这个价格的确比较便宜，”王兵华对本刊记者表示，“不可否认，当初政府方面的确有人担心我们是来圈地的。”

　　2009年4月份浙江新安国际医院正式营业的时候，詹国团在接受嘉兴媒体采访时表示：“2003年，我觉得有两个生意可以做，一是做房地产，二是办医院。我有办医院的经验，在与家人商量之后我选择了投资医院。”

　　这句话，45岁的詹国团说得比较隐晦，着实谦虚了一回。

　　虽然医院筹备建设时间历时5年，但在这5年里秀洲新区的土地价格飙升了十几倍。

　　“老板在国外投资房地产、股票都比较成功。”王兵华透露，“只是当时在国内做房地产需要关系，相比而言老板做医院更有经验。”

　　2003年正处在秀洲新区建设的关键节点，伴随着秀洲新区建城进程的加快，数十家房地产开发商纷纷抢滩秀洲新区，住宅和商业的快速兴起。但是新区规划的医院、学校等配套设施却迟迟未见投资。

　　“这家医院是秀洲新区规划的唯一一家三级医院，无论从哪个角度来说，政府都希望我们能成功。”王兵华指着医院旁边一所学校对记者表示，“建设那所学校，政府大概花了1.5亿，建好之后交给一个民营机构在办。我们医院没有让政府花任何钱，还引进人才，解决了很多就业。”

　　据嘉兴市卫生局局长严吉丹介绍，当初政府部门也对这位莆田老板产生过担心。

　　在考察了他在国内其他地方投资的一些医疗机构之后，嘉兴市政府设置了投资门槛来规避风险：至少投资2亿，医院建设面积4万平米。这两个指标门槛詹国团都超过了。医院一期就已经累计投资5亿多元，建设面积9万平米，床位600张。

　　新算盘

　　詹国团如此大手笔的投资，让仍然坚守定势思维的詹国营、詹国连等疑惑不解。

　　“他的两个弟弟曾经对这个项目分歧很大，”王兵华透露，“主要分歧在于，担心长线投资风险过大。有这么多的资金，为什么不去做那些时间短、见效快的项目？”

　　包括詹国营、詹国连在内的莆田民间医疗投资人，经过近十年的时间已经摸索出一条道理：国内医疗市场的风险不是市场风险，而是政策风险。再加上资金实力等客观原因，莆田籍医疗人士多数选择“搞短频快的医疗门诊部、专科”。

　　这种分歧来源于认识的差异。最终“出去见了世面”且有炒股经验的詹国团说服了家里的兄弟一起做大项目。股市上很多股票的动辄数十倍的市盈率让詹国团怦然心动。

　　“医院走上正轨之后，再进行包装上市，资产就会以几何级数增长。”王兵华透露，“现在就已经有很多风险投资机构来找我们谈合作。”

　　这一想法，对于刚开业不到一年的浙江新安国际医院来说稍显遥远。目前，医院日均毛收入十多万，为此詹国团每月要向医院的账户上打进500万元来填补亏空。

　　“做到现金流平衡是我们目前最大的压力，开业第一年我们大概要填补6500万。”王兵华接着又信心满满地表示，“年毛收入达到1亿就能做到现金流平衡，1.2亿~1.5亿就达到盈亏平衡。在开业2周年的时候，我想就能达到现金流平衡的目标。”

　　与詹国团不谋而合，想在资本市场玩一把的莆田老乡不在少数，只是囿于现实的资金实力，仍处在酝酿阶段。其中大多数采取投资专科医院，以连锁化发展增强实力的路子。近几年来，这样的连锁专科医院也是国内外风险投资机构追逐的目标。